江蘇蘇豪控股：凝聚力提升競爭力

朱輝躍

“淡馬錫模式”即指新加坡淡馬錫公司的經(jīng)營方式。作為新加坡政府全資控股的巨型投資公司，淡馬錫在自19 74年成立至今的近40年里不但始終控制該國包括金融、港口等產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)命脈，更為股東取得了高投資回報率，因而在世界范圍內(nèi)被公認(rèn)為國有企業(yè)經(jīng)營的成功典范。

作為全國最早踐行“淡馬錫”模式的省份，江蘇省的國企改革始終位列中國國企改革的“第一梯隊”，而江蘇省蘇豪控股集團(tuán)正是江蘇省國企改革發(fā)展進(jìn)程的一個縮影。自1984年至今，江蘇蘇豪控股在經(jīng)歷一系列改革與陣痛后，逐漸形成其影響力和控制力，取得了國企改革階段性成果。

整合，陣痛激發(fā)市場活力

今天的蘇豪控股，曾經(jīng)經(jīng)歷了兩次重組：2006年，吸收合并省國防資產(chǎn)公司；2010年，與紡織集團(tuán)、弘業(yè)集團(tuán)重組，其中紡織集團(tuán)2006年吸收合并了省化工集團(tuán)。蘇豪控股實際上由原絲綢集團(tuán)、蘇豪股份、國防資產(chǎn)、紡織集團(tuán)、石化資產(chǎn)、弘業(yè)集團(tuán)等6家大型企業(yè)合并重組而來，其中4家公司曾經(jīng)是行業(yè)主管部門。重組之初，子公司多達(dá)160多戶，且業(yè)務(wù)品種繁雜，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，內(nèi)部無序競爭時有發(fā)生，而且層級復(fù)雜，最多達(dá)到5級，尤其是三、四級企業(yè)數(shù)量較多，企業(yè)文化差異明顯；特別是三個集團(tuán)的戰(zhàn)略定位不盡相同，使得蘇豪集團(tuán)總部難以集中資源優(yōu)勢，難以形成核心競爭力。

為改變這種局面，2011年6月，“江蘇省絲綢集團(tuán)有限公司”更名為“江蘇省蘇豪控股集團(tuán)有限公司”，確立投資控股型集團(tuán)的發(fā)展定位，同時完全依靠集團(tuán)資本公積、未分配利潤等增加注冊資本，將注冊資本由26369萬元增加到20億元，確立了投資、貿(mào)易、文化、地產(chǎn)四大主業(yè)。

從2011年開始，在重組的三年間，蘇豪控股從組織架構(gòu)、股權(quán)關(guān)系、業(yè)務(wù)梳理等入手，突出內(nèi)部資源整合，提高管理效率，理順集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)經(jīng)營秩序，筑牢風(fēng)險防范“防火墻”，初步改變了貿(mào)易為主的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確立不同企業(yè)定位，優(yōu)化業(yè)務(wù)主業(yè)。通過機(jī)制體制創(chuàng)新，投資、貿(mào)易、文化、地產(chǎn)四大業(yè)務(wù)板塊日益清晰，企業(yè)總數(shù)壓縮到132家，并最終形成“一總部八戶重要子公司”。8戶重要子公司包括蘇豪股份、紡織集團(tuán)、弘業(yè)集團(tuán)、蘇豪投資、弘業(yè)期貨、蘇豪建設(shè)、天泓汽車、蘇豪傳媒。其中，集團(tuán)總部及蘇豪投資、弘業(yè)期貨等主要承擔(dān)投資業(yè)務(wù)，蘇豪股份、紡織集團(tuán)、弘業(yè)集團(tuán)、天泓汽車主要承擔(dān)貿(mào)易業(yè)務(wù)，蘇豪建設(shè)承擔(dān)地產(chǎn)主業(yè)，蘇豪傳媒及上市公司弘業(yè)股份旗下愛濤文化公司等主要承擔(dān)文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)。蘇豪控股的企業(yè)數(shù)字在減少，而其創(chuàng)造的利潤卻在穩(wěn)步上升，這無疑是蘇豪控股在整合重組后依循市場規(guī)律，用統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略來規(guī)范和引導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)部各項工作，打出卓有成效的“資源組合拳”所取得的勝利。

