重點工程項目施工管理方案

韓盤成

（鎮江市丹徒區住建局 重點辦，江蘇 鎮江 212028）

工程施工就是從設計階段進入實施階段的過程，其管理也是較復雜的，作為建設單位在施工現場管理中主要從以下幾方面入手：

1）“三控”及安全、文明施工管理等

“三控”即投資、進度、質量控制管理投資、進度、質量控制管理在整個施工階段是相互矛盾和統一的，只有處理好這三方面的關系，才能使工程按預期目標保質、保量完工。每一項工程都有其計劃投資，建設單位要把在施工階段的總投資根據總進度計劃進行細化，預算出每一分部所需資金量，按進度提前準備充分，這樣即可以及時保證撥付工程款，又不積壓資金，使資金獲得最大的周轉效益。不僅投資有計劃，工程施工也是按計劃有組織進行，在沒有特殊原因時，不應隨意調整計劃。在施工管理過程中，要充分發揮監理人員的作用，每次撥款，監理人員必須對工程進度、工程質量簽屬意見，這樣即能夠對施工單位形成了約束，又是對監理人員工作情況的考核。

2）施工進度管理方案

根據合同規定的開竣工時間，確定主要里程碑，編制一個施工總體進度計劃，作為指導整個工程進度的綱領性文件。在總進度計劃指導下，編制月施工作業計劃，周作業計劃。為確保施工進度計劃的順利實施，應采取以下措施。

（1）項目施工管理

建立技術、質量、安全、料具供應、勞動力等保證體系，要求以項目經理為第一責任者全面負責，實行全面計劃管理。

（2）材料設備供應

材料設備要按材料、設備供應計劃，提前準備，及時供應。作好材料的試、檢驗，不合格產品及時調換，對機械設備嚴格執行維修保養程序。

3）質量管理體系控制工程質量的技術管理措施

為確保工程質量得以控制，在工程項目上實施各項技術管理制度，包括技術責任制、圖紙會審與設計變更制度、施工組織設計制度、技術交底制度、技術復核、隱蔽驗收制度、材料及構件試驗、檢查制度、工程技術檔案制度以及工程質量檢查及驗收制度。從而更好地完成技術管理和質量控制的任務。

（1）技術交底

施工前由建設單位組織質監、監理、設計、施工等有關部門參加的設計交底會，由設計部門闡述本工程的設計意圖、等級、技術要求、關鍵部位的設計說明等。

（2）施工組織設計編制審定后，由項目經理組織經理部全體人員認真學習方案，講解施工方法、技術要求，列出監控要點并進行書面交底。

（3）各分部分項工程施工前，由工種施工長對專業施工班組在安排施工任務的同時進行認真的書面技術交底。

（4）凡被下道工序所覆蓋的分項工程必須隱蔽驗收，所有隱蔽工程只有當自檢合格后方報質監、設計、監理等有關部門檢查驗收、簽字。

（5）各種施工原材料進場后，由項目經理.監理組織有關人員首先對材料的外觀、尺寸、數量等進行檢查，檢查材料的質量證明文件和檢查材料是否符合設計要求等，按規范要求取樣檢查。發現問題立即與供應商聯系解決，為質量不合格應無條件退貨。

4）安全、文明施工管理安全、主要針對施工“不擾民”

（1）由于重點工程時間緊、任務重，為了加快施工速度，重點要合理優化施工方案，例如：丹徒區長山路先施工東側人行道，再完成西側人行道，最后攤鋪瀝青，并且要組織好人力，機具有序施工。

（3）統一布置，現場有條不紊.統一指揮，做到道路暢通。嚴格按照總平面布置圖，做好各種材料、機械設備布置堆放。分品種、規格、型號堆碼整齊。現場文明施工統一布置安排，專職負責，層層落實，分片包干責任到人。

