從加強企業管理基礎工作做起 加快企業管理現代化步伐

摘 要：企業管理基礎工作的管理應從形式上實現載體的轉變，從管理內容上要不斷的延伸以及細化，才有利于實現企業管理現代化。隨著全球經濟一體化的進一步加劇，我國企業將面臨越來越激烈的競爭，同時也帶來了巨大的機遇，我們要及時的抓住機遇，迎接挑戰，增強競爭能力，實現企業的戰略目標，這對企業的基礎管理工作提出了更高的要求。企業現代化建設離不開企業管理基礎工作，要想加快企業現代化步伐，必須從加強企業管理基礎工作開始。在市場經濟下，如何適應市場發展的需求以及完善企業各項基礎工作，對于企業管理現代化的實現有著舉足輕重的作用。目前我國企業的管理與計劃經濟時期相比，缺乏了對企業管理基礎工作的自覺性和動力。企業基礎工作管理就是為了實現企業各項工作的順利進行，而企業管理現代化就是為了讓企業的各項工作有條不紊、快速有效的進行。加強企業管理基礎工作，是提高企業效益的重要保證，也是加快企業管理現代化步伐的重要基礎之一。本文分析了企業管理現代化的具體含義，以及加強企業管理基礎工作對加快企業管理現代化的重要作用，并提出了相應的建議。

關鍵詞：企業現代化管理；步伐；管理基礎工作

何謂企業管理基礎工作，就是企業在生產經營活動中，為實現企業的經營目標和管理職能，提供資料依據、共同準則、基本手段和前提條件必不可少的工作，如標準化工作、定額工作、計量工作、信息工作等。企業管理好像一棵大樹，基礎工作是樹根，只有根深才能葉茂。企業管理基礎工作對于企業現代化建設不僅是一個機會，更是一個挑戰。每個企業在為企業管理基礎工作投入了大量的人力、物力、財力，建立了適合本企業發展的企業管理基礎工作。但就目前各企業現狀來看，一些企業的管理基礎工作不能很好的適應現代企業的制度，從而對企業管理基礎工作提出了新的要求。

企業管理現代化是指為適應現代化生產力發展的客觀要求，按照社會義義市場規律，積極運用現代經營的思想、組織、方法和手段，對企業的生產經營進行有效地管理，使之達到或接近國際先進水平，創造最佳經濟效益的過程。如管理思想現代化、管理組織現代化、管理方法現代化、管理手段及管理人員現代化等。

一、我國企業管理基礎工作現狀

就目前我國大部分企業來看，大部分已建立了現代企業制度，但是在目前競爭異常激烈的市場下，很多企業仍處于非常艱難的境地，（1）融資困難；（2）人力資源相對短缺；（3）行業門檻低，市場競爭激烈，稍有不慎就有倒閉風險。究其原因，全國許多國有企業和我們中核地礦系統的礦山一樣，經過政策性或非政策性關閉破產后，產生了一些重組的、合資的、新設立的企業（包括民營企業），計劃經濟時代形成的一些基礎管理制度、方法手段等沒有了，新的企業管理方法手段又沒跟上來，可以發現，相當部分企業沒有做好企業管理基礎工作，從而在很大程度上制約了企業現代化的步伐。

二、我國企業管理基礎工作存在問題的原因

就目前現狀來看，我國大部分企業的管理基礎工作水平較低，其重要原因有以下兩點：

1.對企業管理基礎工作缺乏自覺性。在計劃經濟時期，每個企業的經營活動、運轉情況等，政府部門都要進行參與，并及時的提出建議。每個行業與系統之間也會經常開展一些交流的活動，相互的交流，對于存在問題的企業政府部門也會進行及時的指導和協調，每個企業就在政府的統一指導和要求下無形中建立起了企業管理基礎工作。在計劃經濟時期，每個企業建立的企業管理基礎工作大部分都是適應了本企業的經營與管理現狀。

企業管理的自我約束力以及相應的法律法規則取代了傳統計劃經濟時期政府部門的指導和干預。就筆者所在公司來看，也是在礦山關閉后利用剝離后的優良資產整合而成立的一個新公司，由于新公司新機制，在設備更新，管理理念等方面都基本能跟上，運轉勢頭良好，但企業管理的一些基礎工作表現有點薄弱，主要注重其企業的現代化建設，而忽略了企業管理基礎工作，制約了企業管理現代化的步伐。