全面深化改革，提升核心競爭力

2013年，在國際經(jīng)濟(jì)整體持續(xù)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處在調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、轉(zhuǎn)型升級的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，蘇豪控股實現(xiàn)營業(yè)收入204億元，同比增長2%；利潤總額5.8億元，同比增長2.3%；進(jìn)出口總額22.7億美元，比上年下降6.44 %；按照2013年底收盤點(diǎn)位，上市公司弘業(yè)股份的市值跑贏大盤；基本完成江蘇省國資委下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。截至2013年底，集團(tuán)總資產(chǎn)235億元，凈資產(chǎn)84億元。

進(jìn)入2014年，截至4月底，蘇豪控股集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入61.28億元，較去年同期增長7.6%；實現(xiàn)進(jìn)出口總額7.1億美元，較去年同期增長21%。蘇豪控股集團(tuán)交出這樣一份令投資者滿意的答卷，這既要?dú)w功于集團(tuán)歷任領(lǐng)導(dǎo)集體的努力奮斗，也要?dú)w功于現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的勤勉敬業(yè)。蘇豪控股集團(tuán)董事長、黨委書記王正喜，擔(dān)任過江蘇省財政廳副廳長和淮安市委常委、常務(wù)副市長，熟悉經(jīng)濟(jì)工作，眼界高、立意遠(yuǎn)，對集團(tuán)的發(fā)展有獨(dú)到的視角和謀略；集團(tuán)總裁、黨委副書記周勇是金融期貨業(yè)領(lǐng)軍人物、獲得國務(wù)院特殊津貼的專家；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員沈祥元、余亦民、錢一平、鄒允祥、李結(jié)祥利用自身在國際貿(mào)易、國內(nèi)貿(mào)易、金融投資、地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域及相關(guān)行業(yè)的專業(yè)背景和豐富經(jīng)驗，為打造更具核心競爭力的蘇豪控股貢獻(xiàn)了力量。

在蘇豪控股集團(tuán)董事長王正喜看來，蘇豪控股集團(tuán)所取得的成績是蘇豪控股認(rèn)真貫徹落實江蘇省委、省政府部署，依靠蘇豪決策者的智慧和全體蘇豪人的共同努力，針對市場變幻不斷增強(qiáng)主要業(yè)務(wù)板塊核心競爭力和抗風(fēng)險能力，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控，資源整合取得的階段性成果。

未來，蘇豪控股把著力點(diǎn)放在深化改革上。用王正喜的話說，就是要進(jìn)一步深化改革，提高融合度，增強(qiáng)凝聚力和核心競爭力，培育大家認(rèn)同的企業(yè)文化，實現(xiàn)從整合到融合的發(fā)展，為蘇豪控股的長遠(yuǎn)健康發(fā)展強(qiáng)基固本。為此，他梳理了六個重點(diǎn)突破的方向：

按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步梳理、完善集團(tuán)組織架構(gòu)、管理體制、運(yùn)營機(jī)制，完善管理方法，提升管理水平。

按照轉(zhuǎn)型升級要求，分析市場趨勢，統(tǒng)籌好企業(yè)傳統(tǒng)型業(yè)務(wù)和創(chuàng)新型業(yè)務(wù)關(guān)系。根據(jù)十八屆三中全會對國企定位提出的新要求，明確集團(tuán)的發(fā)展定位，提升企業(yè)發(fā)展層級。

按照提升競爭力的要求，如何提升經(jīng)營團(tuán)隊的市場能力，各業(yè)務(wù)板塊如何提升核心競爭力，如何提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，做大做強(qiáng)。

按照規(guī)范管理要求，如何解決集團(tuán)與子公司責(zé)權(quán)利關(guān)系問題，如何發(fā)揮職能部門以及專門機(jī)構(gòu)如貿(mào)易管理委員會、財務(wù)管理委員會、投資決策委員會、信息化委員會等的作用。

