4G時代如何提升專利的含金量？

本刊記者 | 魯義軒

中興通訊副總裁、首席法務官 ........................................郭小明

中興通訊副總裁、FDD產品總經理 ...................................張建國

截至2013年底，中興通訊在全球獲得140多個LTE/EPC商用合同，同時也是全球LTE產品增速最快的廠家，2013年LTE新增市場份額接近20%。

同時在終端產品領域，2013年中興手機發貨量全球排名第五，其中智能手機發貨達到4200萬支，排名從2012年全球第九上升到第六。在北美，2013年中興智能手機市場排名位居第四。在中國，中興智能手機市場份額位居第五。

這些成績的取得與中興多年來注重知識產權的積累、注重全球化的布局密切相關。

對于4G時代，中興將如何強化市場話語權、提升專利的含金量，本刊記者采訪了中興通訊的相關高層。

《通信世界》4G時代加上全球經濟一體化，通信與IT企業迎來更為激烈的專利和標準之爭。作為國內設備商的代表之一，中興是如何通過布局專利提升可持續發展能力的？

郭小明：中興通訊很早就制定了“技術專利化、專利標準化、標準國際化”的策略。從早期的GOTA數字集群系統標準的全球成功商用及其帶來的許可收益，中興通訊目前是3GPP SAE/LTE相關標準的主要起草者，在全球30多個標準組織中居于領導地位，是全球70多個標準組織的成員。 正因為牽頭或參與了大多數國際行業標準和國家標準的制定，中興得以邁入4G標準基本專利實力的“第一陣營”。

中興通訊在研發部門已實現了市場為導向的全流程嵌入、以市場為導向的技術創新模式成功應用，以及以市場為導向的研發及考核機制。這套機制令各產品經營部從市場的角度確定產品投資計劃和研發計劃，并對產品選擇和開發進行評估；令公司技術預研部門對來自客戶定制的需求、競爭產品新出現的功能和競爭方案新提供的業務等進行專利布局策劃；令市場分析和客戶需求分析貫穿于產品的規劃、立項、開發全過程。同時，中興還建立了《知識產權獎勵辦法》，成立規模上億的內部創投基金，將十大國際“聯合創新中心”作為員工更高層次的創新平臺，在內部培養起創新的內生動力。

2014年，中興通訊確立了“創新突破與集約化”的核心經營思路，將對資源進行科學整合，特別是技術整合與商業模式創新結合，實現盈利模式突破，同時通過創新降低運營成本，優化效益。

《通信世界》專利的價值體現在產品和商業價值的轉化上，中興如何做到知識產權的產品化、商業價值最大化？

郭小明：多年前中興通訊就開始探索如何進一步有效盤活企業知識產權資產。在標準嵌入環節，中興受益于早期專利的成功商用及其帶來的許可收益，成為3GPP SAE/LTE相關標準的主要起草者，在全球30多個標準組織中居于領導地位。在運營方面，以龐大的知識產權資產族群為支撐，中興已開發出無形資產價值評估模型和知識產權良性運營機制，還與國內外主要的知識產權運營平臺建立了合作關系。在交叉許可方面，中興已與高通、西門子、微軟、杜比等業界主要專利持有者達成了廣泛共識與合作，并簽署全球知識產權許可協議。

《通信世界》在4G發展商，越來越多的企業已經意識到將專利與貿易掛鉤的重要性，其中必然涉及到企業間的專利合作，在專利合作以及4G產品轉化能力方面中興有哪些舉措？

張建國：在中興內部，我們的4G方案都是構建在FDD/TDD融合平臺上的，FDD技術與TDD技術的互通性已經很高，在這基礎上，我們也在促進中國企業的專利共享。一方面，中興會著重提升自己的能力，與相關的企業實現相互授權等，同時也會促進產業鏈上的多種專利合作形式。4G中的TDD標準主要是中國移動牽頭下的中國企業在推動，但國際上很多運營商已經在不同區域提升了TDD的重要性。

國內企業已經在4G創新上有很多嘗試，例如4G多?；?，是由國內廠商先提出、國際廠商再跟進的。2008年中興提出了SDR軟基站概念，利用軟件技術實現基站升級，將基站功耗降低了百分之五十，并提高了網絡效率、網絡吞吐量，并被很多國際運營商采用的事實已經說明，中興已有將4G專利轉化為產品和市場的實實在在的能力。中興產出專利的目的不是為了經營，將專利轉化為市場競爭力是我們的終極目的。通過這幾年的努力，我們的專利創新能力與市場表現實現了匹配。

對市場份額的改善、對產業鏈的實際貢獻，是我們積極布局專利戰略的目的。

《通信世界》國際巨頭間形成專利聯盟來抵抗其他企業入侵市場，中國企業對此有何舉措？

郭小明：在經歷美國337調查、國家安全調查、歐洲“雙反”調查、多家大型NPE及主要競爭對手的專利訴訟后，中興通訊越來越認識到國內的產業合作者應當堅持開放、共贏的態度，在政府或行業協會的引導下建立產業聯盟，對外減少內耗形成合力來應對國際化過程中國際巨頭對中國企業的打壓。事實上，中國企業目前在國際市場上相對比較弱勢，對于國際競爭規則的理解與運用與國際巨頭之間還是有差距，相互之間無序的市場及知識產權競爭，將會給企業的發展及中國企業走出戰略帶來沖擊，所以，求同存異開展合作及合理競爭才是中國企業在全球競爭中的合適做法。