張志峰 “老虎”班長在傳統(tǒng)中的現代游弋

王海珍

在位于僑福芳草地大廈三層的NE.TIGER生活拾藝館內，別具一格的中國傳統(tǒng)文化正在展示中，伴隨著古典民樂尺八悠揚的演奏，融中國太極和茶藝于一體的茶藝師在表演茶道。少頃，一杯杯滿溢清香的茶送到了觀者的手中——這是一群特別的觀者，來自戴姆勒集團董事局及公司高管團隊，他們來中國的目的就是本著對中國市場的無限期許，到訪一直根植于中國五千年文化沃土的NE.TIGER，探尋中國傳統(tǒng)文化的藝術匠心。

在戴姆勒管理層的凝神注視下徐徐進行，一位位超模身著NE.TIGER的華服系列逶迤而來，中式禮服上的精美手工刺繡在搖曳中閃爍著華貴的光芒，在展廳入口，身穿紅色刺繡服飾的繡娘安靜地坐在繡臺，以針代筆、以線代色，時而并置，時而交錯重疊，一針針地通過圖案色彩的細微變化將斑斕的線色深淺融匯在一起。這真是一幀交織著強烈對比色卻又無比和諧的畫面，東西方文化的碰撞交流讓小小的拾藝展廳內煥發(fā)出時尚的氣息。

傳統(tǒng)文化展示環(huán)節(jié)結束后，身著藍色定制上衣，白色西褲的NE.TIGER品牌創(chuàng)始人、藝術總監(jiān)張志峰先生與十余位奔馳高管圍坐一圈，他坐而論道，侃侃而談，是館內絕對的主場。他談到：“現代汽車應該加入更多文化、藝術與時尚相融合的設計元素，輕便靈動的車身、流行炫麗的色彩、節(jié)能減排的環(huán)保功能都是非常適合如今年輕人的需求。如果能將中國傳統(tǒng)元素融入汽車時尚設計理念，在內飾或車身細節(jié)上有所表現也是一種融匯中西文化的藝術嘗試。”他與現場貴賓們交流時分享了自己的獨特見解，激發(fā)了戴姆勒管理層的高度熱情和強烈認同。活動結束時，戴姆勒股份公司副總裁麥拓瑪（Thomas Merker）感言：“今天對于我來說有兩件最重要的事，一個是德國在世界杯比賽中贏得了勝利，另一個就是能到NE.TIGER感受中國文化的深厚底蘊！”

這是下午采訪時看到的一個片段，大約也是張志峰近年來所營造的“場”的一個縮影。張志峰是如此鐘愛中國傳統(tǒng)文化，他將“琴棋書畫玉、衣陶茶花香”等中國傳統(tǒng)藝術珍寶，將深厚的文化內涵滲透于華服的一針一線中，延續(xù)著“貫通古今，融匯中西”的理念，讓中國傳統(tǒng)文化在本土生根發(fā)芽之外，致力于向世界推廣中國傳統(tǒng)文化，并身體力行帶著他的華服品牌走出國門，如今，更是形成了華服走出去，國外品牌走進來尋求合作的雙向互動模式。如今，NE.TIGER品牌已經成為中國奢侈品品牌的重要代表。

一個值得銘記的日子是，2011年1月，中國國家形象宣傳片在美國紐約曼哈頓中城北區(qū)時報廣場亮相。楊麗萍的中國紅，章子怡的孔雀藍，范冰冰的青花瓷……宣傳片中這些設計獨特、造型優(yōu)美、制作精良的中式禮服——“華服”，均出自NE.TIGER藝術總監(jiān)張志峰之手。

改變的引擎動力源于學習

從十八歲做一個小小服裝加工店的“小裁縫”到創(chuàng)立中國著名奢侈品品牌，張志峰走過了一條不尋常的改變之路，而改變的引擎發(fā)動機就是學習。“張總是一個特別愛學習的人，他一直葆有極強的學習能力與好奇心。在公司里，他也一直在給我們創(chuàng)造學習機會，上周他還請來了清華大學的教授來為我們上了一次傳統(tǒng)文化相關的課程。”東北虎集團內一位員工如是說。

