如何加強機電設備運行管理與維修

黃佑坤

摘要：隨著生產的發展和科學技術水平的不斷提高，隨著機電設備的一系列變化，機電的種類繁多，結構更加的復雜，對機電設備管理與維修技術的相關要求也陸續的提出，文章對機電設備運行管理維修中存在的問題進行研究和探索，通過這些問題，對機電設備的維修做出相關對策。

關鍵詞：機電設備；管理；維護

機電設備隨著科學技術的提高，機電設備的管理和維修也在不斷的更新，當今世界上，機電設備廣泛的運用到企業生產當中，機電設備運行管理與維修方面一直都存在著很多的問題，在創新發展中，要轉變以前的觀念，樹立一個科學的管理方法，面對機電設備在生活中的管理和維修，要善于發現問題，解決問題，因此，加強對機電設備的管理及維護相當重要。

1機電設備管理及維護現存的問題

1.1觀念相對落后。到目前為止，企業管理者對機電設備的管理和維修一直都停在以前傳統的觀念，沒有轉變觀念，面對傳統觀念，大部分企業都抱著對機電設備在使用過程中，發生突發情況使用傳統的管理與維修，這種不傳統的維修方法嚴重的影響到企業在生產中造成不良后果，相對現在的觀念來說，對機電設備要施行不定期的保護與維修，對維修方式要樹立一個有規律性、計劃性的維修，避免造成不必要的維修設備的重復，影響到企業的正常生產。

1.2理論知識認知不足。隨著信息時代的發展，機電設備的統計學在我國起步比較晚，開始于20世紀初初，目前日常生活中，對數字模型研究理論較為簡單，基礎研究數據比較弱，對機電設備管理維修方面一直都存在著不足的成熟條件，給維修帶很大的盲目性。

1.3相關從業人員素質較低。在操作中，有些從事機電設備企業的操作人員，文化水平只有初中，達到高中文化的甚少，但是文化的高低并不代表水平的高低，在企業中，有些工人也沒有什么文化，但是在這個崗位呆的時間，經驗豐富了，操作起來也比較熟念，隨著新技術的發展，新的設備也陸續的啟用，面對這些文化水平低下的工作人員，在操作方面給他們提高較大的難度，為了加強工作人員在操作技能方面提高，對工作人員的素質教育培訓，提高他們工作責任感，這樣才能更加提高操作人員的積極性和能力的提高，才能更好的達到到經濟效益的有效目的。

2機電設備日常維護的主要措施

2.1檢查。在日常生活中，相關工作人員一定要撐握設備細致的運行情況，確定各機電系統和設備。進行設備檢查的過程當中，我們要建立一個完善的設備檢制度。

2.2潤滑。對機電設備進行檢查時要仔細觀察并確定設備的全程過程和處理，了解機電設備的機械部位的潤滑情況，同時，對潤滑部位的壓力以及使用的潤滑油的各個設備進行嚴格檢查。操作人員還應當定期的更換機械部位的潤滑油。

2.3緊固.操作人員要嚴格檢查機械設備上的螺絲釘是否固定，對滑絲的螺絲釘要進行更換，對松馳的螺絲釘要及時固定，保證設備在日常操作中正常的運行(4)清理。對檢查、潤滑以及固定措施外，相關操作人員還必須注愈及時清理設備自身及其周圍的垃圾，以保證機電設備所處環境的整體清潔。另外，工作人員必須將機電設備現場的工具擺放有序。機電設備的日常運行維護是最為重要的，其甚至重于幾點設備的維修。

3機電設備管理的主要措施

對機電設備工作前必須認真檢查，確認完好后，才可以使用。對機電設備出現的問題，要加以解決，加強機電設備發生的問題進行保護和維修。機電設備應設專人使用保管，正確的使用機電管理的安全操作規程和有關安全規定，所有機械機電設備必須按照國家標準進行操作，并持證上崗，非專業人士決不允許動用機電設備，機電設備要經常實行嚴格檢查，并要求機電管理的負責人，親自部署和檢查，把安全生產責任落實到每個環節，每個崗位以及每個人員，確保機電設備運行保障措施落到位，為機電設備管理提出了幾點主要的措施。

3.1加強對設備更新的投入。在社會的發展中，每年國家為了支持機電設備的更新，都會提供相關的資金，做為對機電設備的更新投入，對于比較老化，落后的設備加以更新。也要增強對設備的維修和保護，另外，在對設備更新的同時，應當組織個企業工作人員進行相關知識的教育培訓，以達到對維修設備水平常的提高，增強企業在機電設備的工作效率。

3.2統計部門做好相關統計工作。相關部門的工作人員，做好對機電設備出現的故障進行統計，并對故障進行分析，對預算出故障的相關概率，經過長時間的整理和分析，得出故障報告，這樣就可以降低對機電設備出現的故障進行控制，找出造成機電設備故障的解決方法，并進行管理。

3.3強化理論研究及實際管理。結合生產企業中所使用的機電設備的特點及發生的故障，為了加強對機電設備管理理論的研究，并制定以下幾點管理方法：（1）生產企業在對機電設備管理零件進行分析，要查看一些關于機電設備使用的相關信息，了解機電設備的使用方法，來對機電設備理論進行探索和分析，為機電設備的管理奠定基礎。（2）對機電設備的零件進行分析，對零件方面是否存在不足之處，如果發現是零件的因素造成機電設備出現故障，要求機電設備的專業技術人才，對零件進行更新，也可以借助外界專業公司進行維修。（3）一般來說，企業的機電設備是定期的進行維修，針對機電設備管理我們要把措施實行到每個部位，不要有治標不治本的現象發生。促進理論研究及實際管理的提高。

在生產企業中，要加強相關人員的培訓，就是利用懂機電設備的專業人才，在工作上面撐握一定的操作方式，如果工作操作人員有較良好操作技能，就會很快的提升機電設備的應用效率。這樣就避免了因對操作不熟悉造成機電的損害，只有經過企業內部專培訓之后，才能由機電設備的檢驗人員轉為優秀管理維修人員，在操作人員進行相關培訓時，要培養工作人員對工作的主動性，能夠主動的對機電設備達成共識，培訓時，首先要工作人員了解機電設備的結構和性能，并要工作人員了解機電設備的保養技術。因此，要想使培訓出來的員工成為一個優秀的維修維護人員，還必須做到以下幾點:1.在培訓過程中，工作人員要明確培訓的目標，并制定一個有效的培訓計劃，并制定出培訓的內容。2.把員工進行分類，并組織相關培訓，并制定一個有效的評估措施，并進行相考核。3.要將員工培訓前，培訓后考核結果進行統一分析、除此之外，我們要確定檢查人員，包括維修工，專業管理人員、要做到分工明確，才能提高工作人員的責任感，才能給企業創造出良好的效益，使相關工作人員的水平進一步提高。

4結語

伴隨著機電設備機械化的日益提高，如何讓機電設備更好的發揮作用，給國家經濟帶來一個很好的發展，面對企業在維修方面一直都存在著傳統觀念，為了將機電設備維護觀念進行更新，企業在培養高素質的機電設備管理與維護技術人才是刻不容緩的事情，另外，企業相關部門成員必須重視對數據的采集統計并進行分析，達到一個完善的管理體系，因此，要加強設備管理、嚴格扎實地把工作落實到每個工作人員，達到更好的效果，奠定基礎。

參考文獻

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