對企業項目標準化管理的探討

于從練

摘 要：本文主要圍繞企業工程項目實行標準化管理的意義、原則、目標要求等方面進行了分析論述，同時針對實施標準化過程中必須注意的事項提出了建議和意見。

關鍵詞：施工企業；工程項目；標準化管理案

隨著我國市場經濟的快速發展，企業間的競爭越來越激烈，促進企業發展的經營管理方式更加被重視，特別是建筑施工企業，工程項目是否標準化管理已決定了項目是否能順利推進的關鍵，工程項目標準化管理已成為企業項目管理獲得最佳程序的手段，標準化管理已成為應對工程管理中問題及潛在問題的主要措施，科學的運用項目管理標準化已成為企業項目管理的主要研究方向，良好的項目標準化管理將會是企業發展的主要法定。

一、工程項目實行標準化管理的重要意義

1.通過統一的管理方式，可以將項目管理中的復雜問題程序化、具體化、集成化，將成功經驗重復化，從而確保了工程項目各階段的管理工作做到有機銜接，使項目管理的整體水平得到有效提高，促進工程項目的又好又快發展。

2.實施標準化管理，就是把項目管理中好的經驗和作法，在企業內最大范圍內進行復制和推廣，使工程項目管理模式更科學、合理，為企業信息共享搭建平臺。

3.通過標準化管理可以在工程項目管理的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規范形成相對統一固定的模式，從而使各項工人制度化、責任化，可最大限度地節約項目的管理資源，減少企業管理成本。

4.實行標準化管理，可以對項目管理中的各種制約因素進行預前規劃和防控，可以有效地深化對員工的績效考量，減少施工過程的質量通病和安全死角，有效減少各種風險，避免重蹈覆轍。

二、項目管理標準化總體策劃的基本原則

1.建筑施工企業工程項目一般具有規模大、管理環節多、應用技術多等特點，在管理過程中容易出現失控現象。因些為了確保企業的有序管理，保證企業獲取最佳效益，在管理過程必須要將整個工程項目劃分成若干個適度規模的項目模塊，分別進行管理。

2.為了科學規范的加強工程項目管理，要把項目管理中的管理方式、管理制度、人員配備、作業標準等形成固定的管理模式，并以文件的形式固定下來，以項目模塊標準化管理為基點，實現所有項目管理的標準化，確保能使模塊實現獨立作戰的功能。

3.在項目模塊管理的下一層次，在推行項目管理標準化時通過項目管理中設計相應的模塊單元，為了便于管理可以在若干個管理模塊中再設置下一層次的管理模塊，設置子單元等，并且也推行實施管理標準化。

4.企業的良性發展，不能只憑借自身的單打獨斗，都需要進行專業間的協同作戰。項目管理也具有同樣的道理，為了促進項目管理效益，可以在項目管理允許的范圍內，把項目劃分為A地段工程模塊、B地段工程模塊等等進行管理，從而有利于項目模塊間的相互協作。

三、項目管理標準化的主要目標

1.標準化作業。按照工程項目設計要求，嚴格設定規范的流程和規范，施工人員在工程每一個環節都要嚴格按照設計、規范、驗標、技術標準進行施工，而且每一個細節都能做到按規程辦事，杜絕野蠻施工和跨流程作業。

2.過程受控。施工人員要對工程施工中的工序、新技術、新工藝熟練掌握，不能做到的人員要杜絕上崗操作。同時在施工過程中要嚴格執行工藝交底和安全交底兩個交底。技術交底中安全交底部分，一定要嚴格做到安全控制方案的實施，并且要特別注意項目管理中的基本要素配置，應急預案制定實施等環節。

3.質量達標。在施工過程中必須要嚴格按照已經批準的施工組織設計開展施工，工程每道工序都必須按照設計文件及施工規范進行自上而下直至交到作業人員的方式進行書面技術和工藝交底。工程項目的關鍵工序和關鍵部位，必須專人負責人員全程監控。并且要對每道工序進行工序質量和安全確認，確認單要經現場管理人員和施工人員簽字確認后才能生效。

4.安全穩定。必須要建立健全施工安全保證體系，并建立和規范業內資料管理體系，切實建立起指揮部檢查、項目部檢查、班組檢查、施工檢查“四級”檢查制度，切實發揮檢查的作用。

四、項目標準化管理的基礎內容及具體實施要求

1.管理制度標準化。在管理中要真正結合企業實際，圍繞系統、全面、綜合為主，幅射管理的要求，簡潔、實用、統一的原則，把制度通過建章立制在項目管理中全方位推行，而且在實施過程中要真正做到程序清晰、有章可循、責任明確、獎罰分明。以確保讓制度直接面對操作人員，方便群眾參加，制定時一定不能照抄照搬老版本。在制度制定和實施中一要獎罰措施必須具體、詳細、合規性、可操作，從而使制度更具有可行性和針對性。

2.人員配備標準化。工程項目的人員配備情況是影響工程項目如期開展和質量保障的決定條件，良好的人員配備，可以促進企業的管理實現最優化。人員配置標準化就是要求關鍵崗位人員的配置必須達到規定的數量，崗位的人員必須要保證持證上崗。特別是企業的關鍵崗位的管理人員，都必須要配置到位，而且在配置過程中管理人員數量上也一定要有保證。

3.現場管理標準化。施工過程中，為確保施工管理的有序化，科學化、制度化，施工人員在管理施工現場時，必須要嚴格按照施工現場的管理制度進行現場管理。施工場地內的各項物質必須要做到堆放整潔有序，各項安措施必須要嚴格執行，修養管理設施必須要規范有序，保障有力。特別是為了確保施用安全有序，施工所需的各種材料、設備、機具必須要科學分類，碼放整齊，種類鋼材、板材等放置要嚴格依照要求做到離地15cm以上，并且上面有覆蓋防雨設備。項目管工地臨時辦公區、生活房、臨時廁所設置規范，符合安全、文明要求。施工現場的設備操作人員必須要持證上崗，而且進入施工現場后必須要佩帶安全帽，高空作業的工作人員必須要佩戴安全防護用具。施工區域內的深坑、深溝、路邊為了保證安全必須設置警戒設施。物資材料擺放必須做到歸類有序，而且各種類間標識清晰、正確，在符合設置五牌一圖的地方，必須要設置五牌一圖，在集中作業的地方必須要掛每日危險公示牌。施工區域內的施工垃圾、生活垃圾必須要做到隨時清理，及時處理。

4.項目管理過程控制標準化。在管理過程中必須要將建設單位確定并納入施工合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，而且必須要確保將每一個目標要求貫徹到整個施工過程。施工過程必須要根據建設單位指導性施工組織設計編制實施性施工組織設計，并且依據要求進行優化資源配置，同時還要按計劃組織實施對影響質量的要素實行重點管理。為確保施工安全，施工過程中施工人員必須要嚴格執行安全管理責任制和應急預案，管理人員要隨時對施工場所內的安全因素進行分析，及時去除影響安全的要素。管理人員在管理過程中要嚴格按照施工圖和作業標準進行施工，推廣符合現場實際，施工現場的管理及作業人員要及時做應記卡，真正將各種管理要求和措施融入到作業標準中，落實到作業人員的操作中；要嚴格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗，做好工藝工法的過程控制和創新等工作。

五、結束語

企業實施規模擴張發展壯大，必須要以項目管理標準化為基礎，但項目管理是否形成標準化、管理標準化，而且在實際實施中是否日益提高并且得到貫徹，都將對建筑施工企業能否在競爭中占據領先并保持領先，產生決定性的影響。

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