看看他讀過的那些名校吧：北京大學的“國學班”，哈工大的管理工程、復旦大學的西方哲學、北京大學的歷史文化，以及長江商學院的EMBA。他還去美國歷練營銷模式，去歐洲學習品牌建設。張志峰因此還被大家稱為“學習狂人”，他也戲稱自己是“讀書專業(yè)戶”。為彌補當年很早就步入社會，為生存打拼而沒有上大學的遺憾。其實還有更重要的學習，那不僅僅是在課堂上在學校里，而是在生活的每一處，身邊的每一個人。

不過當他回望那些過往的學習歲月，最難忘受益最深的大約應該是長江商學院EMBA了。而在長江商學院星光熠熠的學員中，張志峰也成為長江商學院內多次被提及的明星級學生——他是首屆長江商學院EMBA的成員，他主導籌備了長江商學院的校友會，并擔任長江商學院校友會總會首屆會長，他以熱情服務的志愿者的犧牲精神而被同學們銘記。

長江EMBA是長江商學院于2002年啟動的第一個學位教育項目，旨在為中國企業(yè)培養(yǎng)一批學貫中西的世界級企業(yè)家。2002年的張志峰，已經從裁縫店的小老板成為服裝圈頗有名氣的設計師，公司涉足多個領域，已經創(chuàng)立了NE.TIGER品牌，在周圍人的眼中，是一個成功企業(yè)家了。那年，張志峰在北大讀書，受項兵邀請參加了一個論壇，彼時，他被項兵“打造中國商業(yè)精英搖籃”的夢想打動，那年秋天，他成了長江商學院首期班96名學員中的一位。

“其實，能夠走進EMBA班學習的每個學員都是在某一領域取得一定成就的成功人士。班上的每位同學都是各個領域中的佼佼者，每個人已經超越了那種通過拿取這一學位再謀成功的階段了！”張志峰說，“每位EMBA學員之所以來到商學院，最重要的就是尋求改變和突破。”

對于張志峰而言，他記憶深刻的是一次為期三天的傳統(tǒng)文化課程，“當時我本來沒想去的，是曾鳴老師要拉著我陪他一起去聽，本來去的時候沒想到能有什么收獲，但是就那三天的課程，改變了我此后的人生方向。”

三天的傳統(tǒng)文化課程到來的恰逢其時，在此之前，張志峰已經是中國傳統(tǒng)文化的擁躉，熟讀大量古典書籍，深諳儒釋道精神內涵，“知道很多哲理，但有的并沒有去付諸行動，這三天的課程是教會我如何去知行合一，如何將知道的用行動表達。”如同高手練功，某一個氣穴被化外高人輕輕點播，瞬間打通任督六脈，之前儲存的能量瞬間融會貫通，運用自如了。那三天課程結束后，張志峰開始改變——比如，他比以前更有志愿精神了，更愿意為大家服務了，也能夠放下身段了，而這種改變也影響著他此后在長江商學院的學習生活——他積極主動為同學們提供幫助，包括迎來送往，幫同學訂機票，同學有什么需要幫助的，也逐漸開始第一時間想到這個熱心腸的“老虎”。

關于“老虎”這個名字也是從第一次拓展訓練中叫開的。在國內EMBA課程中，學員們真正意義上的第一堂課往往不是什么理論知識，而是野外拓展訓練。“畢竟能夠進入這里學習的人，都是社會各個領域中的精英。素質拓展前，你會發(fā)現每個人‘西裝革履、高昂頭！拓展訓練后，一身休閑，大家都成了兄弟姐妹！”長江商學院的拓展訓練給張志峰留下了深刻印象，“參加拓展訓練，一個班級會分成不同的小分隊。在之后的日子，我們都會按照第一次分組的隊名彼此稱呼。因為我小名叫老虎，大家覺得好記，我們那個隊就叫老虎隊，我是隊長。”

