從“公司+農戶”到農業(yè)合作社

摘 要：我國農村改革三十年來，各項事業(yè)在曲折中發(fā)展，如何提高農民組織化程度的問題越來越多的受到關注。本文從勞動與資本的雇傭關系角度出發(fā)，分析了作為勞動一方的農戶的特點，并用資本雇傭勞動理論解釋“公司+農戶”模式的本質，最終得出勞動雇傭資本的合作社順應未來發(fā)展趨勢的結論。

關鍵詞：勞動；資本；“公司+農戶”；農業(yè)合作社

中國農村改革三十年來，農村的各項事業(yè)在曲折中發(fā)展，而近年來，城鄉(xiāng)差距日益拉大，“三農”問題日益嚴峻。解決“三農”問題的關注點集中于如何提高農民進入市場的組織化程度，在此過程中不乏多種模式的嘗試，但各種嘗試成功與失敗的關鍵則在于在模式中作為勞動者的農戶能否掌握主動權，也就是勞動能否雇傭資本。經濟學中將所有權分為三個方面，即投票權（控制決策權）、對利潤的索取權（剩余權益）以及對企業(yè)資產凈值的權利，而勞動與資本誰雇傭誰的標準是看前兩種權益掌握在誰手上。

一、作為勞動一方的農戶的自身特點

隨著我國改革的一步步深化，市場化程度逐漸加快，作為勞動一方的農戶有其自身不可避免的弱勢與缺陷，使其在資本的強大壓力下稍不留神就會被其壓制。我國加入WTO以后，嚴峻的外部市場形勢使農民組織化更加迫在眉睫。

第一，分散的農戶在市場經濟條件下有先天缺陷。一方面是農產品銷售上的缺陷，由于改革開放以來，農業(yè)和農村經濟向著商品化轉化，在此基礎上分散的小農戶的銷售能力極為有限，由于農產品在需求上具有剛性，所以農產品銷售市場實則為買方壟斷。另一方面，在農業(yè)生產資料的購買方面，農業(yè)生產資料的供給市場上小農戶在具有標準化生產的企業(yè)面前又顯得弱小無力，購買生產資料市場實則為賣方壟斷市場。

第二，信息不對稱增加了農業(yè)生產的盲目性。在市場經濟條件下，能否第一時間獲得信息并迅速反應改變決策成為競爭的關鍵。但分散的小農戶往往缺乏獲得信息的渠道以及專業(yè)的知識對信息進行分析，導致農民在價格上下波動的軌跡中選擇往往具有盲目性和滯后性，大量辛苦生產出的農產品賣不出去只能爛在地里的現象更是層出不窮。

第三，農產品供給從短缺到過剩，農產品出現賣難現象。上世紀80年代到90年代初，我國先后發(fā)生了兩次大規(guī)模的農產品賣難現象，這說明轉向家庭經營以后的分散的小農戶，無組織的盲目跟風生產和銷售渠道不暢問題相當嚴重，隨著價格放開和機械化的普及，我國農產品已從短缺轉向平衡，許多農產品出現過剩，農民的增收問題進一步嚴峻。

二、“公司+農戶”模式批判

在“公司+農戶”模式中，公司與農戶通過簽訂長期合約結成了利益均沾、風險共擔的經濟利益共同體。公司追求利潤最大化，而農戶則希望產品賣個好價錢，而這一矛盾又是建立在雙方不平等的關系上，這注定了雙方交易不平等的現實。

勞動一方的弱勢。作為勞動的一方，分散的農戶承擔這三種風險，即生產風險、價格風險與銷售風險。生產風險源于農產品生產過程中受到自然力等不可控因素影響的風險，以及農產品質量的不確定性風險，而這些非人為因素在條約中卻多有標準；價格風險源于農產品的生長周期長，前期投入大，無法對市場價格變化作出迅速調整；而銷售風險源于從產品銷售渠道的不確定性，要降低這種風險需要支付高昂的費用。。所以在交易過程中，代表勞動的農戶的具有規(guī)模較小、居住分散、資金技術力量薄弱、市場意識差、生產產品不適宜貯藏運輸、選擇余地小等特點，收到來自資本的雇傭剝削。

資本一方的強勢。代表資本一方的公司掌握著巨大的人力資源優(yōu)勢和信息獲取優(yōu)勢，主要表現為以下兩方面。第一，合同中雖規(guī)定公司對農戶進行統(tǒng)一服務，但統(tǒng)一提供的生產資料價格和回收農產品價格均由公司確定，農戶只是這一價格的接受者。第二，公司一般預先收取一定的生產服務成本，聚集流動資金，同時以保證交易的持續(xù)性。總而言之，作為資本一方的公司具有市場意識強、決策能力強、實力雄厚、組織結構嚴密、營銷體系完善、通曉政策法規(guī)等特點。

三、向勞動雇傭資本過渡

馬克思認為合作運動的最大功績在于“它用事實證明了那種專制的、產生赤貧現象的、供勞動附屬于資本的現代制度將被共和的、帶來繁榮的、自由平等的生產者聯合制度所代替的可能性”。近年來，農民合作社在一些經濟發(fā)達地區(qū)蓬勃發(fā)展，其作為勞動雇傭資本的民主企業(yè)的一種形式，在保障農民利益等方面具有其獨特的優(yōu)勢。

1.合作社是由成員擁有與控制的企業(yè)。合作社的成員即惠顧者，在合作社中所有者與惠顧者是同一的，當然他們都是勞動者。具體來說，農業(yè)合作社實際上是農民所有的公司。合作社首先遵循的重要原則是民主控制原則，即社員掌握控制決策權，其次是剩余主要按交易額返還原則。所以在合作社中，作為勞動者的農民即是主人又是使用者，他們通過參與生產經營過程，使勞動者獲得收入。

2.合作社運營的關鍵是可持續(xù)性。合作社產生于市場經濟條件下，是弱者自發(fā)結成的組織，一些學者認為，“資本”是股份制度的核心，而“交易額”是合作制度的核心。合作社能否存續(xù)的關鍵的是其成員是否使用它，也就是交易額的多少，而其擴大再生產能力完全取決于社員的再投資意向。在經濟發(fā)達國家的合作社中，合作社在收益分配上遵循企業(yè)保本和社員回報最大化原則，通常在扣除經營成本后將盈利層層返還給社員。

3.合作社一般聚集了一批具有犧牲精神的企業(yè)家和高技術人才。在市場經濟條件下，合作社作為市場競爭的參與者必然也會遵循市場競爭法則，即利用差異化產品和優(yōu)良的經營策略取得勝利。而合作社中的企業(yè)家一般具有一定的犧牲精神，不以謀取個人利益為目的，能更好的體恤勞動者的需求。同時合作社作為農民結成的集體能更好的接觸到高技術人才，成為農民利用新技術新產品的橋梁。

參考文獻：

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作者簡介：王韶華（1990.03- ） 女，河北大學經濟學院政治經濟學專業(yè)碩士研究生endprint