試探究變電站的施工管理和成本控制要點

岳 恩

（國網(wǎng)內(nèi)江供電公司，四川 內(nèi)江 641000）

隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國的電力行業(yè)取得了較大的發(fā)展，社會的電力需求量也在不斷的加大，為了滿足社會日益增長的電力需求，變電站的建設(shè)數(shù)量及建設(shè)規(guī)模在不斷的增大，提升了我國電力網(wǎng)絡(luò)的供電能力，但是在其建設(shè)過程中，施工管理及成本控制具有較大難度，本文就對其施工管理及成本控制中的要點進(jìn)行簡單分析。

一、變電站施工成本控制中的要點

變電站施工過程中的成本控制是非常重要的管理內(nèi)容，在實施施工成本控制的過程中，應(yīng)該注意以下的要點：（1）要保證變電站施工成本控制的有效性，就要保證對對施工的全過程實施有效的成本控制，從工程的設(shè)計階段到竣工階段的每一個環(huán)節(jié)中，都要實施有效的成本控制。（2）變電站施工過程中的每一個工作人員都與施工的成本控制有直接的關(guān)系，這就需要每個工作人員對成本控制工作予以足夠的重視，并要提升自身的成本控制能力；（3）在施工成本控制的過程中，強(qiáng)化成本的核算與清算也是非常重要的，這就需要在施工成本控制的過程中，應(yīng)用現(xiàn)代化的清算手段對施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計算，對于成本控制質(zhì)量的提升具有非常重要的作用。（4）為了保證施工成本控制的有效性，在施工之前應(yīng)該制定出詳細(xì)的成本控制計劃，并要對成本清單及相關(guān)的注意事項進(jìn)行羅列，以便于在實際的控制工作中對其實施有效的控制。

二、加強(qiáng)變電站的施工管理的相關(guān)措施

1 加強(qiáng)變電站施工準(zhǔn)備階段的管理

要提升變電站的施工管理質(zhì)量，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的管理是非常重要的，這就需要在施工準(zhǔn)備階段中，對相關(guān)的施工單位的施工質(zhì)量及信譽(yù)度等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，為了保證變電站的施工質(zhì)量，對其質(zhì)量管理體系、管理水平、技術(shù)水平等予以詳細(xì)的調(diào)查，確定相關(guān)的施工單位具有較高的工程施工水平之后，才能簽訂相關(guān)的施工合同，這對于保證工程的質(zhì)量是非常重要的。另一方面，變電站的建設(shè)是一項比較復(fù)雜的工程項目，在施工過程中應(yīng)用到了機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是比較大的，為了保證在實際的施工過程中，相關(guān)的機(jī)械設(shè)備能夠正常的運行，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，這對于變電站施工質(zhì)量的提升具有非常重要的作用。

施工單位在施工前制定的施工方案與最終的施工質(zhì)量有直接的關(guān)系，這就需要變電站中的管理人員在施工之前對施工單位的技術(shù)方案予以仔細(xì)的分析、審核，判斷其精準(zhǔn)性與可靠性是否能夠滿足施工設(shè)計要求，如果在審核的過程中發(fā)現(xiàn)施工方案中存在不足之處，應(yīng)該立即將該施工方案返回給施工單位，以便于其作出合理的修改，只有相關(guān)的施工方案能夠達(dá)到變電站的建設(shè)要求之后，才能開始變電站的施工，并且施工單位在施工過程中所要應(yīng)用的施工材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等都是變電站施工之前需要嚴(yán)格審查的內(nèi)容。

2 建立起健全的溝通管理制度

變電站施工過程中，涉及的工序是比較復(fù)雜的，并且涉及各方面的施工，施工過程中一些關(guān)鍵問題的解決，需要與多個部門中的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行有效的溝通，才能妥善的解決，為了能夠保證各個部門之間能夠進(jìn)行良好的溝通，并且積極的參與到各種施工問題的解決中，制定完善的溝通管理制度是非常必要的。完善的溝通管理制度，能夠強(qiáng)制性的促進(jìn)工程管理中的各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，一旦工程施工中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠有效的避免各個部門之間相互推卸責(zé)任，促使其積極的參與到問題的解決中，實際的工作中，各個部門之間溝通的方式是多種多樣的，例如，各個部門之間的管理人員可以通過定期開展工程例會的方式來促進(jìn)各部門之間的溝通，工程施工中遇到的一些較復(fù)雜的問題，可以放在例會中進(jìn)行集中的討論，以便于對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行有效的分析，并制定出合理的解決方案，這對于工程施工質(zhì)量的提升具有非常重要的作用。

3 建立起健全的施工質(zhì)量管理體系

完善的施工質(zhì)量管理體系是提升施工質(zhì)量的最基本的保證，這就需要在變電站施工的過程中，對于施工過程中的一些關(guān)鍵問題予以有效的分析，尤其是施工過程中對于施工質(zhì)量具有較大影響的環(huán)節(jié)，要充分的考慮各種影響因素，制定出健全的、具有針對性的施工質(zhì)量管理制度，在該制度中需要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)的設(shè)計、施工質(zhì)量予以明確的規(guī)定，尤其是混凝土結(jié)構(gòu)建設(shè)、變電站工程地基建設(shè)等一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)計施工，保證其施工質(zhì)量是非常重要的。

