新執行: 知識經濟時代,企業花錢不是為了買機器人

傳統觀念對執行的定義往往停留在機械執行，強調員工要堅決服從，沒有任何借口。本書作者針對社會發展現狀：80、90后員工更強調個性與自我的時代，提出新執行要頭腦執行、快樂地執行、創意地執行。

作者在書中講了一個培訓案例：讓一個人描述圖形，其他人來畫出圖形。結果發現文化水平高的員工所描述的，只有同等水平的員工容易畫出正確的圖形；而文化水平不太高的員工所描述的，大部分人都容易畫出正確的圖形。原因在于文化水平高的員工描述圖形多用學術用語，而文化水平比較低的員工則主要用大白話。這導致了兩者傳遞信息過程中的執行力明顯不同，這也暗示執行過程中要想著客戶的需求，才能正確的管理執行。

這個例子也表明了這本書的特點，寫得通俗易懂，文中也很少涉及高深的管理理念，而主要采用案例的形式道出了虛假執行的表現、新執行的涵義、從高層到底層容易犯的錯誤以及新執行的原則。

作者在書中主要基于德魯克“以客戶為最終價值”的理念，強調執行的高層、中層和下層都要心向客戶。高層相當于上梁，下層相當于下梁，而中層是連接上梁、下梁的中梁，書中將它比喻為“放大鏡”。寓意為只有聚焦，才能發揮執行的威力，不然就成為了“大氣層”，執行的力量被發散而失去效力。所以作者在書中反復強調專注的重要性，也強調要懂得放棄，選擇自己擅長的重點領域經營，這樣才會提高執行力。

領導在執行中的責任在于建立企業發展的意義和愿景，尤其是讓中層和下層認識到這種意義，并且敢于通過各種方式嘗試通向意義的途徑，不要總想著一次瞄準，而是先開一槍，找一找目標，再開一槍，看看目標到哪里了，不斷校正，最終達到有意義的目標。

作者： 姜汝祥

出版社：上海財經大學出版社

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