企業首次試水“中國營銷”

郭鐵　崔靖芳

這是中國企業在世界杯經濟中由“中國制造”走向“中國營銷”的實質變化。

6月8日，距巴西世界杯開賽還有5天時間，浙江義烏簡儂工藝品有限公司的生產車間內，最后一批“加油神器”卡塞羅拉離開了流水線，經過海上旅行后，它們將到達遠在地球另一端的歐洲。

在義烏，像“簡儂”這樣做世界杯生意的商家達上百家。然而，談起世界杯經濟里的中國企業，人們總愛講述一件商品在中國的出廠價和在海外的零售價。這中間的巨大差額，不僅體現在外國中間商、銷售商鼓起的腰包上，還體現出中國體育產業中尚待調整的制造業和服務業比重。

今年，中國企業在制造世界杯衍生品的同時，也開始了“中國營銷”的嘗試。

從一毛錢到十美分

身為“簡儂”總經理，吳曉剛從2013年初開始就撥動起屬于他的世界杯經濟算盤。上一屆南非世界杯時，他的義烏同行們生產出了全世界90%的嗚嗚祖拉，并從出口貿易中掘到金子。吳曉剛當時雖然也接下了少量訂單，但顯然四年后的今天，他計劃要大賺一筆。

從去年9月份到今年5月份，吳曉剛和工人們迎來了卡塞羅拉的生產高峰期，30個工人每天早上7點開工，夜里10點才能結束一天的勞作，但還是趕不上訂單速度，吳曉剛于是臨時從義烏本地雇傭了一批老人和婦女作為臨時工。

九個月里，“簡儂”生產車間平均每天誕生出1.6萬個卡塞羅拉，如果訂單要得急，工人們還要加班加點，最多時一天可生產2萬個。為了趕在世界杯前將卡塞羅拉送到歐洲等國球迷手中，大多數產品生產在5月份時已開始進入收尾階段?！?br>