如何加強新形勢下的企業財務管理

摘 要：社會形勢在不斷的變化，企業的內部管理也面臨很多的挑戰，作為企業管理的一部分的企業財務管理同樣需要應對市場競爭的變化，本文就新形勢下，企業的財務管理的應當采取怎樣的改變做出了具體地闡述，以供大家參考與交流。

關鍵詞：新形勢；財務管理；企業

一、前言

隨著經濟全球化的不斷發展，國際市場的競爭越來激烈。企業作為國際市場的競爭參與者，企業自身的管理的重要性也越來越明顯。作為企業管理一部分的財務管理，其在整個企業管理當中的重要性不言而喻。新形勢下的企業如何通過自身的財務管理來取得企業的市場競爭的地位，這是一個值得企業去思考和探尋的問題。

二、企業財務管理的重要性

1.通過企業的財務管理可以指導企業做出決策

一個企業在面臨需要做出決策的情況的時候一定會先考慮企業的財務狀況，這樣才可以做出與自身資金水平相適應的決策，這就要求企業的財務管理一定要達到要求，只有一個合格的財務管理，才可以引導企業做出一個正確、合理的決策。

2.保證了企業財務的安全

企業能否長期的發展都取決于資金的多少，所以保證企業的資本的安全性是很重要的，這就需要通過開展財務管理來實現。通過開展財務管理，能夠為企業的發展提供一個有效的資金的保障，是企業能夠長遠、安全地發展下去。

三、新形勢下的企業財務管理目標

在當代的企業制度當中，企業在財務方面的管理對于這個企業能否長期地發展下去甚至能否生存都至關重要。財務管理通常適合資產的取得或者如何使用密切相關，同時它還和企業的銷售、生產都有直接的關系。財務管理是企業管理的組成部分，財務管理的目標的制定是由這個企業的目標所決定的，但是同時它還會受到財務管理自身存在的特點的影響。企業是一個營利性的組織，企業的目的就是為了自身的生存和發展以及獲取利益，這就對財務管理提出了要求，要求其要能夠完善資金的管理，并且籌備資金，有效地發放和使用資金。一個公司，它的最終的目標就是保證這個公司在稅后的利益是最大化的。

四、加強企業財務管理的途徑

1.及時地轉變企業財務管理的理念

社會的形勢是在不斷地變化的，所以作為企業，它的財務管理的理念也要隨之而改變，這樣才可以更好的滿足社會的需求，在這個市場競爭中占據領先的地位。

（1）財務的理念要多元化

現在，對外開放的程度越來越深，很多的國外企業都進入了中國的市場，一個企業要想在市場競爭當中獲得領先的地位，出于不敗之地，使得自己的經濟能夠穩步地增長，就應該根據自身的實際情況來制定符合自己的發展目標和計劃，同時還要和國外的企業多合作，對于它們先進的管理經驗要虛心學習，才能使自身的管理水平有所提高。對于很多的私營企業來說，它們的管理工作應該講如何替身資源配置和促進企業的資本的市場效率作為首要部分。企業不斷要注重眼前的發展，還要有預測未來發展的能力。財務管理是企業管理的一部分，是一項綜合性很強的管理工作。一個企業決定自己的經濟活動是通過對財務的預測、決策和計劃來規劃的；通過協調利潤如何分配來調整員工、投資者還有債權人之間的關系。企業管理的目標并不是當前賬面上面的利潤要最大化，它要求的是企業能夠長久地活力，并且還能帶來現金凈流量的增長。要以財務管理為中心，這就要求企業要對觀念進行轉變，把價值管理的理念能再企業管理當中的每一個小細節當中落實到位。這同時也需要大家集思廣益，團結一致，才可以實現企業利益的最大化，增加企業的財富值。

