對話菲音CEO黃凱:游戲人生 大膽前行

張曉雅

菲音CEO黃凱在2008年進入頁游行業，并通過頁游《明朝時代》獲得他的第一桶金，另一款大熱頁游《凡人修真》在市場最高潮，一個月的收益高達1個億

早于五年前，網頁游戲崛起，而后經歷了兩年爆發式增長，在大浪淘沙般的激烈競爭下，能幸存的強者屈指可數。如今手游又將烈火蔓延至全產業，頁游幸存者還來不及喘息就要投入新一輪挑戰中。據5月落幕的第七屆中國網頁游戲與移動游戲高峰論壇披露的數據顯示，頁游產品數量下降但收入仍有增長。

廣州菲音信息科技有限公司CEO黃凱似乎從未把這現象看得很嚴重，他的想法很輕松：“手游對頁游有一定沖擊，但影響有限，大家在市場分的羹不一樣。頁游和手游是不同的概念，手游的想象空間確實更大，影響頁游發展最主要的原因是自身同質化嚴重。”

黃凱對《留學生》記者談及6年前一猛子扎進頁游行業時，仍然對自己當年的“獨到眼光”頗為回味。2008年，黃凱召集七位朋友一同搭了個草臺班子，對網絡上為數不多的頁游邊玩邊模仿制作。5個月之后，菲音公司創作的《明朝時代》在全國上線，推出的第一個月便收回1000萬，除去推廣運營成本，純收益達到300萬左右。第一桶金讓黃凱興奮不已，8個人的團隊急速擴張。

的確，黃凱并不需要對頁游行業的萎縮太過擔憂，即便是已經生存了六年的《明朝時代》，每個月還會帶來500萬左右的收入。菲音的另一款大熱頁游《凡人修真》在市場最高潮，一個月的收益高達1個億。

“過去頁游市場每年收益翻一兩倍很正常，現在每年增長20%-30%。對我們而言，只要市場還在，我們就會去搶屬于自己的份額。”黃凱說自己“膽兒很大”，行動力超強，危機感永遠是來源于自己：“其實競爭和業績都不是問題，關鍵是自己有沒有成長和變化，這樣的危機感比較強。”

留學生：你是什么時候進入網頁游戲這個行業的？

黃凱：2008年我開始運營自己的公司做頁游。我2004年成立菲音公司，但當時僅是注冊，沒有做業務。2008年之前，我做電信增值業務時，跟網站的一些廣告、流量打交道，所以對千千萬萬網站上出現的新東西比較敏感。網頁游戲的廣告是2007年剛出來，我看到了。看見之后就順藤摸瓜去研究，然后就觸及游戲。當時看到別的廣告也會去了解，但有些東西離我太遠，比如說電子商務的廣告，這個行業高成本、高投入。

留學生：公司創業之初的情況是怎樣的？

黃凱：剛開始是8個人，第一款游戲大概做了5個月，叫《明朝時代》。其實也是因為看了《明朝那些事兒》，覺得里面一些故事挺有意思。既然找不到特別好的題材，那就找最熟悉的。

留學生：當時最大的困難是什么？

黃凱：最大的困難，其實那個時候錢不多，團隊也不是特別厲害，招人也招不到。那時我們租了一個兩居室，在民宅里面，應聘者走到門口看一下就走了，面試都不進來。我就200個人挑1個，反正來一個就可以了。

留學生：那么公司是怎么一步步發展起來的？

黃凱：我們做好兩個游戲后，將其在4399上面發布。之后我們再把它覆蓋到更多平臺去。這個覆蓋推廣非常艱難，想一切辦法死磕。幸好，這些很快就得到了回報。玩家覺得《明朝時代》不錯，就開始在里面給自己做裝備、升級，其實這種東西就跟一個商場里面，你想賣衣服賣得多一點，就把好看的擺出來，顧客來的時候，你要和他去溝通，把店面的形象做好，布置做好。讓用戶的感覺好。

