培養選拔年輕干部要遵循成長規律

劉殿賢

培養選拔年輕干部，事關黨的事業薪火相傳，事關國家長治久安。創造有利于年輕干部成長的環境，幫助優秀年輕干部盡快成長成才，確保黨的事業后繼有人，是各級組織部門的重要戰略任務。

當前，在培養和選拔年輕干部工作中，存在一些不容忽視的問題。如用人觀念有待解放，對年輕干部“不重視”“不放心”“不著急”；年輕干部選拔任用、培養鍛煉、監督管理機制不夠健全；部分年輕干部自身能力素質有待提高等。這就需要我們根據年輕干部的成長規律，有針對性地做好工作，讓更多優秀年輕干部破土而出、茁壯成長。

選好種，為年輕干部隊伍建設把好入口。要拓寬視野，不拘一格，不斷開拓識人選人的渠道，注重從基層一線、國有企業、“兩新”組織和高校中選拔年輕干部，做好年輕少數民族干部、女干部和非中共黨員干部選拔工作，實現干部來源的多元化和經歷的多樣化，積極吸納經濟社會發展亟需的各類優秀年輕人才。要嚴格選拔標準、嚴格審批把關，防止特殊政策被濫用，提高選拔任用年輕干部工作的公信度。

松松土，為年輕干部破土而出創造環境。要對年輕干部堅持看本質、看發展、看主流、看潛力，不求全責備，為年輕干部發展創造良好環境。要破除陳舊觀念，消除對年輕干部“不放心”的顧慮，牢固樹立“早壓擔子早成才”的觀念，大膽地把群眾公認的優秀年輕干部放到重要的領導崗位上去。要強化領導責任，樹立“事業興衰關鍵在人”的觀念，有敢為事業用人才的膽識和氣魄，積極嘗試把選拔優秀年輕干部作為領導班子建設的一個重要內容和考核指標。要創新制度建設，加強對年輕干部培養選拔工作的頂層設計、戰略規劃和宏觀指導，圍繞制約工作創新發展的源頭性、瓶頸性問題，努力在破解難題上有所作為，同時突出制度的可操作性，建立一套簡便易行、有利于年輕干部脫穎而出的工作制度和操作辦法。

施施肥，為年輕干部茁壯成長提供營養。年輕干部參加工作時間不長，在道德修養、領導能力等方面相對來說還不夠成熟。因此，要對年輕干部施以多種“肥料”，幫助他們茁壯成長。要施“知識肥”，采用“黨校+高校+基地”的培訓模式，對他們進行全方位、多角度、經常性培訓。要施“道德肥”，通過加強理想信念、道德情操、黨性黨紀等教育，提高年輕干部的責任意識和明辨是非的能力。要施“經驗肥”，通過選派年輕干部到經濟發達地區、艱苦地區和上級部門掛職的方法，開闊干部眼界，提高干部適應不同工作的能力。年輕干部不經歷基層的千錘百煉、艱苦磨練，就提到重要崗位，往往德才難以勝任，關鍵時刻也很難經受住考驗，再好的“苗子”也長不成“參天大樹”。因此，要堅持多崗位鍛煉年輕干部，加強交流輪崗，把年輕干部交流培養與改善干部隊伍結構結合起來。

間間苗，為年輕干部健康發展優化空間。一方面，要通過跟蹤考核掌握的情況，對不稱職的干部下決心予以調整，暢通干部流動渠道，為優秀年輕干部的選拔提供足夠的空間。另一方面，要對年輕干部隊伍進行動態管理，對極少數思想品質差、現實表現不好、不勝任本職工作的年輕干部，堅決清理出領導干部和后備干部隊伍，形成“能者上、平者讓、庸者下”的年輕干部選用機制。

剪剪枝，為年輕干部成長成才引導方向。不斷強化對年輕干部的監督管理機制，堅持“早用而不盲用，放手而不撒手”，對出現的苗頭性、傾向性問題，要及時“修剪”，防止年輕干部出現“帶病上崗”“帶病提拔”現象。要剪“思想枝”，讓年輕干部堅定信念，對部分精神上缺“鈣”的年輕干部，做好有針對性的教育引導。要剪“作風枝”，讓年輕干部腳踏實地，對工作塌不下心、腳下沾不到泥，遇到問題裝糊涂、繞著走，患得患失、瞻前顧后的年輕干部，堅決采取措施，及時干預，把問題消滅在萌芽中。要剪“紀律枝”，讓年輕干部清正廉潔，教育引導年輕干部抵制油滑，增強正氣，真正做到“心不動于微利之誘，目不眩于五色之惑”。

（作者系大連市旅順口區委組織部副部長）