（2）樹立財務管理的國際化的理念

改革開放如今不斷地深入，我國與世界的關系也更加密切，對于我國的企業而言，必須要順應世界發展的趨勢，積極地同國際上面的企業合作，才是一個好辦法。與國際企業的合作可以使得自身的財務管理逐漸與國際接軌。在投資的領域里面，國際化的趨勢也越來越明顯，一方面來說，企業可以隨時了解國際市場的動態和發展，提高自己的國際競爭力，另一方面，還可以很好的避免關稅或者貿易壁壘帶來的限制，所以企業的跨國投資也是很有必要的。在企業的管理當中，企業的管理是否到位，決策是否正確，在它所生產的產品是否暢銷就可以反映出來。市場經濟最大的特點就是競爭，決定這場戰爭能否取得勝利就要看成本或者價格做這些指標，這些指標是企業全部的要素質量和運行結果的綜合體現。所以企業要以市場的發展為導向，以財務管理為中心，所有的要素比如技術、生產、市場等等都需要用財務指標來衡量，只有這樣才能提高企業的經濟效益。

（3）對于風險要有防范的意識

對于企業的風險防范有兩種比較有效果的方法，一是在企業的發展經營的過程當中會存在很多的不確定的因素，對于這些因素就要他通過原先所制定的計劃來解決，同時也可以根據具體的情況制定具體的應對方案。而是根據企業自己的實際情況和發展的特點，來構建屬于企業自身的經營風險的預測模型，對于企業在整個經營過程中可能會碰到的風險都進行預測，并且能夠制定一個應對的辦法，這樣就使得企業在遭到風險的時候處在一個主動而不是被動的地位。除了上面的兩種方法，企業還可以采取保值的方式，同樣可以為企業贏取主動權。不如企業對于自己的長期的業務，可以采取遠期加以的方法，在風險來臨的時候，也可以占據優勢的地位。

3.對于資金的有效使用要建立評價機制

為了減少資金在使用過程中的機會成本，要求企業的財務主管部門一定要建立一個對于資金使用效益的評價機制。如何設計一個評價機制，不僅要從事前的分析著手，同時也要關注事中的變化。對于實現分析可以采取的工具有自己的貼現公式或者模型。在資金的使用過程之中，要對企業的經營的風險進行分析，以此來相應地調整自己的配置。

4.企業各職能部門要互相溝通信息

企業的財務部門是為企業所服務的，它只有在同企業的業務部門相互配合，創造利益，才可以很好地完成自己的職責。因此，必須要讓財務部門能和其它各個部門進行溝通，一起商量有利于企業經濟發展的機關，制定財務管理的目標。

5.要做好對于財務管理的監督工作

在一個企業進行財務管理的工作時候，一定要對其進行監督，這樣才能夠保證財務管理的實施的有效性和合理性，防止了財務人員做出了錯誤的財務信息而導致工資的財產蒙受損失。一個有效的監督機制可以保證企業的財務管理的安全性，使得資金有保障，降低了企業不必要的損失，對于一個企業內部的財務管理的效率也起到了提高的作用，有利于企業的長遠發展。

五、結束語

縱觀上述所說的幾點，可以看出企業的財務管理作為企業管理的核心，對于企業能否長遠地發展起著很大的作用。在新形勢下的企業，需要不斷地探尋財務管理的新方法，和國外企業相互合作交流，吸取經驗，完善自身，同時還需要重視企業內部的自身的監管工作，唯有這樣，才可以使得企業在激烈的市場競爭中占據優勢。

參考文獻：

[1]歐少冠.淺談金融危機下中小企業財務管理[J].中國商界（下半月），2009，（06）：123-126

[2]焦聰.經濟危機下的中小企業應何去何從[J].中國集體濟，2009，（13）：112-114

[3]邵忍麗.金融危機對我國中小企業的影響[J].企業活力，2009，（01）：102-106

[4]王飚.淺析中小企業財務管理存在的問題及對策[J].企業家天地下半月刊（理論版），2009，（03）：105-108

[5]范志堂.推進煤礦安全文化建設的方法及途徑[J].煤炭科技.2010.（03）

[6]趙建平，宋超.事業單位固定資產折舊.企業導報，2010（1）.

作者簡介：張劍平（1975.09- ） ，男，研究方向：財務管理，現供職單位：杭州青山湖石化有限公司endprint