我記得是四五個月就做到四五千萬月收入，我們那個時候大概分回來400萬，凈利潤也有300萬。那是第一桶金，之后就走入良性循環了。

留學生：現在公司有多少人？

黃凱： 2008年底的時候，是十幾個人，2009年底大概有100個人了，2010年底有200-300人，2012年底的時候，基本上是400-500人。現在菲音有700-800人。下面還有游愛網絡等別的公司，分別有做網頁游戲的，FLASH游戲的，游愛做手游。我們現在全部游戲加起來有30多款，手游有2-3款。

留學生：你什么時候進入手游？

黃凱： 2011年，國內智能機達到一定數量，有一些手機游戲開始做得不錯之后，我們進入手游。

留學生：你覺得最成功的是哪些？《明朝時代》現在還火嗎？

黃凱：《凡人修真》最高潮時，一個月有超過一億的收入。《明朝時代》現在還在更新，每個月還有500萬左右的收入。

留學生：國內的頁游輸出國外的情況怎樣？

黃凱：像美國、東南亞、越南、韓國、日本都有引進國內頁游，國外收益占我們公司收入的20%-30%。我們開發了一款《英雄王座》針對歐美市場。

留學生：現在頁游生產模式發生了改變嗎？

黃凱：最核心的變化是，以前十個人投入200萬就可以把一款游戲做好，現在可能需要40-60個人投入1000萬才能把游戲做出來，用戶對游戲的品質要求越來越高，游戲越來越復雜。

留學生：有海外留學背景的員工會不會為作品帶來一些不一樣的元素？

黃凱：我們公司的策略是全球化，拓展海外市場。現在，我們所做的是，把海外優秀的游戲帶回來，在國內做；第二種是把國內的游戲放到海外去發展。有海外經驗的員工會在這一塊協助我。

留學生：你對公司的未來發展規劃是什么？

黃凱：其實我現在個人有一個夢想，希望未來的公司不單純是做游戲，但肯定也是做更有意思的事，比如動漫、拍電影、文學等，我們都可以去嘗試。

留學生：在公司得到發展后，聽說很多學校邀請你去做講座？

黃凱：是的，但一開始，我講得不好，會卡殼。基本上還是自己給自己壯膽，然后硬著頭皮上了。我現在每年都會去做宣講會，到最近的一次是去年10月份在中山大學，那個大教室里面200個座位，走廊里面、過道里面全部坐滿了，整個氛圍特別好。

留學生：你覺得你是一個怎樣的人？

黃凱：我是一個雷厲風行，敢沖、敢拼搏的人。

菲音CEO黃凱在2008年進入頁游行業，并通過頁游《明朝時代》獲得他的第一桶金，另一款大熱頁游《凡人修真》在市場最高潮，一個月的收益高達1個億

早于五年前，網頁游戲崛起，而后經歷了兩年爆發式增長，在大浪淘沙般的激烈競爭下，能幸存的強者屈指可數。如今手游又將烈火蔓延至全產業，頁游幸存者還來不及喘息就要投入新一輪挑戰中。據5月落幕的第七屆中國網頁游戲與移動游戲高峰論壇披露的數據顯示，頁游產品數量下降但收入仍有增長。

廣州菲音信息科技有限公司CEO黃凱似乎從未把這現象看得很嚴重，他的想法很輕松：“手游對頁游有一定沖擊，但影響有限，大家在市場分的羹不一樣。頁游和手游是不同的概念，手游的想象空間確實更大，影響頁游發展最主要的原因是自身同質化嚴重。”

黃凱對《留學生》記者談及6年前一猛子扎進頁游行業時，仍然對自己當年的“獨到眼光”頗為回味。2008年，黃凱召集七位朋友一同搭了個草臺班子，對網絡上為數不多的頁游邊玩邊模仿制作。5個月之后，菲音公司創作的《明朝時代》在全國上線，推出的第一個月便收回1000萬，除去推廣運營成本，純收益達到300萬左右。第一桶金讓黃凱興奮不已，8個人的團隊急速擴張。

