煤礦綜采機電設備管理措施創新

候德安

（山西焦煤集團西山煤電屯蘭煤礦， 山西 太原 030052）

引言

隨著我國煤炭開采技術的快速發展，煤炭開采效率得到大幅提升，對高性能機電設備的依賴性也進一步增強。綜采機電設備的應用極大地減輕了工人的作業量，但由于設備結構復雜，若使用或管理不當，將導致設備故障率增加，生產效率降低。因此，如何在當前新形勢下保障綜采機電設備的高效、安全運行，是煤炭生產企業管理者必須解決的關鍵問題之一。

1 創新管理的目標

對綜采機電設備實施創新管理，主要為達成以下目標：

1）保障設備開機率和運行效率，提高煤礦經濟效益。近年來，我國各大煤礦改造或購置了大量國內外先進電機設備，顯著降低了人員勞動強度，提高了生產效率。但尚未形成成熟的機電設備修理、維護和保養體系，導致先進設備在使用一段時間后故障頻發，性能和效率下降等問題。

2）提高設備運行安全性，保障煤礦生產安全。井下機電設備較多，工況環境復雜，容易發生各種電氣故障，進而引發瓦斯爆炸等事故。

2 傳統機電設備管理中存在的問題

2.1 管理理念和方法落后

生產企業普遍將產量和效率放在管理首位，未意識到設備日常維護保養的重要性。管理理念仍停留在“事后修理”階段，不能做到“預防修理”。為了達到生產指標，綜采機電設備長期高負荷運轉，導致局部微小磨損、故障不斷積累，輕則造成設備運行效率降低，重則引發零件損壞、設備停機。

2.2 設備自動化和信息化水平低

雖然我國煤礦生產企業近年進行了大規模的技術升級，但由于歷史或資金等原因，部分企業的設備自動化和信息化水平仍較低，對人工和傳統工具的依賴性仍較大。另外，在設備故障自動檢測、運行狀態跟蹤、多設備自動協同作業等方面仍缺乏經驗積累。

2.3 人員能力局限

煤礦綜采機電設備結構復雜，因此對操作和維修人員的相應工作能力要求較高。但部分煤礦企業中，操作人員對所使用設備的結構和性能缺乏了解，不能及時發現和報告設備異常故障，且操作不當容易造成設備使用壽命降低[1-3]。

3 綜采機電設備管理措施創新

3.1 提高機電設備信息化管理水平

隨著工業信息化技術的快速發展，煤炭設備信息化管理技術也日漸成熟，它是以現代化管理手段為依托，以礦井綜采機電設備為管理目標，綜合運用傳感器檢測、有線/無線通訊、PLC 控制、數字檔案管理、專家庫診斷等一些列先進技術，最終實現現場設備運行狀態實時跟蹤監控、設備故障自動診斷等功能，典型煤礦綜采機電設備信息化管理系統架構模型如圖1 所示。

圖1 綜采機電設備信息化管理系統架構模型

該系統具有如下優勢：形成電子檔案，方便維修管理；記錄點檢、維修信息，對設備當前階段健康狀態進行評估，從而為合理安排維保時間提供數據支撐；通過專家庫故障診斷系統，可提高對各種類型機電故障的判斷準確性；通過對歷史故障和維修數據的深入分析，可為備件庫存管理提供依據。

3.2 加強技術引進和創新

為提高生產效率，首先應根據生產需求和煤礦建設目標，積極引進先進的綜采機電設備。

另外，由于綜采設備交叉作業較多，因此所購置設備無法完全適應所有工作面生產需求，為此應加大技術創新力度，通過科技創新解決生產難題、消除安全隱患，具體措施如下：

1）設立創新攻關小組。創建由高水平技術工人、高學歷技術人才等組成的攻關小組，針對生產過程中遇到的機電設備改造或維修難題，進行立項攻關，解決生產難題。

2）開展職工創新培訓。為提高職工創新意識和創新能力，定期對職工進行TRIZ 技術創新方法培訓，以最短時間取得最優創新成果。

3）加強創新活動獎勵。通過設立季度、年度創新競賽、“金點子”征集等活動，對切實解決生產難題、提高生產效率的創新項目進行獎勵和宣傳，提高職工創新的積極性。

3.3 提升人員技能水平

當前綜采機電設備的技術復雜性，要求其使用、維修和管理人員都具有豐富的專業知識，為全面提升職工技能水平，應建立和完善針對綜采機電設備人員的培訓、考核機制，具體措施如下：

1）加強專業培訓，重抓培訓考核。一方面，制定定期專業培訓計劃，邀請高技能人才對機電設備操作、設備性能、機電維修保養的知識進行專題培訓，并在培訓結束后進行量化考核，考核結果應與技能等級評定、崗位調整等掛鉤。

2）面對常態化新冠疫情，著力拓展網絡培訓渠道。著力開展手機網絡培訓宣傳，通過建立微信公眾號、職工技術交流群等形勢，向職工宣傳介紹先進專業知識、行業技術動態等。

3）加強“傳、幫、帶”，開展“名師帶高徒”活動，同時，通過開展“結對子”、“名師帶高徒”等評比獎勵活動，激發教授和學習動力，保證“師父真教，徒弟真學”，形成新老技藝的有序傳承。

4）開展技能競賽活動。通過資金、名譽獎勵等，鼓勵職工在本職崗位上勤學苦練專業技能，定期開展技能比武競賽，營造“人人學習，人人爭優”的良好工作氛圍。

3.4 轉變設備管理理念

針對我國煤礦綜采設備引進和使用現狀，應積極改變傳統設備管理理念，具體如下：

1）應用系統管理方法，施行設備整體管理。綜采機電設備是由多種設備組成的一個有機整體，不同設備之間相互影響、相互依賴，因此設備的管理應以整體系統為目標，在設備配置、維修、保養等方面，綜合管理和調配，保障各種設備負荷均衡、保養時間間隔合理。

2）強化成本控制理念，以先進管理降成本。煤礦企業在生產過程中，應綜合考慮效率、成本和安全之間的關系，在保障安全前提下，主動通過先進的管理措施來提高生產效率，降低生產成本。

3）加強設備管理體系建設，提高運行效率。完善的設備管理體系是保障設備安全、穩定運行的前提，因此應從高層重視體系的建設，從基層落實體系的執行，層層監督，將具體設備的管理責任落實到人[4-6]。

4 結語

煤礦綜采設備是由眾多機電設備組成的相互協同作業的復雜整體，為保障其運行效率和安全性，需對傳統的綜采設備管理措施進行創新，為此，本文分別從管理理念、信息化水平、人員能力等角度分析了當前存在的問題，然后重點從提高機電設備信息化管理水平、加強技術引進和創新、提升人員技能水平、轉變設備管理理念等方面提出了若干創新管理措施。