企業項目管理現狀及對策研究

申錦

摘 要：企業在發展過程中項目管理工作尤為重要，其不僅影響企業經濟發展，同時對社會經濟發展存在重大影響，因此企業在發展過程中應加強對項目管理工作。目前我國企業在項目管理方面存在許多問題，本文將對此類現象進行分析，通過研究結果加強我國企業項目管理工作。

關鍵詞：企業項目管理；現狀及對策研究

項目管理作為先進的管理模式，得到企業普遍關注和應用，已經成為企業實現戰略目標和提升執行力的重要手段之一。面對項目的運營及可持續發展，企業如何通過建立高效規范的項目管理體系，如何建立一支項目管理人才階梯隊伍，實現項目價值最大化，既是企業領導者面臨的重要課題，也是項目管理業內人士的共同選擇和使命。企業項目管理是企業發展中經常運用到的經營策略，項目管理與發展可為企業提升經濟收入，因此任何企業對項目的管理應當重視。

一、我國企業項目管理現狀

1.傳統企業項目管理工作。目前我國企業在發展過程中，將經濟收入作為主要事項，因此出現對企業項目管理工作疏忽現象的發生。這種錯誤現象不僅影響企業發展，同時對社會經濟將產生重大影響，企業要想得到良性發展，項目管理工作尤為重要，優秀項目可大幅度提升企業的經濟效益。傳統企業項目管理工作中普遍出現對一些項目不重視現象的發生，尤其體現在項目在試運行期間發揮不出應有效益時，企業將盲目的取消該項目的研制，因此將出現好項目在試用期間被淘汰現象的發生。

2.我國企業項目管理工作存在的問題現象。我國企業項目管理工作由于受到經濟影響，部分企業沒有真正意識到企業項目管理工作的重要性，企業營運過程中沒有將項目管理為重要工作之一。企業缺乏以顧客滿意為觀點，只重視本企業經濟發展，忽視了企業項目管理工作的重要性。我國絕大部分企業都普遍面臨著以下制約項目管理快速發展的三個主要問題：（1）無面向有關業務特色的項目管理方法論；（2）現有的項目管理方法論和企業現狀不匹配、和其他體系不兼容；（3）項目人員的職業發展路徑不清晰，項目管理人員素質普遍較低。

這些問題，一方面影響了企業生產效率，另一方面造成了企業的管理成本浪費。同時也出看我國企業項目管理水平與方法落后，過度重視企業經濟發展將產生企業整體發展出現滯留等現象。

二、企業項目管理的對策

1.加強項目管理人員的綜合素質。在企業項目管理工作中，管理人員綜合素質尤為重要，其不僅影響著項目研制的發展，同時對企業經濟效益有著重要關聯。企業項目管理工作中，應制定出研究的項目管理條例，相關工作人員應按照規定制度完成項目管理工作。企業項目管理工作最為重要的是，避免在項目研制過程中將本企業信息透漏給競爭企業，此類現象不僅影響本企業的經濟發展，同時將影響著項目研制人員的情緒，因此可見企業項目管理工作的重要性。

2.注重項目管理人員與員工之間相互溝通環節。員工在工作過程中，項目管理人員應及時了解員工心理想法與工作建議，項目管理人員應虛心接受員工提出的建議，對合理意見進行采納，并運用在實際工作中，從而提升企業項目管理工作，為企業加大經濟效益。

3.加強企業各部門協調工作。企業項目在管理過程中，本企業應為項目管理者提供及時有效的投資分析，使項目管理者充分了解企業在該項目管理過程中投入的資金，項目管理人員根據實際資金而確定項目研制工作，可見企業資金投入成為企業項目管理工作中的重要組成部分。其次項目管理中本企業各個部門應做好配合工作，項目研制中如產生問題現象，各部門應做好及時溝通，為項目管理工作提供良好建議，從而提升項目管理工作的管理。最后企業項目管理工作應得到相關政府部門的大力支持，為社會經濟帶來效益。

4.企業項目在管理過程中應充分考慮人群使用的方便性，以滿足顧客為最終出發點，并且要及時了解顧客使用效果。相關項目管理負責人應及時進行市場調查，了解企業項目在市場中的銷售情況，與相關負責人進行及時溝通，了解項目在使用過程中存在的問題現象，企業應對問題現象進行及時解決，確保企業項目社會人群提供方便條件，同時促進我國經濟發展。

5.企業項目工作在管理過程中應做好充分的準備工作，首先應充分考慮到項目管理工作的前期預算，在預算過程中應避免出現浪費現象的發生，為企業減少經濟投資。其次項目工作應做好事中控制，項目在發展過程中應及時與市場做好銜接工作，充分了解市場行情。在此環節中應將競爭企業項目發展作為重點觀察對象。最后是分析本企業項目管理工作存在的問題，并對問題現象進行解決，從而提升企業項目管理工作為社會產生的經濟效益。

6.選擇能夠和其他管理體系有效對接的項目管理方法論，設計項目管理職業發展路徑，并明確項目管理職業標準和待遇，定期組織項目管理技能培訓和考核。對優秀員工進行培訓獎勵，增加其對企業滿意度，提升其自身能力，轉化成項目效益。

三、總結

隨著社會經濟的不斷發展，企業項目管理工作已占據主體地位。企業項目管理不僅了企業投資的決策，同時擴寬了企業投資項目管理工作的發展渠道。隨著全球商業競爭不斷攀升，企業項目管理工作被格外重視，因此對企業項目管理與控制工作必定成企業密切關注的重要問題。

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