建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及對策

王成志

（黑龍江省青龍山農(nóng)場建設(shè)科，黑龍江 佳木斯 156333）

概述

隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，我國城市化建設(shè)的步伐越來越快，給施工企業(yè)帶來巨大商機的同時，也同時帶來了一系列新的挑戰(zhàn)，新的施工機械、工藝等的不斷應(yīng)用以及工程規(guī)模越來越大都給施工企業(yè)的現(xiàn)場管理帶來困難，因此如何做好施工現(xiàn)場管理已經(jīng)成為衡量一個建筑施工企業(yè)水平的重要標準之一，因此必須要認清當(dāng)前施工過程中現(xiàn)場管理存在的問題，并采取相應(yīng)措施不斷改進，以提高建筑施工企業(yè)的綜合實力。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

1.1 現(xiàn)場人員管理不到位

由于建筑工程的施工特點是工種繁多、每道工序投入的勞動力眾多，因此在施工過程中很難做到對每個施工人員均做到有效的控制，再加上一些現(xiàn)場工作人員自身水平有限或者責(zé)任心缺失，使得在建筑施工工程中由于人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題屢見不鮮，例如由于綁鋼筋工序中有的操作工人為了盡快完工或者省力而不做末端彎鉤或操作不規(guī)范，給工程的整體質(zhì)量安全埋下了隱患，另外在施工現(xiàn)場很多工人對現(xiàn)場的安全防護不夠重視，尤其是涉及到建筑物洞口、臨邊等部位的防護上，由此造成的安全事故越來越多，無論是對施工單位還是業(yè)主方來說都面臨著不小的經(jīng)濟損失，并且對施工單位來說還會帶來較壞的社會影響。

1.2 物料和設(shè)備無法做到全面管理

建筑工程施工過程中所用到的物料量大、且種類繁多，各種建材從采購到進場、周轉(zhuǎn)以及施工的各個過程中涉及到的程序較多，因此很難做好全面管理。一方面監(jiān)理工程師在實際工作中經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量而簡單得到評判及控制的結(jié)果，因此往往不能反應(yīng)出設(shè)備和材料的實際情況，同時一些用量大但常見的砂石、磚等材料的質(zhì)量離散型較大，而且在實際工作中往往是隨時進場，因此給現(xiàn)場的管理帶來極大的困擾，再加上有工作人員為從中謀利而導(dǎo)致殘次物料等混入施工現(xiàn)場，給工程質(zhì)量埋下隱患。

1.3 現(xiàn)場安全制度不健全或落實不到位

當(dāng)前建筑現(xiàn)場施工安全制度還不夠健全，雖然相關(guān)的現(xiàn)場管理和責(zé)任制度制度已經(jīng)建立起來，但是在實際工作中這種制度的落實是從上到下逐漸弱化的，因此就造成了在施工現(xiàn)場制度的落實和責(zé)任的歸屬較為模糊，使得施工現(xiàn)場管理無法得到強化，也就造成了各種施工安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，同時現(xiàn)場管理制度往往過于死板，往往采用的是對其他建筑工程的現(xiàn)場管理制度生搬硬套或者采用幾年前的管理制度，而不能根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況及時做出靈活改變，如施工時間、工藝、相關(guān)人員的變動等使得已有的現(xiàn)場安全制度不再適用本工程，使得制度的落實往往流于形式，變成了走過場，由此導(dǎo)致了施工現(xiàn)場人員安全生產(chǎn)和質(zhì)量、成本等意識的薄弱，

2 加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的相關(guān)對策

2.1 做好施工現(xiàn)場人員的教育

人是建筑工程施工的主體，對保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全起到?jīng)Q定性的作用，因此施工單位要做好施工現(xiàn)場人員的質(zhì)量、安全等方面的教育培訓(xùn)工作，具體來說可以包括以下幾個方面：

第一，加強現(xiàn)場施工人員職業(yè)道德教育，使現(xiàn)場施工人員能夠切實懂得施工質(zhì)量和施工安全對企業(yè)和個人的重要性，使施工人員得知現(xiàn)場的管理是保證其生命財產(chǎn)安全并實現(xiàn)利益最大化的重要手段之一，因此從思想上樹立其主人翁的觀念，增強責(zé)任心，使之在施工過程中能夠?qū)踩①|(zhì)量等放在首位。

第二，加強施工人員的施工技能培訓(xùn)，使其能夠與時俱進，不斷適應(yīng)新的施工機械和施工技術(shù)的發(fā)展，對特殊工種來說要嚴格執(zhí)行持證上崗的制度，這是在施工現(xiàn)場減少誤操作以及不到位操作等情況發(fā)生的重要手段。

2.2 做好原材料的全局管理

對各種建材來說要做好全局的統(tǒng)籌規(guī)劃，從采購開始直到施工過程都要加強監(jiān)督管理，防止在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)以次充好以及采購員賺回扣等現(xiàn)象，從源頭上做好控制，以便降低施工成本；材料進場時要做好檢驗，要做到無論是何種材料在進場前都經(jīng)過檢驗，以確保用于施工過程的材料均能滿足質(zhì)量的要求。另外，材料在周轉(zhuǎn)以及儲存、領(lǐng)用的過程中要嚴格遵照相關(guān)制度來進行，杜絕材料浪費。

2.3 建立健全施工現(xiàn)場管理體系

對于一個建筑工程來說，質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)，要實現(xiàn)這些目標就必須要建立健全施工現(xiàn)場管理體系，使施工現(xiàn)場管理能夠有章可循，并做到因地制宜、與時俱進，具體有以下幾個方面：

第一，要制定嚴格的現(xiàn)場操作規(guī)范和制度，明確工程的總體質(zhì)量目標，編制到施工組織設(shè)計，并將質(zhì)量目標進行分解落實到責(zé)任人，并將工程質(zhì)量的好壞與相關(guān)人員的經(jīng)濟收入相掛鉤，以提高現(xiàn)場質(zhì)量管理的效果，以點帶面，從而促使整個建筑工程質(zhì)量目標的達成。

第二，根據(jù)實際情況制定科學(xué)的安全管理規(guī)范，始終將施工現(xiàn)場的安全工作放在各項工作的首位，一切現(xiàn)場的施工活動都要以施工安全為前提。首先要加強施工現(xiàn)場人員的安全教育，堅持以人為本；其次，要做好人員的勞動防護，并對施工現(xiàn)場的洞口、臨邊等進行相關(guān)防護，做到文明施工、安全施工，防止安全事故的發(fā)生。

結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理中還面臨著一些亟待解決的問題，作為施工單位要實現(xiàn)企業(yè)自身價值的最大化，就一定要加強施工現(xiàn)場管理，減少質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生，避免拖延工期和增加成本，在實際工作中可從人員、材料、制度等多個方面入手，以實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量、安全、進度、造價等目標，提升企業(yè)的核心競爭力，為社會創(chuàng)造出更大的價值。

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