的確，黃凱并不需要對頁游行業的萎縮太過擔憂，即便是已經生存了六年的《明朝時代》，每個月還會帶來500萬左右的收入。菲音的另一款大熱頁游《凡人修真》在市場最高潮，一個月的收益高達1個億。

“過去頁游市場每年收益翻一兩倍很正常，現在每年增長20%-30%。對我們而言，只要市場還在，我們就會去搶屬于自己的份額。”黃凱說自己“膽兒很大”，行動力超強，危機感永遠是來源于自己：“其實競爭和業績都不是問題，關鍵是自己有沒有成長和變化，這樣的危機感比較強。”

留學生：你是什么時候進入網頁游戲這個行業的？

黃凱：2008年我開始運營自己的公司做頁游。我2004年成立菲音公司，但當時僅是注冊，沒有做業務。2008年之前，我做電信增值業務時，跟網站的一些廣告、流量打交道，所以對千千萬萬網站上出現的新東西比較敏感。網頁游戲的廣告是2007年剛出來，我看到了。看見之后就順藤摸瓜去研究，然后就觸及游戲。當時看到別的廣告也會去了解，但有些東西離我太遠，比如說電子商務的廣告，這個行業高成本、高投入。

留學生：公司創業之初的情況是怎樣的？

黃凱：剛開始是8個人，第一款游戲大概做了5個月，叫《明朝時代》。其實也是因為看了《明朝那些事兒》，覺得里面一些故事挺有意思。既然找不到特別好的題材，那就找最熟悉的。

留學生：當時最大的困難是什么？

黃凱：最大的困難，其實那個時候錢不多，團隊也不是特別厲害，招人也招不到。那時我們租了一個兩居室，在民宅里面，應聘者走到門口看一下就走了，面試都不進來。我就200個人挑1個，反正來一個就可以了。

留學生：那么公司是怎么一步步發展起來的？

黃凱：我們做好兩個游戲后，將其在4399上面發布。之后我們再把它覆蓋到更多平臺去。這個覆蓋推廣非常艱難，想一切辦法死磕。幸好，這些很快就得到了回報。玩家覺得《明朝時代》不錯，就開始在里面給自己做裝備、升級，其實這種東西就跟一個商場里面，你想賣衣服賣得多一點，就把好看的擺出來，顧客來的時候，你要和他去溝通，把店面的形象做好，布置做好。讓用戶的感覺好。

我記得是四五個月就做到四五千萬月收入，我們那個時候大概分回來400萬，凈利潤也有300萬。那是第一桶金，之后就走入良性循環了。

留學生：現在公司有多少人？

黃凱： 2008年底的時候，是十幾個人，2009年底大概有100個人了，2010年底有200-300人，2012年底的時候，基本上是400-500人。現在菲音有700-800人。下面還有游愛網絡等別的公司，分別有做網頁游戲的，FLASH游戲的，游愛做手游。我們現在全部游戲加起來有30多款，手游有2-3款。

留學生：你什么時候進入手游？

黃凱： 2011年，國內智能機達到一定數量，有一些手機游戲開始做得不錯之后，我們進入手游。

留學生：你覺得最成功的是哪些？《明朝時代》現在還火嗎？

黃凱：《凡人修真》最高潮時，一個月有超過一億的收入。《明朝時代》現在還在更新，每個月還有500萬左右的收入。

留學生：國內的頁游輸出國外的情況怎樣？

黃凱：像美國、東南亞、越南、韓國、日本都有引進國內頁游，國外收益占我們公司收入的20%-30%。我們開發了一款《英雄王座》針對歐美市場。

留學生：現在頁游生產模式發生了改變嗎？

黃凱：最核心的變化是，以前十個人投入200萬就可以把一款游戲做好，現在可能需要40-60個人投入1000萬才能把游戲做出來，用戶對游戲的品質要求越來越高，游戲越來越復雜。

