淺談建筑工程項目中的材料管理

張攀

摘 要：在建筑工程建設(shè)中，建筑材料占有比重最大，對工程質(zhì)量有著直接的影響，是整個工程項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，控制好材料的管理，是工程項目成功的關(guān)鍵，也是工程質(zhì)量的保證。要想在工程項目中獲得最佳效益，材料管理很關(guān)鍵，合理的進(jìn)行材料管理，可以控制成本，保證成本浪費(fèi)。面對當(dāng)今材料市場競爭，如何選擇材料供應(yīng)，加快建筑工程項目建設(shè)，保證工程質(zhì)量滿足驗(yàn)收要求，提高項目經(jīng)濟(jì)收益，都具有重要意義。文章通過對建筑工程項目中的材料管理進(jìn)行淺談，提倡材料管理意義，為建筑工程發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項目；材料管理

前言

隨著建筑工程的發(fā)展，建筑工程材料也變得越來越重要，在材料設(shè)計和使用上也更加的嚴(yán)密嚴(yán)格，控制建筑工程材料管理，是保證工程主題質(zhì)量的重要措施，也是建筑工程項目成本控制的有利手段。通過對材料的全過程管理，在建筑工程項目中有效的進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、效益等方面進(jìn)行控制。

1 材料的供應(yīng)管理

在建筑工程項目立項后，材料的選擇往往由施工企業(yè)進(jìn)行自主采購，但在采購中施工企業(yè)藥品嚴(yán)格的遵循《建筑工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，同時要滿足設(shè)計中的材料說明要求，對鋼材、水泥、砂子、碎石、砌筑材料、保溫材料、裝飾材料、水電材料、防水材料等實(shí)施材料備案證明管理，并進(jìn)行材料的物資進(jìn)場記錄。對材料供應(yīng)商要有正規(guī)合法的采購合同。

1.1 供應(yīng)商選擇

在建筑工程材料市場，供應(yīng)商也很多，在選擇供應(yīng)商家時、材料采購員要貨比三家，對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審核，對材料的上產(chǎn)廠家進(jìn)行核查，選擇具有符合國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，在簽訂采購合同前，還要對現(xiàn)場的材料進(jìn)行出廠合格證明文件、材料的檢測報告、復(fù)試報告等進(jìn)行驗(yàn)證，同時針對施工要求，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，選擇材料的采購方法，供應(yīng)商出具有效的證明文件等，在簽訂購買合同，合同一定要受法律保護(hù)才能有效。

1.2 制定采購計劃文件

在供應(yīng)商選擇之后，要進(jìn)行、材料的采購計劃文件編制，要求采購員必須按照計劃進(jìn)行采購，根據(jù)設(shè)計要求、施工內(nèi)容、施工進(jìn)度方案、進(jìn)行詳細(xì)的采購計劃分析并制定相應(yīng)的采購計劃。同時還要對材料的質(zhì)量保證進(jìn)行計劃檢測，確保材料使用功能能夠滿足設(shè)計及施工要求，控制材料成本效益。

1.3 材料價格控制

在建筑工程項目中，材料的種類比較多，有時不能只與一家供應(yīng)商合作，這樣就要根據(jù)工程的實(shí)際施工內(nèi)容進(jìn)行先后的材料購買方案，所以，采購員在采購中，要對使用的材料進(jìn)行市場調(diào)研，貨比三家，對材料的價格進(jìn)行控制管理，在選擇材料價格相對比較低但同時還能滿足設(shè)計及施工要求的材料，考慮材料的運(yùn)費(fèi)，最后將材料購買控制在成本以內(nèi)，確保材料的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求，控制材料的資金運(yùn)作，合理進(jìn)行材料購買批次。

1.4 材料的進(jìn)場檢驗(yàn)管理

材料在購買后要對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)，通過施工企業(yè)、監(jiān)理單位對進(jìn)場材料檢驗(yàn)工作，審核材料的出廠合格證、檢測報告、復(fù)試報告以及材料的證明文件，及時的進(jìn)行材料按照檢驗(yàn)批次見證取樣送檢，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位委托檢驗(yàn)，并做好備案書。材料檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場使用，對不合格的材料堅決不得進(jìn)場使用，對造成的損失要經(jīng)法律部門認(rèn)定后索賠。

2 材料的施工管理

材料在進(jìn)場以后，要及時的對材料進(jìn)行加工、擺放和儲存，為施工做好材料準(zhǔn)備工作，同時對材料進(jìn)行出入庫登記，合理規(guī)范使用材料，避免浪費(fèi)和過量損耗，控制材料成本，實(shí)現(xiàn)材料管理目標(biāo)，保證施工工期滿足合同要求。材料的施工管理主要是對材料的施工前、施工中、施工后進(jìn)行管理工作。