按照增強(qiáng)企業(yè)活力的要求，如何建立更加公平、統(tǒng)一、有效的管理制度，包括人才引進(jìn)、選人用人、薪酬考核、獎懲激勵等。

按照增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的要求，如何打造企業(yè)核心文化，如何從整合前的各類企業(yè)的員工變成具有共同信仰的真正的“蘇豪人”。

王正喜說，全面深化改革，對蘇豪控股來說就是要加快企業(yè)的全面融合。通過上述六個方面的突破，形成或提升“六個力”。

一是切實提高執(zhí)行力。搶抓當(dāng)前發(fā)展的難得機(jī)遇，結(jié)合蘇豪控股實際，以時不我待的緊迫感、不進(jìn)則退的危機(jī)感、榮辱與共的責(zé)任感，共謀發(fā)展之策，共鼓發(fā)展之勁，共聚發(fā)展之力，推動蘇豪控股快速發(fā)展，全力服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。

二是不斷增強(qiáng)企業(yè)影響力。推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級，圍繞省里確定的重點(diǎn)投向公共服務(wù)業(yè)、重要前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和科技進(jìn)步等，選準(zhǔn)投資重點(diǎn)，加大投入力度，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力，放大企業(yè)影響力，推動蘇豪控股科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

三是打造核心競爭力。繼續(xù)堅持資本運(yùn)作和興辦實業(yè)并舉，圍繞蘇豪控股板塊化業(yè)務(wù)優(yōu)勢，進(jìn)一步做大投資、貿(mào)易、文化、地產(chǎn)四大核心業(yè)務(wù)，使核心業(yè)務(wù)在規(guī)模、質(zhì)量、效益等方面有新的提升，市場競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。

四是提升企業(yè)凝聚力。堅決推進(jìn)和深化改革，進(jìn)一步探索健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化的有效路徑，提升集團(tuán)各企業(yè)和廣大職工的凝聚力，努力構(gòu)建管理更加科學(xué)、活力不斷涌流、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的發(fā)展機(jī)制。

五是提高反腐約束力。加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)事會及集團(tuán)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察、審計等工作，嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)紀(jì)律和重大事項報告制度，著力推進(jìn)廉政建設(shè)責(zé)任制，一級抓一級層層負(fù)責(zé)，一把手負(fù)總責(zé)。加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度，堅決查處各種違法違紀(jì)問題。

六是激發(fā)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。切實加強(qiáng)組織建設(shè)，錘煉一支能謀善戰(zhàn)的高素質(zhì)人才隊伍，強(qiáng)化內(nèi)部績效考核，突出效益導(dǎo)向，充分調(diào)動經(jīng)營團(tuán)隊工作的主動性、積極性，強(qiáng)化工作責(zé)任心。激發(fā)發(fā)展斗志，最大限度地凝聚各方智慧和力量，為集團(tuán)發(fā)展打造一支優(yōu)秀人才隊伍。

能力提升，綻放光彩

蘇豪控股的發(fā)展，繽紛亮點(diǎn)清晰可見：蘇豪控股集團(tuán)優(yōu)勢凸現(xiàn)，利用專業(yè)優(yōu)勢和強(qiáng)大的資本實力，培育和發(fā)展具有上市潛力的項目，主要投資領(lǐng)域為醫(yī)藥、生物材料、高科技產(chǎn)業(yè)以及金融等高端服務(wù)業(yè)。集團(tuán)總部及各級子公司完成股權(quán)投資25項，完成股權(quán)和固定資產(chǎn)投資總額7.17億元。以對“華泰證券”和“紅寶麗”的股權(quán)投資為代表，投資業(yè)績碩果累累。

