淺析煤礦機電設備的管理與維護

劉國林

摘要：隨著礦井的不斷發展，機電設備的使用量、使用范圍不斷增加。一些高性能、高效的設備在實際應用中還存在許多缺陷，其根本原因在于對機電設備的管理與維修不重視。作為設備的使用、管理與維護的使用單位應當把設備的日常管理與維護放到一定的高度，對此應高度重視。文章結合筆者所在礦井的情況提出了相關管理措施，以供參考。

關鍵詞：煤礦；機電設備；管理制度；管理維護

中圖分類號：TD422文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2014）21-0123-02

由于煤礦井下生產條件的特殊性及環境的復雜性，對機電設備的要求就更加嚴格、苛刻。因機電設備在整個煤礦中所占比重遠遠大于其他材料，在日常維護保養中所需材料等都不可估量。原有的機電管理方法及具體實施辦法已遠遠不能趕上當前煤礦形勢發展的步伐，因此，應當建立嚴格的管理制度，重點加強機電設備的技術改造工作和機電設備的日常管理與維護，不斷優化機電人員隊伍，建立較為廣泛的管理體系。

1建立機電設備管理制度

1.1明確設備管理機構和職責

各級管理人員根據工作職責的不同，分別擔負著不同的作用，使整個管理體系有監督者、有管理者、有實施者，分工明確，職責分明。礦井的機電設備的管理工作要以機電礦長為首，在機電礦長的帶領下，機電科協助機電礦長逐步在全礦井范圍下，具體監督、管理機電設備的使用和日常維護，成立設備管理小組，辦公室設在機電科，機電科科長任辦公室主任。機電科應負責設備的配置、設備計劃的編制，設備的入庫驗收、設備的改造等全過程的綜合管理。

1.2嚴格要求設備計劃與選型

機電科根據全礦生產采掘情況的需要提前組織編制機電設備的月度（年度）計劃，經機電礦長簽字同意后，報上級主管部門進行審批，由總公司物資部統一進行采購。每臺設備的選用應當符合本礦井的生產能力和現場實際情況，機電科根據以上條件對預選設備提出技術要求等，進行設計及各種計算綜合起來初選多個設備的選型方案，再從各方面進行比較、驗證，最后提出技術方案及最終選擇意見，報礦機電礦長批準。設備選型的過程中，應當向性能較可靠、結構合理、技術較先進、高效節能的設備傾斜。但選用的所有設備必須取得國家監督部門頒發的《煤礦礦用安全標志的證書》，入井設備必須具有隔爆性能，擁有國家有關部門頒發的設備防爆證號。各單位根據本單位生產情況，所需設備必須提前一月向機電科遞交設備計劃申請，經機電科同意后，各單位所使用設備方可出庫、入井、運輸、使用。不按照此程序進行設備領用的單位，礦井對單位負責人及礦井設備管理員進行一定的經濟處罰。

1.3嚴格新進設備入庫管理

新進設備需入庫時，應經過機電科人員及設備管理員統一驗收通過，雙方共同簽字確認后，方可入庫。設備管理員應根據設備入庫情況及設備的種類進行分類集中碼放，便于日后使用單位的查找，設備管理員應對全礦井設備進行統一編號，并將其技術參數等錄入，建立相應的設備臺賬，錄入數據庫。將新設備各項合格證、說明書等技術資料進行分類歸檔。嚴格設備的領用、移交。機電科全權負責全礦機電設備的入、出庫，有權調動全礦井范圍內的機電設備，以便更好地滿足礦井的正常生產需要。各單位在領用設備時，必須攜帶本單位設備計劃審批表、領用手冊辦理領用手續，沒有手續堅決不能出庫，特殊條件下急需設備以書面形式提出申請，經機電礦長簽字同意后方可領取。

1.4嚴格設備領用管理

單位領用設備時，入井前必須對設備完好、防爆性能進行認真檢查確認，并進行試驗，經試驗正常后方可入井。之后設備出現任何問題由使用單位承擔。井下如遇到特殊情況（生產地點轉移、生產任務的交接等），設備需移交至其他單位，這時，原使用單位提前一天提出驗收移交申請，由機電科人員組織現使用單位人員現場對設備進行驗收，驗收通過后雙方進行簽字，機電科審閱簽字同意后設備即可移交，單位設備管理員攜帶設備移交清單報礦設備管理員，設備管理員憑設備移交清單修改設備所屬單位信息即可。

1.5嚴格設備回收管理

設備管理員及機電科人員應隨時掌握井下機電設備的最新狀態，如發現井下設備有閑置狀態，立即通知設備使用單位進行回收，升井上交機電設備庫進行維修、庫存。回收的設備應保證各種零部件齊全完整，設備管理員對升井設備應進行全面認真檢查，驗收合格后填寫設備回收單，如發現設備損壞或零部件損壞、缺失應對使用單位進行處罰。回收完好的設備時，使用單位憑設備管理員開具的設備回收單辦理銷賬手續。

2加強設備日常維護

2.1加強從業人員業務培訓

礦井應當對每位機電從業人員進行崗位培訓，確保每位機電從業人員做到“三知四會”即“知道設備的基本原理、結構、性能，會操作、會使用、會保養、會處理一般性故障”。機電從業人員必須做到持證上崗，嚴格遵守本崗位操作規程及《煤礦安全規程》，保持設備完好，正確使用、操作和精心維護設備，保證設備安全運轉，并負責保證設備運行環境優良。

2.2及時進行設備檢修

每月設備需要檢修時，各單位應提前將檢修項目及檢修時間上報機電科，經機電科上報礦井后，確定本月檢修項目時，各單位應將檢修項目安全技術措施提交，并經各級領導部門審批后，方可進行檢修，利用檢修時間，應要求機電檢修工對各種設備的運行狀態檢查一遍，檢查設備存在哪些隱患。班班要求對需潤滑的設備，做到日常維護保養，杜絕出現設備“帶病”作業。如檢修工在巡查期間發現設備存在重大隱患時，應立即向當班跟班隊長匯報，并向平地值班隊長、調度室進行匯報。接到立即搶修通知后，方可進行搶修，避免事故的發生。

2.3制定嚴格的設備檢修制度

各單位應當制定嚴格的設備檢修制度，對所使用設備建立一系列的臺賬，包括大型設備、開關類及五小電器。根據生產需要，嚴格設備的準入，避免全礦井范圍內設備出現“亂賬”的狀況。機電科根據各單位提供的設備租賃計劃，指定每臺設備的租賃使用價格，月底對其進行考核，出現設備租賃超支現象，要對其進行處罰，反之，對設備租賃費節約單位進行獎勵。從而遏制出現設備亂領用的現象，避免全礦井范圍內，設備使用失調現象的發生。區隊制定的設備檢修及設備包機制度，明確責任人，做到每臺設備責任到人，出現設備欠修而導致的機電設備制度，單位內部要對包機人進行處罰。從而加強了包機及維修人員能夠負責設備的正確使用、操作和精心維護，并對其保持完好有效的利用。要求維修人員必須根據設備結構、性能和工作原理，遵循本崗位的操作規程和崗位責任制，遵守保障設備運行的規章制度。

3結語

以提高礦井機電設備安全可靠性為出發點，堅持以“管理、裝備、培訓”為原則，以質量標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，切切實實地搞好煤礦機電管理和日常維護工作，消除機電隱患，減少發生機電事故的概率，確保礦井機電系統安全、可靠、高效，加大對礦井機電設備的管理力度，加快用新技術、新的管理理念來減慢機電事故發生的步伐，從而為煤礦企業帶來更多的經濟和社會效益，提高我國煤炭工業發展水平。

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