留學生：有海外留學背景的員工會不會為作品帶來一些不一樣的元素？

黃凱：我們公司的策略是全球化，拓展海外市場。現在，我們所做的是，把海外優秀的游戲帶回來，在國內做；第二種是把國內的游戲放到海外去發展。有海外經驗的員工會在這一塊協助我。

留學生：你對公司的未來發展規劃是什么？

黃凱：其實我現在個人有一個夢想，希望未來的公司不單純是做游戲，但肯定也是做更有意思的事，比如動漫、拍電影、文學等，我們都可以去嘗試。

留學生：在公司得到發展后，聽說很多學校邀請你去做講座？

黃凱：是的，但一開始，我講得不好，會卡殼。基本上還是自己給自己壯膽，然后硬著頭皮上了。我現在每年都會去做宣講會，到最近的一次是去年10月份在中山大學，那個大教室里面200個座位，走廊里面、過道里面全部坐滿了，整個氛圍特別好。

留學生：你覺得你是一個怎樣的人？

黃凱：我是一個雷厲風行，敢沖、敢拼搏的人。

菲音CEO黃凱在2008年進入頁游行業，并通過頁游《明朝時代》獲得他的第一桶金，另一款大熱頁游《凡人修真》在市場最高潮，一個月的收益高達1個億

早于五年前，網頁游戲崛起，而后經歷了兩年爆發式增長，在大浪淘沙般的激烈競爭下，能幸存的強者屈指可數。如今手游又將烈火蔓延至全產業，頁游幸存者還來不及喘息就要投入新一輪挑戰中。據5月落幕的第七屆中國網頁游戲與移動游戲高峰論壇披露的數據顯示，頁游產品數量下降但收入仍有增長。

廣州菲音信息科技有限公司CEO黃凱似乎從未把這現象看得很嚴重，他的想法很輕松：“手游對頁游有一定沖擊，但影響有限，大家在市場分的羹不一樣。頁游和手游是不同的概念，手游的想象空間確實更大，影響頁游發展最主要的原因是自身同質化嚴重。”

黃凱對《留學生》記者談及6年前一猛子扎進頁游行業時，仍然對自己當年的“獨到眼光”頗為回味。2008年，黃凱召集七位朋友一同搭了個草臺班子，對網絡上為數不多的頁游邊玩邊模仿制作。5個月之后，菲音公司創作的《明朝時代》在全國上線，推出的第一個月便收回1000萬，除去推廣運營成本，純收益達到300萬左右。第一桶金讓黃凱興奮不已，8個人的團隊急速擴張。

的確，黃凱并不需要對頁游行業的萎縮太過擔憂，即便是已經生存了六年的《明朝時代》，每個月還會帶來500萬左右的收入。菲音的另一款大熱頁游《凡人修真》在市場最高潮，一個月的收益高達1個億。

“過去頁游市場每年收益翻一兩倍很正常，現在每年增長20%-30%。對我們而言，只要市場還在，我們就會去搶屬于自己的份額。”黃凱說自己“膽兒很大”，行動力超強，危機感永遠是來源于自己：“其實競爭和業績都不是問題，關鍵是自己有沒有成長和變化，這樣的危機感比較強。”

留學生：你是什么時候進入網頁游戲這個行業的？

黃凱：2008年我開始運營自己的公司做頁游。我2004年成立菲音公司，但當時僅是注冊，沒有做業務。2008年之前，我做電信增值業務時，跟網站的一些廣告、流量打交道，所以對千千萬萬網站上出現的新東西比較敏感。網頁游戲的廣告是2007年剛出來，我看到了。看見之后就順藤摸瓜去研究，然后就觸及游戲。當時看到別的廣告也會去了解，但有些東西離我太遠，比如說電子商務的廣告，這個行業高成本、高投入。