后來，因為張志峰的熱心腸與樂于助人，他被選為班長，被稱為“老虎班長”。因為同學們都很忙，班級里有個不成文的規(guī)定，班長任期為三個月，但是，張志峰被選上就沒有下來，“有兩次選舉，我故意沒到場，可還是選上了。”在這個班級里，張志峰的事業(yè)做得不是最大的，社會身份也不是最顯赫的，但是他卻憑借著一顆認真、負責、樂于服務的心成為大家心目中名副其實的“班長”。

“班長”也為班級做了很多事情，從操心班級里一應事務到策劃晚會活動，都有張志峰忙碌的身影，

“同學在一起的感覺特別好，大家不愿意畢業(yè)，想一直在一起，于是便成立了校友會。96位同學都是各行各業(yè)的精英，選會長，其實論級別我不夠，論財力，比我有錢的也很多。”張志峰說大家選他為會長是因為他的服務精神。

籌備了兩年，2005年9月25日那天，校友會正式成立，張志峰作為會長很負責任地做了承諾，校友會要成為校友們的“精神樂園、互助家園、學習校園”。初創(chuàng)的日子，最為困難，一切資源都要現找，也沒有完全成熟的模式模仿，張志峰和伙伴們參考了哈佛商學院，以及其他歐美頂級商學院的校友會的章程，發(fā)現不能照搬，又找到清華北大的校友讓他們出謀劃策。經過大家討論商榷，終于一份讓絕大多數人滿意的校友會章程出爐了——張志峰似乎常常不自覺地處在拓荒人的位置上，在中國做奢侈品品牌如是，在長江商學院創(chuàng)立校友會如是，他喜歡開拓陌生領域的挑戰(zhàn)感與興奮感。

校友之間要相互守候

從2005年到2008年交棒會長職務，張志峰每年幾乎有200天在外做志愿者。同學個人的事、同學企業(yè)的事、校友會的事，簡直天天都在飛。“不辛苦啊，我們同學其實就是家人。”張志峰說，“人生最美好的事其實就是為別人服務。”

在企業(yè)和校友會之間，會有很多沖突，但張志峰覺得每天的生活就是在選擇，選擇對自己好，還是對別人好。很顯然，他的答案是后者。那是他在中國傳統(tǒng)文化中汲取的養(yǎng)分，并甘之如飴。

他曾一手策劃的三屆長江商學院的新年晚會，成為長江商學院歲末值得期待的最大看點，也是讓全體“長江”師生引以為傲的年度“重頭戲”。他讓每一位同學都發(fā)揮自己的特長，會唱歌的要放喉高歌，票友們也可以過過癮。唯一的要求是，全部都要是長江商學院的校友們參與。調動起大家的積極性，那種感覺真的很好，有一種集體參與的快樂感。為此，他甚至不惜放緩自己企業(yè)年底新款皮草在國內外巡回展示的急務，不僅自己豁將進來，還帶來了自己公司專業(yè)的原班人馬。花時間，又花錢，但樂在其中。

在張志峰眼里，EMBA同學對自己品牌知名度的擴展有很大幫助。“他們其實也正是NE.TIGER的潛在消費人群，他們對NE.TIGER華服系列的認可度便是最有效的支持！”張志峰談到，“同時作為企業(yè)的最高決策者，在公司沒有人會指出你的錯誤。而在這里，你不再是老總，那些反對意見會給你帶來益處。在某種意義上，這里的同學更是一面鏡子。”不過，他話鋒突然一轉，“不要試圖指望利用同學資源取巧，因為那是不切實際的。”