2.對企業管理基礎工作缺乏動力。由于市場經濟完全取代了計劃經濟，導致了企業進一步優化管理基礎工作的動力消失，因為做好企業管理基礎工作，需要長期堅持不懈，建章建制，如制造業企業要從工人的每一個動作到每一個零件的定額做起，工程類企業特別是筆者所在的地勘企業，管理基礎工作要根據不同的地層制定鉆具的消耗定額，每一米進尺的人工額做起，費時費力，短期效益不明顯，再加上一些企業的管理人員對于企業管理基礎工作認識的不清晰以及思想認識不夠重視等，導致企業沒有投入相應的人力、物力、財力和精力，最終，企業管理基礎工作無法系統的建立。導致我國目前大多數企業管理基礎工作存在了諸多的問題，制約了企業現代化的步伐。

三、加強企業基礎工作管理對企業實現管理現代化的重要意義

目前，企業已經把企業管理現代化作為一項戰略目標來實現，從科學的發展觀出發，實現企業的全面協調，促進企業的可持續發展，建立有效的、科學的企業現代化管理。加強企業基礎工作的管理對企業實現管理現代化有著重要的意義，具有表現有以下幾點：

1.加強企業基礎工作管理是實現企業管理現代化的重大舉措。加強企業的基礎工作管理是企業提高核心競爭力的重要途徑，增強企業競爭能力，重要因素就是提升企業的管理能力。全面加強企業的基礎工作管理，不斷的提高企業的管理水平，實現企業管理現代化。作為企業的管理者，必須認識到企業基礎工作管理的重要性，采取有效的措施，提高企業基礎工作管理水平。

2.加強企業基礎工作管理是實現企業管理現代化的基礎保證。實現企業管理現代化，就必須注重企業基礎工作的管理，只有將企業的基礎工作于現代化管理有機的融合在一起，通過現代化管理奠定基礎，好的基礎又促進企業的管理。加強企業基礎工作的管理必須要著眼于企業基礎管理的內容，切實做好各項基礎工作的管理，全面實現企業基礎工作管理的制度化、系統化、科學化、標準化，全面提升企業基礎工作管理水平，增強企業的競爭力。企業基礎工作是企業發展的基礎，是企業內部管理水平的具體體現。企業基礎工作的管理是一個堅持不懈的過程，要從企業的每一件基礎工作抓起，真正的將企業的基礎管理工作做到規范化、專業化，提升企業的管理水平，進而實現企業管理現代化。endprint

3.加強企業基礎工作管理是實現企業管理現代化的內在要求。企業基礎工作的管理是一項繁瑣和復雜的過程。完善的企業基礎工作管理體系可以促進企業形成科學、合理的管理能力，而管理能力可以將企業的核心競爭力與其他各種企業能力有機的結合在一起，從而實現企業的最終目標，因此，企業基礎工作的管理直接影響了企業的核心競爭力，是實現企業現代化管理的內在要求。加強企業基礎工作管理，必須要充分調動企業各方面的力量，通力合作，依靠集體的力量，實現企業的進步。而企業管理現代化要求企業必須建立科學、有效的企業管理體系，而企業只有建立完善的基礎工作管理體系才能夠建立科學、有效的企業管理提供了有力保證，因此，可以看出，企業基礎工作的管理是實現企業管理現代化的內在要求。

四、優化企業管理基礎工作，加快企業管理現代化步伐

要加快企業管理優化，首先我們得解決對企業管理基礎工作缺乏自覺性，缺乏動力的問題。（1）加強學習，提高認識。通過學習，塑造職工正確的世界觀、人生觀、價值觀；通過學習，使職工認識到工作主動性對事業、個人成長的重要性。（2）創建環境，增強氛圍。一是導向要正確，要形成積極主動者被肯定、受重視的良好導向，引導職工以積極主動為榮。二是是關懷要到位。三是要形成科學合理的評價機制和激勵機制。（3）有序競賽，激發活力。要開展一定的競賽活動，保持適當、有序的競爭態勢，形成優勝劣態、能上能下的工作氛圍，激發團隊活力。（4）放手放膽，適度授權。（5）建章立制，點面結合。制度的優點在于穩定、規范，缺點在于制度的運行是有成本的。

