淺析煤炭業設備集中管理降本增效措施

姚 嵐

（河北唐山開灤（集團）有限責任公司設備管理中心，河北 唐山 063000）

1 實施設備集中管理方法

1.1 統一計劃選型

1.1.1 統一審核設備采購計劃的必要性：各單位設備更新補充計劃由集團公司組織審核，根據集團現有設備狀況，首先分析是否能夠利用現有設備，在集團內部調劑使用。如確需購買，由集團公司進行統一計劃選型，從而控制購置總體規模，優化設備配置。

1.1.2 統一審批設備選型。集團公司統籌考慮設備的先進性、可靠性、適用性、通用性、經濟性以及環保節能等國家政策規定，保持設備合理技術梯次，降低設備綜合成本，提高設備綜合效率和投資收益。

1.2 統一集中采購

集團公司將各單位上報的采購計劃分類匯總，按照物資“四集中”要求對設備實施統一集中采購，形成批量采購規模，降低采購費用。

1.3 統一調配使用

集團公司通過設備集中統一租賃和分級管理的設備之間市場化的租借、讓售等多種手段，盤活存量設備資源，在滿足各單位設備使用需求的基礎上，減少備用和待修，減少購新投入，提高設備使用率。

1.4 統一備件管理

集團公司通過匯總平衡各單位生產需求，統一備件計劃、集中儲備和廠商代儲，保障生產，降低儲備資金。

1.5 統一修理和報廢

設備不能滿足生產需求，需要維修或者報廢的，各單位與集團公司履行相關退租手續，設備實體由集團公司處置，各單位只有設備使用權。

1.6 設備集中管理實踐方法

1.6.1 各分公司設備

對于集團公司所屬分公司實施集中統一租賃管理，各單位以租賃方式有償使用，設備管理部門確定租金構成以及租金價格。

1.6.2 煤類子公司井下移動設備

各公司自有自用設備模擬計算租金；與其他單位相互調劑使用的設備，由集團公司組織供需雙方簽訂租賃協議，由設備產權單位收取租金。

圖1

圖2 集團公司設備臺數集中度統計表

圖5 集團公司閑置設備調劑利用和處置變現完成情況統計表

1.6.3 煤類子公司其它設備及其它全資、控股子公司設備

對于煤類子公司井下移動設備以外的其他設備，以及其他全資、控股子公司的設備，按設備產權歸屬實施分級管理。

2 實施設備集中管理的優勢

2.1 設備實物全面集中

截止到2013年12月底集團公司共集中設備實物152208臺，集中度達到100%。

其中，三季度集團公司所屬煤類公司噸煤設備占有為909.08萬元/萬噸，比二季度增加95.43萬元/萬噸。

2.2 設備使用率穩步提升

自實施設備集中管理以來，集團公司四季度比二季度的設備使用率提高了1.08個百分點。

2.3 設備總量得到控制

設備集中管理后，集團公司對達到報廢條件的設備予以統一報廢。在保證生產任務的前提下，只做自然減少，酌情予以更新。設備的減少，不僅減少了日常的維護、保養、修理和人工費用的支出等資金的再投入，同時，提高了存量資產的生產效能，實現了效益的最大化。

2.4 閑置設備盤活利用

截至目前，集團公司2013年度調劑利用及處置變現完成合計2850萬元，1820臺（套）（其中處置變現為1749萬元，1113臺（套））。

2.5 設備修理費逐步減少

設備集中后，集團公司負責設備的大修和委外修理，通過專業技術人員現場鑒定，確定設備修理內容和合同金額，使設備修理費用的支出得到了嚴格的控制。

結語

全面實施集團公司設備集中統一管理有利于集團公司集中維簡、折舊等資金；有利于從生產、安全、經營及設備壽命周期效益等多方考慮，控制設備購置強度等；有利于統一設備型號，減少備品備件儲備；有利于裝備技術水平升級，提高企業綜合競爭力；有利于充分利用存量設備資源，提高設備使用率；有利于設備資產安全，保持設備良好性能狀態，實現設備保值增值。

[1]李景元.現代企業設備管理員現場管理運作實務[M].北京：中國經濟出版社，2004（01）.

[2]張友誠.現代企業設備管理[M].北京：中國計劃出版社，2006（06）.

[3]趙友青，王春喜.現代企業設備管理[M].北京：中國輕工業出版社，2011（04）.