留學生：公司創業之初的情況是怎樣的？

黃凱：剛開始是8個人，第一款游戲大概做了5個月，叫《明朝時代》。其實也是因為看了《明朝那些事兒》，覺得里面一些故事挺有意思。既然找不到特別好的題材，那就找最熟悉的。

留學生：當時最大的困難是什么？

黃凱：最大的困難，其實那個時候錢不多，團隊也不是特別厲害，招人也招不到。那時我們租了一個兩居室，在民宅里面，應聘者走到門口看一下就走了，面試都不進來。我就200個人挑1個，反正來一個就可以了。

留學生：那么公司是怎么一步步發展起來的？

黃凱：我們做好兩個游戲后，將其在4399上面發布。之后我們再把它覆蓋到更多平臺去。這個覆蓋推廣非常艱難，想一切辦法死磕。幸好，這些很快就得到了回報。玩家覺得《明朝時代》不錯，就開始在里面給自己做裝備、升級，其實這種東西就跟一個商場里面，你想賣衣服賣得多一點，就把好看的擺出來，顧客來的時候，你要和他去溝通，把店面的形象做好，布置做好。讓用戶的感覺好。

我記得是四五個月就做到四五千萬月收入，我們那個時候大概分回來400萬，凈利潤也有300萬。那是第一桶金，之后就走入良性循環了。

留學生：現在公司有多少人？

黃凱： 2008年底的時候，是十幾個人，2009年底大概有100個人了，2010年底有200-300人，2012年底的時候，基本上是400-500人。現在菲音有700-800人。下面還有游愛網絡等別的公司，分別有做網頁游戲的，FLASH游戲的，游愛做手游。我們現在全部游戲加起來有30多款，手游有2-3款。

留學生：你什么時候進入手游？

黃凱： 2011年，國內智能機達到一定數量，有一些手機游戲開始做得不錯之后，我們進入手游。

留學生：你覺得最成功的是哪些？《明朝時代》現在還火嗎？

黃凱：《凡人修真》最高潮時，一個月有超過一億的收入。《明朝時代》現在還在更新，每個月還有500萬左右的收入。

留學生：國內的頁游輸出國外的情況怎樣？

黃凱：像美國、東南亞、越南、韓國、日本都有引進國內頁游，國外收益占我們公司收入的20%-30%。我們開發了一款《英雄王座》針對歐美市場。

留學生：現在頁游生產模式發生了改變嗎？

黃凱：最核心的變化是，以前十個人投入200萬就可以把一款游戲做好，現在可能需要40-60個人投入1000萬才能把游戲做出來，用戶對游戲的品質要求越來越高，游戲越來越復雜。

留學生：有海外留學背景的員工會不會為作品帶來一些不一樣的元素？

黃凱：我們公司的策略是全球化，拓展海外市場。現在，我們所做的是，把海外優秀的游戲帶回來，在國內做；第二種是把國內的游戲放到海外去發展。有海外經驗的員工會在這一塊協助我。

留學生：你對公司的未來發展規劃是什么？

黃凱：其實我現在個人有一個夢想，希望未來的公司不單純是做游戲，但肯定也是做更有意思的事，比如動漫、拍電影、文學等，我們都可以去嘗試。

留學生：在公司得到發展后，聽說很多學校邀請你去做講座？

黃凱：是的，但一開始，我講得不好，會卡殼。基本上還是自己給自己壯膽，然后硬著頭皮上了。我現在每年都會去做宣講會，到最近的一次是去年10月份在中山大學，那個大教室里面200個座位，走廊里面、過道里面全部坐滿了，整個氛圍特別好。

留學生：你覺得你是一個怎樣的人？

黃凱：我是一個雷厲風行，敢沖、敢拼搏的人。