2.1 材料的施工前管理

材料的施工前管理就是對進(jìn)場材料進(jìn)行合理的擺放和儲存，保護(hù)材料不受外界因素影響而產(chǎn)生的消耗和浪費(fèi)，用以保證材料的使用功能滿足設(shè)計及施工要求。

2.1.1 材料的擺放

材料進(jìn)場后對材料進(jìn)行擺放管理，要考慮施工現(xiàn)場的整體布局及建筑物的位置，做好材料平面布置圖規(guī)劃，明確材料分區(qū)，材料要按照先后使用順序進(jìn)行擺放管理，每一種材料都要有固定的擺放區(qū)域，并做好材料分類指示標(biāo)語牌，不得將材料亂堆亂放。

2.1.2 材料的儲存

材料在儲存中要按照不同材料的物理性能和化學(xué)性能進(jìn)行儲存維護(hù)管理，就是根據(jù)材料自身的特點(diǎn)，用以合理的管理儲存方法保證材料能夠滿足使用和減少消耗浪費(fèi)，同時還不能污染環(huán)境。材料儲存就是根據(jù)材料的平面布置規(guī)劃，對材料場地做好場地硬化處理、排水處理、覆蓋處理等管理工作，修建臨時便道，對材料場區(qū)進(jìn)行圍擋等管理工作。

2.1.3 材料的加工管理

材料在施工前就必須進(jìn)行加工生產(chǎn)儲備工作，這是為了控制施工進(jìn)度，同時合理利用施工時間。材料在加工中要嚴(yán)格的進(jìn)行管理，它包括質(zhì)量管理和安全管理。

（1）材料的質(zhì)量管理。建筑工程項目進(jìn)行施工，按照設(shè)計要求，有些結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行加工使用，如：鋼筋，鋼筋加工對工程進(jìn)度有著密切的關(guān)系，通過提前對鋼筋進(jìn)行加工，可以大大提高進(jìn)度效率，工程成型的鋼筋可以直接用于主題工程施工中，通過現(xiàn)場的綁扎或焊接之后就可以進(jìn)行下一步工序施工，同時鋼筋加工也為施工人員提供作業(yè)空間。在加工區(qū)質(zhì)量管理人員可以隨時進(jìn)行檢驗(yàn)工作，確保鋼筋加工質(zhì)量符合設(shè)計要求。

（2）材料的安全管理。材料加工往往要用到很多設(shè)備和工具，對電的使用較多，所以存在的安全隱患也比較明顯，對材料加工進(jìn)行安全管理，可以有效的控制安全事故的發(fā)生，對操作人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，審查特種作業(yè)上崗證書，臨時用電設(shè)施的搭建和管理，都是避免安全事故發(fā)生的有效措施。

2.2 施工中的材料管理

施工中的材料管理，就是及時的對材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保施工材料在使用上滿足設(shè)計和施工要求，驗(yàn)收合格。根據(jù)設(shè)計圖紙內(nèi)容，對施工中重要材料構(gòu)件和材料搭接以及材料的施工，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行頻率檢驗(yàn)管理，對質(zhì)量不能滿足要求的要進(jìn)行及時的整改，確保質(zhì)量滿足要求驗(yàn)收合格。

2.3 施工后的材料管理

施工后的材料管理就是對現(xiàn)場材料進(jìn)行統(tǒng)計，從新入庫保管工作，對不能使用的材料要進(jìn)行回收，清理現(xiàn)場殘留廢棄材料，按照環(huán)境保護(hù)原則進(jìn)行有效的清理，對不能使用的材料要聯(lián)系處理部門進(jìn)行回收處理，確保環(huán)境不受污染。對可以進(jìn)行使用的材料要進(jìn)行保管管理，以備下一工程項目使用。

3 結(jié)束語

通過對建筑工程項目材料的管理，可以大大提高工程成本控制，在保證工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的前提下，創(chuàng)造最大利益，是施工企業(yè)最求的成本目標(biāo)，同時通過對現(xiàn)場材料的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)工程人員業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)教育，對安全環(huán)境保護(hù)起到宣傳和示范作用，提倡建筑節(jié)能環(huán)保施工，優(yōu)化施工方案，降低材料的損耗和資源的浪費(fèi)，能夠正確的促進(jìn)建筑工程建設(shè)的發(fā)展。

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