淺談如何加強路橋施工項目成本管理的措施

（沈陽市新民路橋建設有限公司，遼寧 新民 110300；2．新民市公路養護工程總公司，遼寧 新民 110300）

淺談如何加強路橋施工項目成本管理的措施

孫立剛 符 浩

（沈陽市新民路橋建設有限公司，遼寧 新民 110300；2．新民市公路養護工程總公司，遼寧 新民 110300）

在本文主要是對路橋施工建設當中的成本問題進行了討論，探討成本管理中存在的問題以及我們面臨這些問題的時候應該采取的解決辦法，使成本得到最優良的規劃。

路橋施工；成本管理；措施

路橋施工伴隨著人們對數量和質量的需求都不斷的增加，在路橋施工方面所耗費的人力以及物力都呈現上升的趨勢，這為國家以及承包的企業來說都是一項新的挑戰。在工程的建設過程當中，質量要求的不斷增加會耗費更多的資金，如何加強路橋施工項目成本管理就是需要我們亟待解決的一個問題，對路橋的成本進行了很好的控制有利于質量的優化以及經濟的發展。在本文中，我們主要是對控制路橋施工項目的成本管理問題進行討論，并想出適當的解決方法來控制施工過程中的成本問題，使工程得到最大程度的優化。

一、成本管理的模式

1 工程前的成本預算

在路橋施工建設開始實施之前是要對工程進行投標工作的，而我們對于路橋施工的成本的管理主要就是對投標所需要的預算以及在工程實施過程中的各項的支出做出預算，在工程的實施的過程中，我們應該按照我們之前進行的預算工作對支出進行嚴格的控制。工程前的成本預算主要包括投標時的成本預算、成本的最終預算以及工程前制定的成本的預算項目等。

2 工程進行中的成本管理

工程進行中的成本管理主要是對在工程進行過程當中的一些預算以及支出進行嚴格的控制。在施工的過程當中，我們會遇到許多我們意想不到的問題，而這些問題的出現會為我們對于預算的管理造成很大的影響，所以，我們在面對施工過程中的突發情況的時候，應該及時想到解決的辦法，把對成本的損耗程度降到最低，盡最大的努力將成本的花費控制在我們的預算范圍之內。我們在最終進行成本的匯總是不利于成本的控制管理的，所以我們應該對成本進行分階段的匯總，對于成本與支出之間的差異的原因進行分析，這樣有利于我們及時發現問題并想出應對的解決方案。

3 工程完成后的成本管理

在路橋施工完成之后，我們需要對施工中的成本以及支出之間的差異進行總結。如果在工程中的成本有剩余，我們需要對造成剩余的原因進行分析，對一些有優勢的行為進行分析并在以后的工程建設當中秉承這一優點，同時及時排除因單純追求利潤而造成的質量與安全損失。如果在工程中的成本超過了預算的范圍，我們就需要對造成預算超支的原因進行分析，并對這些原因總結起來，在以后的工程建設過程當中，我們需要借鑒這些經驗和教訓，在以后的工作當中避免這些問題，更好的對成本進行管理和控制

二、路橋施工項目中存在的成本管理問題

施工的過程當中，對于成本的信息的及時回饋存在一定的滯后性，許多的原因都會為路橋施工項目的管理帶來困難，下面我們就對路橋施工過程中存在的問題進行簡要的分析。

1 在施工的過程當中沒有分時間段的對工程中的成本預算進行總結，這樣我們就不能對一段時間內的成本耗費量有大概的估計，有了問題不能夠及時的解決。我們如果對工程實施過程中的成本的損耗沒有及時的了解，時間長了就會造成隱患的累積。

2 成本沒有進行預算或者是沒有進行合理的預算。在工程的建設過程當中，合理的成本預算是工程建設過程中的成本管理的前提，只有進行合理的預算，我們才能在路橋建設過程中對于每一步的支出都有明確的詳細，避免不必要的支出，也保證了工程的正常運行以及工程質量的保證。

3 對于一些大的路橋工程建設來說，時間長是不可避免的一件事情，在長時間的工程建設過程當中，對于成本信息的反饋是具有一定的滯后性的，這樣就會為我們發現成本管理中的漏洞帶來一定的困難，也會因為發現問題的不及時而造成更大的成本的損耗，會為工程的進度以及成本的管理都帶來影響。

4 成本預算模式不能適應時代。在現在的預算工作當中，起到主要作用的是財務部門，他們主要根據一些表面上的情況對數據進行分析并給出合理的成本預算，但是問題往往就在于此，財務人員對于施工現場是不了解的，他們對于施工過程中可能發生的問題也是不能全面的估計的，這樣就會在施工的過程當中的一些未考慮過的問題的成本管理出現問題。

三、加強成本管理的措施

1 對技術的成本管理

在施工的過程當中，有一個完美的成本預算不如技術人員有好的成本意識。在成本的管理中，對人員的預算一般都比材料的預算要嚴格許多，人員有一個好的成本意識，這樣在制定施工計劃的時候就會盡可能的減少成本，為成本的管理起到積極的作用。

2 對工程中的成本進行階段性的匯總

在長時間的施工項目當中，階段性的成本匯總對成本管理中存在的問題及時解決有很大的幫助的。在項目實施的過程中，我們需要建立新的管理模式，也就是對成本的管理一定責任分配到個人，這樣人們才能更好的對于成本進行有效的控制。

3 對材料進行合理的管理

在工程當中，大部分的成本是利用在材料上面的，所以，只要對材料進行了合理的控制，我們才能對成本進行有效的控制。在購買材料的時候，貨比三家是非常重要的原則，除此之外，結合自身工程的特點選擇合適的材料也是非常重要的。一年內各時期材料價格是不同的，在施工冬閑期和施工密集期購進材料有著很大的差額，利用閑置資金在冬閑期進行材料儲備不失為一項降低成本的好辦法。

結語

在現在競爭激烈的行業當中，如何能夠保障自身企業的利益以及工程的質量是一件具有挑戰性的問題，這就需要我們對于工程中的每一步都進行詳細的規劃。在成本的管理問題當中，我們首先需要對工程的投標報價進行合理的估算，在工程實施之前對成本進行合理的預算，仔細周全的考慮到可能遇到的問題以及相應的解決辦法，盡可能的降低成本的超支額度，讓我們既有效率、有質量的完成任務。也能夠減少成本的消耗，贏得最大的利潤。

[1]宋姝．探析路橋施工企業項目成本核算若干問題[J]．科技與企業，2013（09）．

[2]趙家棟，董強，徐卓恒．淺談工程施工項目的成本管理[J]．城市建設理論研究，2013（14）．

TU71

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