以金融產(chǎn)業(yè)為例：蘇豪控股已在期貨、券商、銀行、保險、再擔(dān)保、信托、私募基金等金融平臺擁有股權(quán)。在集團(tuán)投資及金融板塊中弘業(yè)期貨及其上市公司弘業(yè)股份的平臺資源是關(guān)鍵性組成部分。弘業(yè)期貨歷經(jīng)15年發(fā)展，現(xiàn)已為江蘇省龍頭期貨公司，擁有員工逾700人，年交易額超4萬億元，凈資產(chǎn)超10億元。企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)居江蘇省同行第一、全國前列，營業(yè)部數(shù)量排名全國第二，凈資產(chǎn)規(guī)模全國領(lǐng)先，在期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上率先開展資產(chǎn)管理、海外業(yè)務(wù)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，已完成了股份改造和上市前有關(guān)工作。隨著行業(yè)影響力和品牌美譽(yù)度的不斷提升，公司高票當(dāng)選中國期貨業(yè)協(xié)會理事單位，江蘇省期貨業(yè)協(xié)會會長單位，榮獲國內(nèi)四家期貨交易所優(yōu)秀會員。“十二五”期間，公司將繼續(xù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，積極拓展資產(chǎn)管理、咨詢服務(wù)、海外業(yè)務(wù)及行業(yè)購并，穩(wěn)固行業(yè)領(lǐng)先地位，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

國際貿(mào)易突破困境平穩(wěn)增長，國內(nèi)貿(mào)易大幅增長。面對嚴(yán)峻的外貿(mào)形勢，蘇豪股份、紡織集團(tuán)、弘業(yè)股份等子公司及時建立和擴(kuò)大打樣中心，配備專業(yè)人員和專業(yè)設(shè)備，提高了研發(fā)設(shè)計能力，構(gòu)建了業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)快速反應(yīng)和增值服務(wù)體系；深入分析國際市場需求，做到哪里有需求哪里就有蘇豪人，成功開發(fā)了南美、東歐、中東和東南亞等新興市場，形成一批新的主營市場和優(yōu)質(zhì)客戶群；一批契合市場需求附加值較高的新產(chǎn)品成為出口新亮點(diǎn)。蘇豪股份新成立的能源公司當(dāng)年實現(xiàn)2500萬美元出口。企業(yè)大力創(chuàng)新，努力培育新的增長點(diǎn)，如蘇豪股份在柬埔寨設(shè)立辦事處，致力打造東南亞地區(qū)的接單中心；弘業(yè)永潤公司通過收購，建立漁具產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈，并進(jìn)一步打開世界市場，拓寬發(fā)展空間。與此同時，針對世界經(jīng)濟(jì)低迷狀態(tài)，大力發(fā)展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)，2013年集團(tuán)厚積薄發(fā)，內(nèi)銷收入首超100億元。2013年是天泓汽車重組升格后的起步之年，當(dāng)年實現(xiàn)銷售額27億元，同比增幅22%。保險、汽車金融、二手車、精品加裝等水平業(yè)務(wù)快速提升，位列汽車百強(qiáng)銷售榜第79位。另紡織進(jìn)出口公司全年實現(xiàn)內(nèi)貿(mào)收入10億元。弘業(yè)股份“科銳”漁具、通訊產(chǎn)品、玩具等內(nèi)銷勢頭良好。

