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工程項目施工中精細化管理措施及意義

2014-08-02 13:29:08蔣先鋒
科技與創新 2014年9期
關鍵詞:工程施工管理

蔣先鋒

摘要:對工程項目采用施工精細化管理的意義進行了闡述,并提出了施工精細化管理需要采取的具體措施,期望對精細化管理在工程項目施工中的應用起到一定的指導作用。

關鍵詞:工程;施工;精細化;管理

中圖分類號:TU71文獻標識碼:A 文章編號:2095-6835(2014)09-0071-02

所謂精細化管理,其實就是一種文化,將管理變得更加科學、合理和規范化。在企業管理的過程中,能夠利用精細化管理將生產方式變得集約化、規模化,形成新型的、適應現代發展的管理模式。在傳統的企業管理基礎上,精細化管理主要是將一些現代管理理念引入到企業管理中,最大限度地降低企業管理成本和資源占用,以此來實現對企業的管理。

現代工程項目施工中所運用的精細化管理,基本特征是:重基礎、重落實、重具體、重效果、重過程、重細節和重質量,要將工程項目中的每一件事情做到完美,每一個細節做到精益求精。另外,不但在施工過程中講細節,做到任何一個細節都不放過,而且還要培養施工人員能夠從內心樹立一種真正的求真務實、追求卓越的科學態度,并保持良好的生活習慣和一絲不茍的工作作風。

1實施施工精細化管理的意義

在現代工程項目施工中,采用精細化管理帶來了諸多方面的優勢,具有十分重要的意義,其主要體現在以下幾個方面。

1.1增進了項目管理者與施工人員的關系

在工程項目施工中采取精細化管理,可以增加施工項目的管理者與施工人員彼此之間的信任、尊重,并化解一些矛盾,理順工作關系問題,進而穩定施工人員的工作情緒,使施工人員的工作積極性充分發揮出來,使項目管理人員與施工人員的關系變得更加密切,為項目構建更加和諧的施工環境。

1.2為企業發展奠定堅實的基礎

施工現場實施施工的精細化管理,就是真正意義上將施工企業的經濟效益與施工人員的工資進行掛鉤,并作為獎金分配的一種參考。在施工項目現場,一般情況下班組是最小的組織單位,如果班組都能執行精細化管理,使工作都按照標準、規范進行操作,則施工安全就能夠得到充分保證,施工企業也得以穩定發展,這就為企業向標準化、規模化發展奠定了堅實的基礎。

1.3建立完善的崗位責任制

工程項目實施施工精細化管理,可以明確職責,使施工人員的管理更加到位。這樣就可以建立完善的崗位責任制,把各項工作進行分解、職責進行明確,進而加強施工人員標準化作業,也提高了崗位精細化職責意識。正是由于施工項目管理者工作的重點就是對過程的控制,使用精細化管理才能夠強化管理者的責任意識,及時發現并解決問題。

2實施施工精細化管理的措施

對于一個工程項目而言,如果想要真正實施施工精細化管理,則需要從以下四個方面著手。

2.1設立組織機構

設立組織結構,要先確定以工程項目的項目經理為組長的質量管理組織機構,并將工程項目其他部門的領導作為精細化管理組織機構的基本成員,例如計劃、物資、設備、技術、測量、試驗和施工隊等部門。再由項目經理對于具體的精細化實施工作進行部署,尤其是施工隊,需要在施工隊設專職質檢員,并且由各班組長兼任施工現場質檢員。

2.2實施規范化管理

2.2.1建立相應的規則制度和規范約束

由于精細化管理的基礎是制度,所以要設立一系列的規章制度,例如項目建設管理辦法、財務管理辦法、工程計量、工程變更實施辦法、工程支付實施辦法、施工安全管理制度和施工檔案管理辦法等,并且在工程實施過程中不斷完善這些規章制度。

2.2.2嚴格執行工程項目程序和缺陷責任期

對工程項目的程序進行嚴格執行,不得擅自修改施工程序,要做到落實項目法人責任制,對于施工項目的材料、工序、工藝和配比等進行嚴格把關。對于工程缺陷責任期進行嚴格管理,例如施工項目的排水防護工程結構耐久性、抗震性和施工項目竣工資料的完整性等問題。

2.2.3嚴格控制工程施工進度

細化工程責任,實施計劃性管理,將施工組織計劃層層下達。一般情況下,可將施工計劃分解到各個分項工程,最好將施工工期時間分解到年、旬、月。

2.2.4嚴格控制施工項目的投資

加強對施工合同的管理,合理使用資金,嚴格遵守企業的財務制度,并建立企業資金的審簽制度,規范企業資金的使用。與此同時,要采取量支付管理,使用計量臺賬的方式,及時掌握計量的進度。

2.2.5嚴格控制施工項目的質量

務必嚴格落實質量責任制,嚴格把關工程施工的每一個環節,分解質量任務;同時,需要各個班組簽訂施工質量責任書。完善施工項目的質保體系,加強質量監管;對一些較為關鍵的施工點設立專職質管員,保證施工過程中技術管理規范。

2.2.6加強科技化施工,提高技術水平

對一些比較成熟的技術措施、施工工藝進行積極推廣,并對穩定、可靠的建筑材料和機械設備進行引進,提高施工項目的科技含量,不斷對關鍵技術展開深入研究,以此來解決工程難題,提高整體工程質量。

2.3保證質量的管理措施

2.3.1加強對施工人員的質量教育

定期將相關的質量法規展開教育培訓,以此來加強施工人員的質量責任意識。

2.3.2對施工人員進行技術培訓

對一些較為先進的施工技術等,要對施工人員進行定期或不定期的崗位技能培訓,使施工人員熟悉相關技術的規范、標

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