而他更看重的是同學之間最為本真的情感交流。現實中，企業(yè)的領軍人物普遍面臨著“高處不勝寒”的困境，30歲以后很難交到真心朋友。“長江商學院通過素質拓展活動，營造的家文化和超團隊精神與國內商學院里相比做得很超前。大家平時的工作生活條件都非常優(yōu)越，更多是享受他人為自己服務。而在素質拓展中，以小團隊為組織，同學們共同面對艱苦，一起共度難關，每個人想到的是如何更好地幫助別人、關愛別人，這里不再有某某公司董事長、總經理，樸素的同學情、戰(zhàn)友情帶給大家久違的溫暖，迅速拉近彼此的距離。”而之后的日子，由小團隊擴展到班，再擴展到整個同屆學友，以及校友會，如此的組織脈絡，構成了一張強大的組織架構。在這里，大家年齡相近，經歷相仿，有很多創(chuàng)業(yè)不為人知不便訴說的苦都可以在同學之間找到知音，他們彼此更容易溝通。而那種惺惺相惜的情感，會成為他們彼此前行的動力。仿佛有了相同的情感密碼，在長江商學院的同學，畢業(yè)之后也有一種天然的親密。所以，也就有了長江商學院校友會內一個規(guī)定，校友之間的見面禮，不再只是一次普通的握手，要有一個大大的擁抱。

除了在情感上找到共鳴之外，在宏觀視野上，張志峰也在收獲著突破和改變，以實業(yè)做起，從做裁縫起家的張志峰一直得意于自己的一項成就——所有的一切都是靠自己努力發(fā)展起來的，企業(yè)發(fā)展從沒有去銀行貸過款，也沒向私人融過錢。但是，從長江商學院畢業(yè)后，他發(fā)現這個想法不對。EMBA畢業(yè)后，張志峰開始改變不想上市的想法，他認為，一家想國際化的公司，其公司治理結構必須透明，而其途徑，就是上市。“公司治理的透明度、信譽度與其融資能力成正比的。”這是觀念上的改變。

“大家要珍惜這個平臺，我們要一起建設它，而不是要利用它。”這是張志峰經常強調的，“我們要相互守護，要更多的給予和奉獻。”這是他想對長江商學院的學弟學妹們說的話。

他微微揚著頭，溫文爾雅的面龐上寫滿了回憶的深情。在生活中，工作中，企業(yè)管理中已經將傳統(tǒng)文化血脈融入其中的張志峰，內心深處或許隱藏著屬于自己的理想世界，嗯，記得他說過，如果有機會能夠穿越的話，他會選擇思想繁盛，人文情懷豐富的北宋。

《中華兒女》：您說過三人行，必有我?guī)煟X得在長江商學院學習過程中，與同學之間的智慧共享過程中，學習到最多的是什么？

張志峰：在長江商學院的學習歷程對我來說彌足珍貴，它讓我更加注重人文內功的修煉。無論是個人也好，還是締造品牌也好，都離不開內在的悟修，而且要“知行合一”。就像《大學》中提到，格物、致知、誠意、正心、修身。然后才能諸事并行不悖。這是中國古代儒家所倡導的一種內心道德修養(yǎng)過程，格物致知是指參悟萬物的道理，正心是說心要端正而不存邪念；誠意是指意念真誠，無論是品牌的經營還是人與人之間的相處之道亦是如此。

《中華兒女》：在長江商學院學習過程中的改變與突破，如何影響到您現在的企業(yè)經營中的呢？

張志峰：在企業(yè)管理方面我比較注重人文內功的修煉，我喜歡梳理歷史，研讀國學，儒家提倡的“修己安人”、墨家的“舉賢任能”、道家的“道法自然”等國學思想，都對我管理方式產生很大影響，我認為不僅是企業(yè)的管理，在我們走向世界的今天，每一個中國人都應該有良好的國學素養(yǎng)，對于國人重建文化自信、重振文化尊嚴具有重大作用。

《中華兒女》：能與讀者分享一下您與您的品牌未來發(fā)展的方向嗎？

張志峰：作為中國傳統(tǒng)文化守護者與傳承者的NE.TIGER，將繼續(xù)堅持以“華服”為載體，希望中華民族在復興之路和崛起之路上，可以將燦爛的服飾文化重現并推向世界，讓更多人通過時裝這一窗口更多的了解中華歷史、傳播我們的文化力量！

責任編輯 李娜