科技實業(yè)企業(yè)異軍突起。蘇豪逸明全年生產(chǎn)多肽原料藥250kg，實現(xiàn)營業(yè)收入7000萬元，規(guī)模效益再創(chuàng)歷史新高。富安繭絲綢“FUAN”牌白廠絲憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和強(qiáng)大的品牌影響力，在國內(nèi)同行業(yè)一枝獨(dú)秀，全年實現(xiàn)銷售2.6億元。絲蛋白創(chuàng)面敷料銷售工作取得實質(zhì)性突破。紡研所完成了股份制改造，在保持導(dǎo)電纖維產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢和穩(wěn)定銷售的基礎(chǔ)上，對常規(guī)產(chǎn)品采取了外協(xié)加工、委托生產(chǎn)方式，滿足客戶需要和市場需求。舒逸公司成立新型紡織研究中心，積極開發(fā)非棉產(chǎn)品和混紡產(chǎn)品，提升產(chǎn)品附加值，降低生產(chǎn)成本，鞏固市場地位。遠(yuǎn)大公司積極參與國家重點(diǎn)項目工程招投標(biāo)，推廣土工合成、防彈防爆新材料、新技術(shù)應(yīng)用，承接三項國家重點(diǎn)工程。盾構(gòu)機(jī)項目全年完成新機(jī)交貨7臺，舊機(jī)維修9臺，實現(xiàn)銷售收入2.5億元。相關(guān)科技實業(yè)企業(yè)加大科技創(chuàng)新力度，蘇豪股份與省絲綢協(xié)會聯(lián)合組建公司首家科研機(jī)構(gòu)“江蘇蘇豪蠶絲生物技術(shù)研究所”，成功申報“江蘇省博士后創(chuàng)新實踐基地”，對繭絲綢產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展將起到積極的推動作用。蘇豪蠶業(yè)科技申報6個蠶業(yè)科技項目，其中4個項目獲得立項。紡研所2個新研發(fā)產(chǎn)品小試成功，申報備案科研項目2項，申請發(fā)明和新型實用專利各一項。

地產(chǎn)板塊搶抓機(jī)遇求發(fā)展。集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)立足產(chǎn)品建設(shè)和銷售，完善管理，降本增效，扎實工作。愛濤尚逸華府項目一期工程如期驗收，愛濤逸珍公館順利交付，這兩個樓盤建設(shè)運(yùn)用的高科技節(jié)能技術(shù)得到了市場的認(rèn)可。面對激烈的市場競爭，建設(shè)集團(tuán)主動創(chuàng)新銷售模式，深度壓縮銷售費(fèi)用，加強(qiáng)案場管理，項目收益明顯提高。從持續(xù)發(fā)展需要出發(fā)，相關(guān)公司多地出擊開展項目儲備。建設(shè)集團(tuán)物業(yè)收益穩(wěn)步提高。

文化產(chǎn)業(yè)“三足鼎立”，邁上新臺階。集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)板塊中的文化藝術(shù)品經(jīng)營、出版?zhèn)髅健⑽幕a(chǎn)權(quán)交易立足良好的平臺，花開三朵，各具特色。在文化藝術(shù)品經(jīng)營方面，愛濤文化產(chǎn)業(yè)有限公司經(jīng)過整合，盈利能力大大增強(qiáng)，目前優(yōu)勢業(yè)務(wù)涉及文博布展陳列、工藝美術(shù)經(jīng)營、黃金珠寶交易、藝術(shù)品投資、國際品牌代理、國際貿(mào)易、室內(nèi)環(huán)境裝飾等方面，完成了南京博物院二期改造工程相關(guān)展館、中國科舉博物館等近10個展示工程。2014年愛濤文化產(chǎn)業(yè)公司文化藝術(shù)工程、藝術(shù)品及黃金業(yè)務(wù)銷售將力爭達(dá)到10億元規(guī)模，并積極推進(jìn)愛濤“文交所廣場”項目；實施“走出去”戰(zhàn)略，建立“愛濤”駐洛杉磯辦事處、“愛濤美國文化藝術(shù)交流中心”，在境外為江蘇優(yōu)勢文化資源提供經(jīng)濟(jì)貿(mào)易服務(wù)的公共平臺，宣傳集團(tuán)品牌，提升文化產(chǎn)品出口規(guī)模。在出版?zhèn)髅椒矫妫K豪傳媒公司整合了“一報七刊”，擁有8個刊號資源，被確定為全省五家重點(diǎn)扶持的傳媒集團(tuán)（公司）。文化產(chǎn)權(quán)交易方面，業(yè)務(wù)登記量及收入大幅增長，版權(quán)業(yè)務(wù)全年超過1000件，江蘇省文交所是省內(nèi)唯一一家省級文化產(chǎn)權(quán)交易所，將為集團(tuán)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)造更多有利條件。