建筑施工管理存在的問題及應(yīng)對措施

曹 波

（重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司，重慶 400014）

1 概述

隨著近幾年社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會各界向建筑業(yè)投資的力度越來越大，同時建筑企業(yè)的競爭壓力也在不斷提升，在這種形勢下，建筑企業(yè)只有不斷的提高建筑施工管理，企業(yè)才能夠在競爭如此激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地。另外建筑企業(yè)還需要及時了解以及挖掘與之相關(guān)的信息，對管理制度進行不斷完善，敢于發(fā)現(xiàn)施工過程所存在的問題，同時采取有效的措施解決這些問題，這樣才能避免企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損失，企業(yè)才能達到利益最大化。

2 建筑施工管理所存在的問題

2.1 人力管理環(huán)節(jié)較為薄弱

很多建筑施工環(huán)節(jié)的管理工作，不太注重對人力的管理，這主要是由于施工部門沒有與企業(yè)相適應(yīng)的人力管理措施，沒有科學(xué)、有效的管理體系。很多施工部門的人力管理工作仍舊停留在單純管理人員勞動工資上，不僅缺乏專業(yè)性強的、富有經(jīng)驗的人力管理人員，也沒有專門針對施工人員的管理制度以及措施。同時從實際情況來看，很多建筑施工人員文化水平均不高，沒有接受過專業(yè)教育，比如農(nóng)民工，這就導(dǎo)致了施工人員的素質(zhì)水平以及專業(yè)素質(zhì)水平較低，導(dǎo)致施工管理受到不同程度的影響。

2.2 安全管理存在誤區(qū)

現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)只是片面的追求經(jīng)濟利益，很少關(guān)注施工安全，比如部分中標(biāo)的施工企業(yè)會將工程承包出去，承包企業(yè)為了獲取更多的利益，降低施工成本，往往會做“手腳”等等；這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致施工管理難度加大，進而致使施工現(xiàn)場出現(xiàn)不同程度的混亂，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全程度降低。另外，由于大部分的建筑施工是露天作業(yè)，同時一些施工建設(shè)還需高空作業(yè)，導(dǎo)致建筑工程的施工過程安全隱患增多。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料可以發(fā)現(xiàn)，由于建筑施工而導(dǎo)致的傷亡人數(shù)只是略小于礦山施工，比如說重物墜落等等。由此可見建筑施工危險程度還是非常高的。只要建筑施工出現(xiàn)人員傷亡問題，不僅會導(dǎo)致企業(yè)以及國家的經(jīng)濟受到損失，甚至?xí)?dǎo)致整個建筑行業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

3 促進建筑施工管理力度加強的手段

3.1 對工程項目管理運行機制進行不斷完善

建筑工程項目順利、可靠完工離不開專業(yè)的施工人員，所以施工管理人員以及施工人員都應(yīng)當(dāng)了解以及掌握一定的建筑知識，特別是施工管理人員。若施工人員的素質(zhì)水平以及技術(shù)水平不達標(biāo)還需要對這部分人員進行專業(yè)的技能培訓(xùn)。另外施工企業(yè)還需要將工程質(zhì)量觀念融入到每一位施工人員以及管理人員的心中，科學(xué)開展施工建設(shè)，用準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)說話。

建筑材料是建筑項目的基礎(chǔ)，所以施工管理人員應(yīng)當(dāng)嚴加管理以及監(jiān)督所采購的各種建筑材料，在建筑材料采購工作尚未開始之前，就調(diào)查好各個不同建筑生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力以及質(zhì)量水平，全面掌握建筑材料市場信息。

施工管理人員應(yīng)當(dāng)極為重視建筑材料的質(zhì)量，對材料采購過程進行嚴格監(jiān)督，防止施工企業(yè)為了降低施工成本轉(zhuǎn)而采購劣質(zhì)材料，將劣質(zhì)、不符合規(guī)定的材料拒之于門外，將施工管理人員的作用職能充分發(fā)揮出來。

除此之外，施工管理人員還應(yīng)當(dāng)做好施工人員的管理工作，這是由于在施工的過程中施工人員的工作能力直接影響著整個建筑工程質(zhì)量，所以施工管理人員要具有使施工人員團結(jié)一致的能力，充分發(fā)揮出施工人員的作用。另外施工單位還應(yīng)當(dāng)以人為本，不僅要提升對施工人員的管理力度，同時也需要提供給施工人員更好的居住生活環(huán)境，對施工時間進行合理的分配，使施工人員在科學(xué)、良好的環(huán)境中更好的施工，這就在根本上保證了建筑施工質(zhì)量。

3.2 提升技術(shù)措施管理力度

建筑工程項目的施工組織設(shè)計以及施工方案，一定要通過施工現(xiàn)場的實際情況、建設(shè)材料、機具情況進行組織設(shè)計。建筑工程項目施工組織設(shè)計方案一定要通過監(jiān)理部門批準(zhǔn)以及工程師審批之后才能夠投入使用。對于一些特殊性較強的深基坑開挖、臨時用電以及模板等施工部位，需要編制與之所對應(yīng)的施工方案，同時施工方案一定要由相關(guān)工程師審核之后才能夠使用、執(zhí)行，同時對特殊施工部位的檢查以及驗收力度應(yīng)加大。

施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)保持道路暢通，生產(chǎn)生活區(qū)應(yīng)當(dāng)安放足夠的消防器材以及水源，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況及規(guī)定編制消防預(yù)案，有條件的施工企業(yè)可以組織義務(wù)消防隊，以防止火災(zāi)、漏電等問題的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場的各種場所，比如材料放置場所、房屋等之間的距離一定要能滿足相關(guān)要求及規(guī)定，同時料場內(nèi)以及加工場應(yīng)當(dāng)放置禁煙指示牌。

3.3 對人員進行嚴格管理

人才是一切的根本，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工人員以及施工管理人員進行定時或不定時的教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)教育的方式應(yīng)富有趣味性、實用性，并加大安全教育培訓(xùn)力度，使施工人員不僅具有一定的專業(yè)知識，同時也具有優(yōu)質(zhì)的安全生產(chǎn)知識與能力，同時應(yīng)使用一定的檢查手段對培訓(xùn)的效果進行檢查，以進一步提升施工人員的專業(yè)性、可靠性。另外安全生產(chǎn)考核機制也是需要不斷完善的，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全責(zé)任落實到個人，讓各級作業(yè)管理人員簽訂責(zé)任書，同時對任務(wù)完成情況進行定時或不定的檢查，同時將管理人員的安全生產(chǎn)作業(yè)能力與其工資掛鉤，這樣就能夠有效保證建筑施工的安全、可靠，確保工程項目在工期內(nèi)順利完工。

結(jié)語

在近幾年由于國民經(jīng)濟的不斷提升，以及城市化進程不斷加快，人們生活質(zhì)量已經(jīng)有了很大的提升，在這種情況下，建筑企業(yè)的施工管理強度決定了其市場經(jīng)濟競爭能力，甚至企業(yè)的施工管理能力影響到了企業(yè)的生存，所以制定、落實施工管理規(guī)定、條約就顯得非常重要了。就此有必要對建筑施工企業(yè)當(dāng)前的生存狀況進行分析，全面了解企業(yè)當(dāng)前所存在的施工管理問題，同時采取有效的措施對施工管理措施以及條約進行不斷完善，有提升施工企業(yè)的市場競爭實力，使企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。

[1]王省鵬.卓越績效評價將推動企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高[J].西安航空技術(shù)高等專科學(xué)校學(xué)報，2005（02）.