在《鐵軍》發展中老社長朱耀華功不可沒

李贊庭

2014年7月6日是星期天，我正在家中準備吃中飯，突然電話鈴聲響起。電話是鐵軍雜志社原編輯部主任施安銀同志打來的，說朱耀華老社長今天凌晨2時“走了”，他現在就在朱社長家。我聽后大吃一驚，前幾天我們剛通過電話，怎么說走就走了呢？放下電話，朱耀華在鐵軍雜志社的點點滴滴浮現在眼前。

成立工作站 解決發行難

2002年下半年，從江蘇省工商局巡視員崗位上退休不久的朱耀華，經人推薦來到鐵軍雜志社任副社長，2003年下半年任社長，2006年起任中國新四軍研究會副會長兼鐵軍雜志社社長，直到2011年9月離開，在鐵軍雜志社整整工作了9個年頭，為《鐵軍》雜志的發展壯大作出了重要貢獻。

《鐵軍》雜志是中國新四軍研究會主管主辦的以宣傳新四軍歷史、弘揚鐵軍精神為主旨的刊物，2000年底經國家新聞出版總署特批獲得公開出版刊號，2001年3月出版第一期（雙月刊），對社會公開發行。創刊之初，發行是個大問題。而發行上不去，雜志就無法生存，更談不上發展了。頭兩年，雜志在部隊系統的發行全靠時任副會長的南京軍區原副參謀長丁炳生，在江蘇省范圍的發行全靠時任副會長的江蘇省原常務副省長高德正。說實在的，這種發行在一定程度上帶有攤派性質，很難長期維持。朱耀華深感肩上擔子的分量。上任后不久，他就帶領雜志社部門以上領導，到上海新四軍研究會辦的大江南北雜志社參觀，學習他們發行工作的先進經驗。

作為宣傳新四軍歷史的社科類刊物，要想在全國眾多的期刊中占得一席之地，沒有自己的讀者群、沒有自己的發行網絡是不行的。在充分調研的基礎上，朱耀華把發行工作站的建設擺到了頭等重要的位子上。2004年，他首先在江蘇省13個大市建立了工作站；2005年，在各省、市新四軍研究會建立了工作站；2007年，在江蘇省老促會系統建立了省、市兩級工作站；之后，工作站進一步向市、縣（區）拓展。在這期間，朱耀華深入各地，物色人才，整合資源。通過不斷探索，總結了在省研究會統一領導下，各市（市、縣、區）分別建立獨立工作站的“浙江省模式”；以大市工作站為組織基礎，在所屬各縣（市、區）分別選一位同志擔任市站副站長，負責本縣（市、區）發行工作的“蘇州市模式”。由于朱耀華社長的辛苦付出，到2009年，鐵軍雜志社共建立各級工作站68個。實踐證明，加強發行網絡建設，是《鐵軍》走向市場、實現穩定增長的組織保證。以2010年為例，在當年度《鐵軍》雜志發行總數4萬余份中，通過工作站渠道發行的達到3.5萬余份，占發行總量的87.5%。在朱耀華打下的良好基礎上，近幾年，新的社領導深挖潛力，開辟新的渠道，鐵軍雜志工作站達到100多個，無論數量或是質量都有了明顯提高。工作站真正成了發行的主渠道。

攬經營人才 重開源節流

朱耀華在任江蘇省工商局副局長之前，長期在財政系統工作，在財務管理上有著豐富的經驗，這也是初創不久的鐵軍雜志社所急需的。《鐵軍》雜志2001年注冊時，上級主管單位給了30萬元的注冊資金，之后便再沒有資金注入，一切所需經費全靠雜志社自己解決。開始二三年，全社人員不論職務高低，每人每月僅發300元的補助，以后雖然增加到每人每月500元左右，但隨著2006年雜志由雙月刊改為月刊，工作量明顯增加，電腦辦公成為主要的工作手段，而當時雜志社多數人不會使用電腦，引進年輕人成為當務之急。然而，如此低的待遇根本無法引進人才。只有快速提高創收能力，才能招攬人才，留住人才，雜志社也才能快速發展。

提高雜志社的創收能力擺在了朱耀華社長的面前。他和班子成員研究認為，雜志的經營是現代媒體的重要組成部分，經營期刊是新的辦刊理念。經營期刊的內涵是多方面的，有內容經營、廣告經營、品牌經營等等，就廣告經營而言，由于《鐵軍》雜志是宣傳新四軍的專業期刊，讀者對象決定了《鐵軍》不是強勢媒體，廣告量不可能很大。而新四軍在全國尤其在華東地區的巨大影響力，則是雜志很有潛力的政治資源和文化資源，為雜志發展理事單位提供了可能性。

經營期刊不能光紙上談兵，還要有懂經營的人才。利用自身優勢，朱耀華從省工商局聘請了剛退休不久的廣告監管處處長周順義到雜志社任廣告部經理。在時任會長周克玉的支持下，2006年鐵軍雜志成立了理事會。2001年雜志社經營收入不足萬元，2005年增加到22.5萬元，2006年成立理事會，當年廣告和理事會兩項收入就達到68萬元，2010年增加到203.6萬元。雖然說不上財大，但氣確實粗了。雜志社的人均收入，一時竟超過了南京市規定的企業工資最低標準。有了梧桐樹，何愁金鳳凰！雜志社從南京大學新聞系、南京師范大學新聞系陸續引進了一些應屆畢業生，充實到采編隊伍中來，經過幾年鍛煉，如今都成了雜志社的骨干，個別人甚至成了社領導成員。

在抓開源的同時，朱耀華對節流抓得更緊。一張紙、一支筆、一個電話，他都要婆婆媽媽一通。雜志社添置任何稍大件物品，他都要堅持貨比三家，好中選優，優中選廉。雜志社人員出差，從交通費到住宿費，他都要逐個審核每張發票，凡不符合規定的，多一分錢都不準報銷。不少人背后都說他“老摳”。他曾經和我個別交談中說：“老李，我也知道這樣做得罪人，但我們就這點家底，就像手里攥沙子，稍不小心就漏掉了。”然而，正是這種窮時奔富走，富了不忘窮的精神，才使得雜志社的日子逐漸好起來。2011年朱耀華離開鐵軍雜志社時，單位對外沒有一分錢債務，銀行里卻留下一筆可觀的積蓄。

今年4月底的一天，我在家里接到朱耀華的電話：“老李，我在郵箱里給你發了篇稿子，不知收到沒有？”我問他稿件的題目，他說題目叫《韓培信源遠流長的新四軍情結》。我說：“這篇稿子倒是看過，但那不是你的名字啊？”他說：“朱任重是我的筆名。”第二天上班我將此事向董事長王清葆作了匯報，說老社長難得寫篇文章，而且質量不錯。董事長說既然這樣那就盡快采用。于是，我在今年第6期《鐵軍》編發了這篇文章。大概6月5日左右，我打電話給老社長，說他寫的文章已在《鐵軍》第6期刊登，問第6期雜志他收到沒有（朱耀華離開雜志社后，擔任中國新四軍研究會高級顧問，他的雜志由研究會負責郵寄）。他回答還沒有收到。于是我讓發行部的王琴給他寄去5本。幾天后他打電話告訴我收到了，并表示感謝。沒想到這竟是我們最后一次通話。

朱耀華老社長，《鐵軍》有今天的發展，您功不可沒，鐵軍人會記住的。endprint