1.企業管理基礎工作要與時俱進。由于科學技術的進步，勢必會帶動企業管理方式以及管理內容的逐步變化。傳統的管理方法沒有計算機技術以及網絡的支持，管理方法不交單一。而科技日益發達的今天，網絡技術、計算機、管理軟件等高科技的手段日益受到越來越多企業的追捧。高速發展的網絡不僅加速了信息的傳遞、實現了數據的共享、實時的進行企業管理以及數據采集等方面的實現，更讓企業的管理者對企業的管理有了新的載體、工具以及平臺，為企業管理基礎工作提供了客觀的條件。有利于進一步將企業管理基礎工作進行延伸、協調、調控，也為企業管理基礎工作與企業經營之間的同步進行提供了可能性。

2.企業基礎管理工作必須做到管理的系統化、標準化、科學化。計劃經濟時代，雖然企業的各項基礎管理工作沒有作為一個完整的整體進行管理，但是在當時，也是適應了我國企業的發展需要。而隨著市場經濟的不斷發展，企業現代化制度的不斷完善以及網絡信息技術的革新，加速了企業管理的傳導速度，有效的減少了企業的管理周期，企業的各項管理工作的相互協調體現出了非常重要的作用。

在科學不斷發展的今天，在企業管理現代化要求的形勢下，企業的每一項管理工作之間存在了千絲萬縷的聯系，形成了一個緊密相連的整體。要想實現企業管理現代化，就必須系統的管理模式；而企業管理的標準化，是作為技術標準的重要支撐，也是企業管理基礎工作的定量標尺，為企業各項基礎工作提供了可靠的量化支持；而企業管理基礎工作的科學化則是為企業基礎工作的管理提供了有效的管理方法，為加快企業管理現代化的步伐提供了可靠的保證。

3.企業基礎工作管理必須堅持不懈。就企業基礎工作的管理現狀來分析，可以看出，基礎工作的管理如果停滯不前，那就等于在倒退。首先是因為經濟在不斷的發展、科學技術在進步，企業基礎管理工作也必須與時俱進，隨之發展；另一點，隨著市場化的進程，各企業間的競爭異常激烈，這就要求企業的基礎管理工作要不斷的完善，才能加快企業現代化建設的步伐。每一個企業在現代化建設的進程中，都必須加快企業管理基礎工作的管理。如果企業的管理基礎工作停止不前，勢必影響到企業管理現代化的實現，也將被市場經濟所淘汰。作為現代化企業，不但要建立完善的企業基礎工作管理，更要重視企業基礎工作的管理，堅持不懈的做好企業基礎工作的管理，才能更好的實現企業管理的現代化。

4.企業基礎工作管理必須建立在本企業之上。企業基礎工作的管理不能照抄、模仿，必須建立在本企業基礎之上，要充分的與企業自身所吻合。只有適合本企業基礎工作特點的管理，才能更加有效的發揮其效力，才能加快企業管理現代化步伐。因此，企業基礎管理工作的構建，需要從企業的觀念、組織以及企業人才各方面進行保證。首先，企業的高層管理必須有長遠的規劃以及要求；其次，企業的各個部門領導需要具有承擔責任的態度，承擔相應的責任；再次，要組建一批復合型人才，研究并落實企業基礎工作，以便進行管理，促進企業管理現代化的實現。

五、總結

總之，企業科學的發展離不開企業基礎工作的管理，構建、完善企業基礎工作管理，能夠有效的加快企業管理現代化步伐，實現企業最終目標。同時，加強企業管理基礎工作，也要不斷的適應企業現代化管理的進程。只有企業管理基礎工作適應了企業發展的需要，才能更加有效的加快企業管理現代化的步伐，促進企業的快速發展。兩者相互依賴，缺一不可.企業的發展離不開企業基礎工作的管理，企業管理現代化必須從企業管理基礎工作做起。

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作者簡介：劉軍（1962- ），經濟師，現任公司內蒙項目部項目副經理，主要從事管理工作endprint