論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

周夢飛

論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

周夢飛

一個(gè)具有良好運(yùn)行機(jī)制的企業(yè)離不開良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法，作為企業(yè)管理層面的重要組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，才能更有效發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能，本文論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，著重如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理；地位；方法

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位越來越重要，財(cái)務(wù)管理亦然成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，不斷完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，在保障財(cái)務(wù)安全的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位

在社會經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，企業(yè)管理地位越來越重要，良好的企業(yè)管理決定著企業(yè)的未來，決定著企業(yè)的正常運(yùn)營，決定著企業(yè)的發(fā)展趨勢。以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)的企業(yè)管理，改變了以往的高度集中地管理模式，并且，通過財(cái)務(wù)管理地位的演變來看，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)不具有自主經(jīng)營權(quán)，完全是在政府的宏觀調(diào)控和管制下完成生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而如今社會的企業(yè)，只要你在法律的規(guī)定范圍內(nèi)誠信經(jīng)營，那么企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃上是自由的，企業(yè)在足夠的自由發(fā)展空間下，通過企業(yè)的投資和項(xiàng)目的開發(fā)提升企業(yè)知名度。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的具體表現(xiàn)形式是商品的生產(chǎn)、銷售和提供服務(wù)。經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要資金的推動(dòng)，所以對于所有企業(yè)來說，資金在生產(chǎn)經(jīng)營的流動(dòng)和使用中不斷的為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，企業(yè)才能長久發(fā)展下去。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是通過資金管控實(shí)現(xiàn)最大增值的目的,在一定意義上來說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的命脈，它通過對價(jià)值形式的利用和完善實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綜合管理，其地位不言而喻。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

1.“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心”是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要求

企業(yè)在社會中的定位是通過相關(guān)法律約束，在企業(yè)經(jīng)營者的帶領(lǐng)下，以企業(yè)利潤為目的，通過相關(guān)經(jīng)營措施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)為社會服務(wù)的根本目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)而構(gòu)成的,在企業(yè)資本的運(yùn)作的過程中不僅要正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系，更要對財(cái)務(wù)價(jià)值管理措施進(jìn)行分析。在企業(yè)管理的所有內(nèi)容中，財(cái)務(wù)管理雖然表面看來無法直接產(chǎn)生利潤，但是它是企業(yè)有條不紊運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，這決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，兩者相輔相成，共同創(chuàng)造更多的利潤價(jià)值。

2.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會大背景要求企業(yè)不斷深化改革，不斷的創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，同時(shí)建立現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟(jì)的必然要求以及今后企業(yè)改革的方向。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，深化企業(yè)內(nèi)部改革，明確產(chǎn)權(quán)、明確責(zé)任，就能為完善社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境做一份貢獻(xiàn)。反之，完善的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境還能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和改革，從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法落后

目前，隨著信息化的普及，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)已朝著信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理正進(jìn)入一個(gè)新階段，然而，一些的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不匹配，方法落后，究其原因是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新意識不夠，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。比如，有的企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，有的企業(yè)甚至還沒有普及電子財(cái)務(wù)信息傳遞、核算和監(jiān)控系統(tǒng)。不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的集中、財(cái)務(wù)信息和資源的共享，從事使財(cái)務(wù)資源集成管理無法實(shí)現(xiàn)。

2.企業(yè)財(cái)經(jīng)紀(jì)律意識淡薄

財(cái)經(jīng)紀(jì)律是規(guī)范每一個(gè)財(cái)務(wù)管理工作人員的基本原則，個(gè)別企業(yè)存在著有法不依和執(zhí)法不嚴(yán)的情況，主要有表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)管理制度不健全，監(jiān)管力度不強(qiáng)，無法在源頭杜絕營私舞弊的現(xiàn)象；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接干預(yù)財(cái)務(wù)管理工作，指示工作人員制造虛假會計(jì)信息；會計(jì)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，存在著自私自利的思想，弄虛作假，玩忽職守，不能嚴(yán)格恪守會計(jì)職業(yè)道德。

3.資金管理存在問題

資金管理是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，企業(yè)在資金管理上存在著一些問題：資金松散，可用率低；企業(yè)對資金監(jiān)管不力，管理不到位，這主要是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，無法做好資金運(yùn)作，向管理要效益。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法

1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對于財(cái)務(wù)管理人有著以下要求：創(chuàng)新能力、職業(yè)道德、企業(yè)適應(yīng)性和專業(yè)素質(zhì)。我國從事財(cái)務(wù)管理的人員眾多，能力參差不齊。其主要出現(xiàn)在管理人員身上的問題主要集在以上能力要求上，這樣的財(cái)會隊(duì)伍很難滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

2.健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善財(cái)經(jīng)法律法規(guī)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。我國雖然在財(cái)經(jīng)方面已經(jīng)相繼出臺了幾部法律法規(guī)，比如《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等，但是這是一些普適性比較強(qiáng)的約束法律，企業(yè)要以此為基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部制定相關(guān)的制度要求，提高企業(yè)管理人員自律性。

3.加強(qiáng)資金管理

（1）加強(qiáng)資金預(yù)算管理

資金預(yù)算是資金管理工作的前提，是資金管理工作順利展開的保證，是資金管理的客觀要求。科學(xué)合理的資金預(yù)算能提高企業(yè)資金的使用率。要制定完善的資金預(yù)算，要求企業(yè)財(cái)會人員要以企業(yè)自身和市場信息為基礎(chǔ)，以一切收支都在資金預(yù)算之內(nèi)為目的，從根源上減少資金占用的盲目性。

（2）優(yōu)化資金流動(dòng)結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理中資金流動(dòng)結(jié)構(gòu)的建立需要企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營情況和市場供需關(guān)系，科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)合理生產(chǎn)，將資金保持運(yùn)用在合理節(jié)點(diǎn)上，保證資金的有效利用。同時(shí)，企業(yè)還要不定期的對企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行隨機(jī)抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算在執(zhí)行中存在的問題，及時(shí)解決。

五、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的始終，在企業(yè)管理中處于核心地位。財(cái)務(wù)管理工作離不開健全的企業(yè)制度，離不開優(yōu)秀的財(cái)會人才。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高資金利用率，從而提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)帶來更多利潤。

[1]鄧國富.淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位[J].冶金財(cái)會，2010(02).

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