變電站建設(shè)工程施工的過程中，通常還存在著一些質(zhì)量通病，在很多工程施工的過程中都比較容易出現(xiàn)，這就要對導(dǎo)致這些質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，并且提出有效的解決方案，施工人員的技術(shù)水平，對于工程的施工質(zhì)量也具有比較大的影響，這就需要在開展一些關(guān)鍵部位的施工時，加強(qiáng)施工人員的相關(guān)知識的培訓(xùn)，提升施工人員的實際操作技能，并要做好關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)督及驗收工作，保證工程中的一些關(guān)鍵部位具有較高的工程質(zhì)量。此外，施工過程中的施工安全也是一項非常重要的管理內(nèi)容，與每個施工人員的個人生命安全息息相關(guān)，這就需要在日常的施工活動中加強(qiáng)相關(guān)安全知識的培訓(xùn)，在保證施工安全及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量的提升施工進(jìn)度。

4 加強(qiáng)變電站的施工質(zhì)量的驗收工作

施工質(zhì)量的驗收是施工管理工作中非常重要的管理內(nèi)容，也是保證施工質(zhì)量的非常有效的手段，要想施工驗收在施工質(zhì)量管理工作中發(fā)揮良好的作用，就要求工程施工中的監(jiān)理部門依據(jù)相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)及工程設(shè)計要求，對施工質(zhì)量予以全面的檢測及審核，并要深入到施工現(xiàn)場，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的采集，保證質(zhì)量驗收工作中所要用到的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對相關(guān)設(shè)備的實際運行情況進(jìn)行考察，保證所有設(shè)備都能夠處于正常的工作狀態(tài)中，監(jiān)理部門的嚴(yán)格把關(guān)，對于變電站施工質(zhì)量的提升具有非常重要的作用。

三、加強(qiáng)變電站的施工成本控制的相關(guān)措施

1 成本控制工作中要將各部門的職責(zé)予以明確

在變電站工程施工的過程中，參與施工的部門眾多，要做好其成本控制工作，需要各部門、各個施工人員的共同參與，施工材料、施工進(jìn)度等都會對施工成本產(chǎn)生較大的影響，尤其是其中的施工進(jìn)度，對于施工成本的影響是非常的大的，如果能夠在保證工程施工質(zhì)量的前提下提升施工進(jìn)度，能夠有效的降低施工成本。而要提升施工進(jìn)度，就需要加強(qiáng)各個部門的管理，對各部門在施工過程中具體的責(zé)任予以明確，保證各部門能夠高效率的完成工作，減少不必要的成本浪費，并且能夠及時的掌握各部門的經(jīng)濟(jì)效益管理情況，極大的方便了施工成本控制工作，另一方面，明確了各個部門的職責(zé)，一旦工程施工中出現(xiàn)資金管理、資金調(diào)動異常等問題，能夠迅速的追責(zé)到部門，甚至追責(zé)到個人，并且及時的將問題合理的解決，這對于成本控制工作具有非常重要的作用。

2 在保證工程質(zhì)量的前提下對材料成本予以有效的控制

在變電站的建設(shè)工作中，除了人工成本，占有最大比例的施工成本就是材料成本，材料成本的多少，直接決定了整個施工成本的高低，要加強(qiáng)施工成本的控制，加強(qiáng)材料成本的控制是非常必要的，這就需要在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量的減少施工材料成本，但是在實際的工程施工管理中，材料成本的管理還具有較大難度，這主要是因為材料成本會隨著市場的變化處于不斷的變化中，這些不確定因素的存在，會對材料成本產(chǎn)生較大的影響，這就需要在施工的過程中，對材料的采購、運輸、使用等環(huán)節(jié)予以有效的管理，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量的節(jié)約成本，有效的降低施工過程中的材料成本，對于成本控制具有非常重要的作用。

3 加強(qiáng)變電站的施工管理

變電站施工過程中，對于施工成本具有較大影響的因素比較多，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工材料等都會對施工成本具有較大的影響，為了從整體上對施工成本進(jìn)行有效的控制，做好變電站的施工管理是非常必要的，在實際的施工過程中，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量的減少施工材料的浪費，提升施工人員的工作效率，并積極的將精細(xì)化管理應(yīng)用于工程的施工管理中，這對于施工成本的控制具有積極的作用。

結(jié)語

隨著我國電力行業(yè)的快速發(fā)展，社會對于電力供應(yīng)的需求在不斷增大，并且對于電力供應(yīng)質(zhì)量具有較高的要求，為了滿足社會的電力需求，電力企業(yè)在不斷的加大變電站的建設(shè)力度，為了保證變電站能夠安全、穩(wěn)定的運行，在其施工的過程中，加強(qiáng)施工管理與成本控制工作是非常必要的，本文就結(jié)合施工管理與成本控制中的要點，提出了相關(guān)的加強(qiáng)變電站施工管理的措施，并提出了幾點加強(qiáng)變電站成本控制的措施，對于變電站施工建設(shè)過程中的施工管理及成本控制具有積極的參考作用。

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