關于職工文化建設的思考

鞏方林 （濟南市職工文化事業發展中心 山東濟南 250000）

關于職工文化建設的思考

鞏方林 （濟南市職工文化事業發展中心 山東濟南 250000）

作為企業文化重要組成部分的職工文化，其概念具有獨特性，包含有自身獨特的內容。它對于企業文化穩定的構建、企業內部和諧環境的維護具有重大意義。提升職工的精神文化素質和職業技能素質是做好職工文化建設的基礎，還必須緊緊依靠工會在組織職工開展活動的優勢，提高對職工文化建設重要性的認識，完善職工文化建設的領導和運行機制，建立以人為本的職工文化建設創新機制。

職工；文化建設；思考

隨著我國社會主義市場經濟體系的不斷發展完善及綜合國力的穩步提升，我國龐大的職工人員隊伍已成為我國經濟社會發展的中堅力量，其內部形成的職工文化對整個職工隊伍精神面貌及技術技能產生了重要的影響，直接關系到我國各方事業的發展進程。因此，本文對職工文化的概念進行剖析，對建設職工文化的重要性及意義進行概括，以及在新形勢下如何開展職工文化建設的措施進行探討，依靠構建良好的職工文化建設來完善企業文化建設的發展。

一、職工文化建設內容

職工文化建設作為企業文化建設的重要組成部分，具有自身獨特的概念和內容。在我們社會，職工文化是指社會主義文化在各類企業中的實際具體表現，一般來講，主要包含以下幾個內容：

第一，加強職工思想政治工作，堅定職工理想信念。用社會主義核心價值體系教育武裝全體職工的頭腦，要以社會主義核心價值體系教育為引領，要大力開展內涵豐富的主題教育活動和企業“道德講堂”建設結合企業和職工群眾的思想實際，大力倡導勤奮勞動、誠實勞動、創新勞動，大力弘揚工人階級的品格和勞模精神，以此感召職工群眾、引領社會風尚。培育和選樹一批具有時代精神、彰顯企業形象的先進模范人物。

第二，先進的職工文化是優秀企業文化的一部分，它具有貼近職工的特點，在職工的一言一行中可以提現，相比較于企業文化，職工文化建設具有自己獨特的內容。職工文化建設內容具體，每個職工都是其中的一份子，都可以切實的參與到職工文化建設的每一個過程，通過自身的實際參與，可以促進職工文化素質的提高，促進了先進企業文化的構建。

第三，依靠工會組織，推進職工文化的蓬勃發展。工會具有“大學校”作用，在企業中發揮著獨一無的作用，其自身可以組織職工開展一系列活動，可以利用重大節慶日，組織職工開展融學習、勞動、創新、娛樂于一體的豐富多彩的職工文體活動，開展職工文化節、展演周、職工健身等各類群眾性文化活動，愉悅職工身心，激發職工活力，也可協助企業加強對職工的技術技能培訓，營造學習探索、革新創造、求真務實的風氣。

二、職工文化建設重要性及意義

文化是民族的血脈和靈魂，是一個國家發達興旺的重要精神支撐。對于一個企業，文化建設是其力量之源，而作為企業文化建設的重要組成部分，職工文化建設對于整個企業的發展具有不可替代的作用。企業的發展壯大必須加強文化建設，當今社會企業之間的競爭不僅僅是產品種類和質量之間，更重要的是一種企業文化的競爭，優秀的企業文化一方面可以在企業內部培養一批具備良好職業素質的職工隊伍，從而保證企業能及時有效的生產出新穎的商品，保證公司具備雄厚的生產和創新能力，從而在市場具備較強的競爭力，另一方面可以通過企業自身的文化吸引大量潛在的客戶群體，將他們變成自己企業產品的衷心支持者，保證企業的產品能大量的出售出去，從而為企業帶來豐厚的利潤。

職工在一定的文化、經濟、社會等背景下，通過參與各類文化活動激發和凝聚職工的歸屬感、積極性和創造性。使每一個職工切身感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。打破思想禁錮，增強發展職工文化的信心；職工文化建設能推動制度創新，搭建職工展示自我的平臺。工會要創造條件為職工文化建設提供全方位支持，加強工會開展職工文化活動的機制建設；職工文化建設能整合文化資源，促進職工文化事業的繁榮，職工文化建設的水平高低將決定一個企業的未來發展趨勢，所以加強職工文化建設對于企業的蓬勃發展有著不可或缺的作用。

三、職工文化建設的措施

1.加強職工文化隊伍建設

在企業之中，企業文化建設的主體就是全體普通的職工，必須重視職工的文化素質教育工作。在職工工作之余，開舉辦一些職工的文化課堂培訓工作，努力提高職工參與文化教育的積極性。職工不僅具備熟練的生產技術技能，更應具備良好的職業文化素質，企業應建造一支技術素質過硬、文化素質高的職工隊伍。優良的職工文化素質能促進職工工作技能的提高，幫助職工塑造一種良好的、積極向上的工作態度和作風，在整個企業內部，形成一種奮發拼搏、勇于爭先的工作之風，對于整個企業文化的切實貫徹實施提供了一條行之有效的措施。

2.發揮工會的組織優勢作用

工會在職工文化建設之中具備著得天獨厚的作用，可謂是專門為良好的職工文化建設而設立的。企業將所有的職工納入工會組織之中，可根據職工工作的特點，舉行一些適宜于職工自身情況的活動，例如職工文化建設與生產技能相結合的生產技能比賽，對于比賽的優秀場景用照片或者其他途徑進行宣傳，塑造一批具有良好生產技能及文化知識的優秀職工形象，也可舉辦一些職工感興趣的寫作、演講比賽，在這些活動中貫徹職工文化建設的具體內容，在使職工在參與這些活動中，體會到整個企業的文化建設，進而促進企業整體效益的提高。

3.完善職工文化建設的領導和運行機制

上級領導部門必須營造一種良好的職工文化建設氛圍，從企業的頂層建立適于職工文化建設的領導及運行機制，從企業的最頂層到企業最基層的普通職工，都能切實參與到整個職工文化建設之中來。領導必須重視職工文化建設實施的針對性、有效性，職工必須提高參與職工文化建設的積極性，保證整個企業職工文化建設從上到下處于一種暢通無阻的狀態。

4.建立以人為本的職工文化建設創新機制

要堅持“以人為本”促進職工文化建設的同時使企業與職工共同發展、共同進步，要創新職工的管理方式，廢除不合理的、不理性的工作方式，確定工人作為整個企業主人翁的意識，使他們意識到職工文化建設的重要性。創新職工文化建設的新途徑，借助于現代的企業管理制度和多媒體技術，在職工當中開展豐富多彩的活動，以此推進企業整體素質水平的提高。

[1]陳琳, 淺談如何加強工會職工文化建設.改革與開發.2009, 11:243-244.

[2]曹鳳月, 企業文化與職工文化建設.中國勞動關系學院學報.2013:27(1):51-53.