供應鏈仿真研究

崔會芬

摘要：文章首先闡述了對供應鏈及其管理的概念與其重要的戰略意義，借助仿真軟件witness來分析和探討SCM過程中的“瓶頸”，并在此基礎上提出改善供應鏈管理的相關措施。

關鍵詞：供應鏈；供應鏈管理；仿真；瓶頸

在過去的十來年，憑借全球化、外包和信息等技術的發展，大多數的國際公司（如戴爾等）都能成功的運作了規模巨大的供應鏈網絡。隨著合作競爭關系的形成，供應鏈相關企業都結成了相對穩定的聯盟關系，形成了網絡型組織。嚴格意義上的“瓶頸”，應該是多環節所組成的系統中所存在的最薄弱的環節，不論物流還是供應鏈，都應該從這個角度去分析其瓶頸問題。基于此，我們從系統的觀點出發試圖通過仿真去分析研究供應鏈管理的瓶頸，并尋求改善供應鏈流程的方法。

1分析

1.1內生原因

所謂內生原因，即供應鏈內部的不確定性因素，存在于供應鏈內部，主要包括以下幾個方面：（1）企業利益博弈。（2）信息的不對稱。（3）時間延遲性。（4）減員企業運營動蕩。

1.2外生原因

所謂外生原因，即外界的不確定性因素，存在于供應鏈外部。這些因素常常具有不可預測性和抗拒性，通常會導致供應鏈節點企業之間物流的不平衡，產生瓶頸。主要包括以下幾個方面：（1）外界的突發事件。（2）市場的不確定性。（3）社會信用機制的缺失。

1.3Witness軟件對供應鏈管理的瓶頸分析

供應鏈系統是一個復雜的系統，由于不確定環境及動態不變化的特點，一般的理論分析和數學模型難于對其深入研究。而仿真技術是針對不確定性離散事件系統的有效分析技術，可以采用仿真作為企業面向供應鏈管理庫存控制的支持技術，仿真模型能夠描述各種復雜的動態系統，在再現系統的運行狀態，分析和處理各種復雜問題。仿真模型研究的內容就是抽象出供應鏈系統中的實體 、屬性、活動，描述系統的狀態變化過程。

仿真的目的在對供應鏈的仿真系統進行設計基礎上，通過模型的運行結果分析出供應鏈系統中的“瓶頸”因素和導致需求預測的誤差擴大出現的原因，從而提出緩解需求預測的誤差擴大的方法。并通過調整模型中的參數對供應鏈系統進行改善，以緩解需求預測的誤差擴大。文中假定在保持供應鏈連續工作的前提下，來仿真一段時間的工作。其中，以動態地顯示供應鏈系統中各節點企業即時的庫存量，來作為評價仿真系統性能的指標。

2鏈仿真系統模擬

Witness可以很好的反映優化前與優化后供應鏈各個節點的采購與庫存情況，對于理論的證明有著很好的輔助作用。

2.1訂購模型

此模型是模擬現實供應鏈中的廠商訂購策略，主要功能是實現向上游廠商下達訂單，其決策方法是移動平均法，也就是以5次作為一個周期，對其取移動平均，最后得出本次需要的采購量。

2.2終端成員模型

終端成員模型是指供應鏈的最終客戶，由最終客戶發出訂單，整條供應鏈開始運作，客戶的需求量是5-15之間的一個隨機數。

2.3主體成員模型

主體成員主要是供應鏈中的各個成員，分別為零售商，批發商，分銷商，供應商，在模型中主要實現在現實供應鏈中各個節點的主要功能，分別為接收訂單，發送訂單，預測訂購量等。

2.4整體界面

通過Witness設計出來的完整供應鏈仿真界面，共有6個部分組成分別為：終端客戶、零售商、批發商、分銷商、供應商以及一個可調用函數組成。完整供應鏈仿真界面如圖4所示。

3供應鏈優化分析

信息共享技術，以及縮短訂貨提前期能夠有效的減弱需求預測的誤差擴大對于供應鏈的影響，以下我們就運用這兩種策略對這條供應鏈進行改進，以驗證這兩種優化策略是否對降低需求預測的誤差擴大有顯著的效果。

3.1信息共享

減弱需求預測的誤差擴大的一個至關重要的策略就是加強供應鏈上企業間的信息共享，減弱信息傳導過程中的扭曲。現代化的供應鏈管理是變原來生產、銷售企業之間瓜分利潤的竟爭關系為共同拓展利潤空間的伙伴合作關系，實現雙贏的理想局面。

3.2縮短訂貨提前期

需求的變動隨提前期的增長而增大，且提前期越長，需求變動引起的訂貨量就越大，企業由于對交貨的準確時間心中無數，往往希望對交貨日期留有一定的余地，因而持有較長的提前期，因此逐級的提前期拉長也造成了需求預測的誤差擴大。

3.3優化策略下的采購決策

由于采用了信息共享以及縮短提前期等措施，使得上游的商家更多的可以直接關注最下游的零售商接受訂單情況，以及供應鏈上各節點的庫存情況。這樣就使得供應鏈上的失真得以減少，根據優化前得出的采購決策，我們可以知道在采用了信息共享以及縮短了訂貨提前期以后，上游商家的需求預測量可以從零售商出取得。

3.4優化仿真分析

仿真后后于使用信息共享技術，通過互聯網或者EDI技術使得零售商的銷售信息隨時傳導到批發商、經銷商、生產商，使他們得以利用即時信息了解產品消費狀況，預測市場走向。

3.5仿真結果總結

通過Witness仿真我們可以看到仿真的結果如圖。仿真前的圖形表現出明顯的波動，其特征是下游的一點波動導致上游的大幅度波動，明顯的需求預測的誤差擴大擴大。而優化仿真后的圖形表現出一種從下游到上游平緩上升的趨勢，跟仿真前比起來，沒有這么大的波動，減少了由于信息不互通而造成的采購量和庫存量偏大的現象。

參考文獻

[1] 駱溫平.物流與供應鏈管理[J].北京:電子工業出版社,2002.

[2] 陳志祥,馬世華.供應鏈中的企業合作關系[J].南開管理評論,2001. 2:56-59.

[3] 馬士華,林勇,陳志祥著.供應鏈管理[M].北京:機械工業出版社, 2000年年第2期.

[4] 劉麗文.供應鏈管理思想及其理論和方法的發展過程,2003.

[5] 但斌,劉飛.供應鏈及其體系結構研究[J].中國機械工程,2000, 11(11):1232-1234.