（4）做到工完料盡場地清，并安排灑水車定時灑水，保證現場環境整潔，文明衛生。各工種班組做到工完場清，干凈、整潔，建筑垃圾及時清理。施工現場進行場地表面硬化覆蓋。

（5）由建設單位牽頭開展各種各樣的勞動競賽，增強主人翁意識。做好場內排水，防止污水外溢。

（6）施工現場的臨時設施布置，砂、石、鋼筋等材料的堆放必須嚴格遵照《施工組織設計》平面圖的位置劃分，不得隨意更改。

（7）防止擾民措施

①控制作業時間，對施工中產生較大噪聲的施工項目要合理地控制其作業時間，噪聲較大的作業過程盡量安排在白天施工，晚上盡量進行噪聲較小或無噪聲施工項目，減少施工對周邊單位正常工作和居民日常生活的影響。②做好群眾的來訪接待工作，認真聽取群眾對環境管理方面的意見，并做好改進工作。

5）環境保護技術組織措施

（1）制定環境保護控制措施：建筑施工工地是一個主要的環境污染源，尤其為噪聲、粉塵及廢水，而這些環境污染將直接影響社區生活環境。

（2）防止施工噪聲污染：人為的噪聲控制措施，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

本文主要結構如下：第1節介紹狀態感知的定義和狀態感知在電力通信設備自動巡檢中的目標，第2節介紹基于狀態感知的電力通信設備自動巡檢具體過程，最后一節是總結全文。

（3）減少作業時間：嚴格控制作業時間，盡量安排到白天作業；晚間作業如超過22：00 時，盡量利用噪聲小的機械施工。

（4）施工現場的強噪聲機械施工作業盡量放在封閉的機械棚內；或在白天施工，以致不影響工人與居民的休息時間。

（5）防止空氣污染：建筑施工垃圾多，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。零星水泥采用專庫室內存放，卸運時要采取有效措施，減少揚塵。

（6）開工前制定詳細的材料運輸路線，運輸路線依照就近施工現場，便于施工進程，且不影響城市正常交通的原則進行確定。

（7）根據對施工現場及臨近區域的考察，聯系好建筑垃圾的棄置地點，并根據棄置地點制定出可行的建筑垃圾外運路線，盡量避免穿越城市主干道，如不可避免時，外運垃圾的車輛要注意做好防止垃圾泄漏的措施，不可影響城市街道的面貌。

（8）進出施工場地區域選派專人指揮交通，做到車輛進出井然有序，盡量避免因交通堵塞而影響群眾的出行。

6）市政道路還涉及地下管線保護加固措施

（1）按照設計圖紙、行業規范并召開有關部門的協調會，經技術交底后方可施工。

（2）準確勘測管線位置，并將走向和埋深做出明顯標志。

（3）加強管線檢查和維護工作。

（4）應該有監測措施和應急方案。

7）施工期間資料管理

資料管理包括施工期間建設單位自身記錄形成的文字材料，各部門下發、監理單位、施工單位上報形成的材料。對于所有材料要隨工程進度按時間先后順序進行排列，分類整理歸檔。變更、簽證的辦理本著誰提出誰辦理，其它單位配合的原則。但必須符合手續，都要經過監理人員簽字，才能生效。所發生的增減量及時計算簽認存檔。

8）施工現場例會制度是一種解決工程實際問題和協調各方關系的很好方法，不論是建設單位主持、還是監理單位主持例會都應該根據情況，解決實際問題。

9）施工現場管理中對監理單位人員的約束在合同中應授予監理單位在工程質量管理中一定的經濟處罰權限。制定獎懲措施，確保調動監理單位人員在工程管理中的積極性和責任心。另外，監理單位人員辦公、用餐必須獨立或由建設單位解決，其費用在合同中明確。以保證監理人員在工作中的公平、公正、誠實、守信，保證工程質量達到合同要求。

10）工程驗收和移交施工各階段的驗收，必須在施工單位自檢的基礎上進行，監理人員、建設單位人員不能做為施工單位的質量檢查員，監理人員做好事前、事中、事后工作，以便順利驗收，進入下一工序施工。分項工程驗收要由監理人員負責，監理人員對于施工工序各作業面進行旁站監理，對分項工程質量全面掌握，簽署驗收意見符合監理規章的要求。必須隨工程進度整理好資料，嚴禁后補，保證資料的真實性。各種驗收必須填寫驗收記錄，有問題及時整改，復驗后取得驗收合格手續，綜合驗收合格后進行移交。將工程有關資料分類整理編寫目錄，向有關部門移交，工程實體情況交待清楚。雙方必須簽字留存。