知識產權戰略助力中興建立長遠競爭優勢

本刊記者 | 魯義軒

在以拼技術為“游戲規則”的通信業，知識產權的儲備正是通往全球化市場的“門票”。經過近年在國際專利領域的快速積累，中興通訊如今已擁有超過13000件國際專利申請，未來中興通訊專利戰略的核心將著眼于建立長遠的競爭優勢，從根本上超越對手，不再單純強調數量或名次。

一個月前，世界知識產權組織（WIPO）公布2013年全球專利申請情況，中興通訊憑借2309件專利，位居全球PCT（專利合作條約）專利申請第二；此前，在2011年和2012年，中興通訊已經連續兩年蟬聯全球PCT專利申請第一。

對于衡量一個國家或地區的高新技術企業的創新能力來說，PCT申請量是一個重要的指標，尤其在以拼技術為“游戲規則”的通信業，知識產權的儲備，正是通往全球化市場的“門票”。經過近年在國際專利領域的快速積累，中興通訊如今已擁有超過13000件國際專利申請，未來中興通訊專利戰略的核心將著眼于建立長遠的競爭優勢，從根本上超越對手，不再單純強調數量或名次。

核心地位的由來

4月21日中興通訊副總裁、首席法務官郭小明接受記者采訪時強調，面向全球的市場競爭，知識產權已是中興最核心的戰略和資產，中興在研發和技術創新上的投入已達到每年銷售收入的10%以上，近5年累計投入更超過400億元人民幣。同時，中興通訊擁有近3萬名技術研發人員，達公司總人數的近4成，也是中國研發人員最多的上市公司；此外，中興在全球設立了18個研發機構，也表明了其對專利和技術創新的重視。除了產學研結合，中興還與高通、微軟、西門子、杜比等通信巨頭達成了全球專利交叉許可協議。

截至目前，中興通訊的國內外專利儲備數量超過5.2萬件，授權的專利量超過1.6萬件。“在LTE領域，中興通訊LTE核心專利超過800件，占據全球13%的基本專利，在4G基本專利擁有者中排在世界前列。”但郭小明同時表示，中興通訊專利戰略的核心已不再強調數量和名次，也非一城一池的得失，是要從根本上超越對手，建立長遠的競爭優勢。

據郭小明稱，在以專利為核心戰略的發展局勢下，中興還建立了業界領先的知識產權風險控制體系，嵌入到公司全部的經營業務流程中，并制定了“堅持知識產權為公司的主營業務提供支撐、與公司發展相匹配”的專利產出原則。

從數量到質量

技術密集型的通信業，占據專利儲備的制高點，實際上就獲得了通往王者的臺階。

2002年起，中興通訊確立進軍歐美高端市場策略，中興的專利布局進入關鍵期。此后，中興加速了國際專利申請的進程，數據顯示，中興PCT年度申請量排名從當時的52位躍升至38位，再升到23位，2010年開始到如今迅速飆升為全球“第二”和全球“第一”的更迭。

將專利數量焦點轉移至專利質量后，中興建立了一套專利質量評價體系。同時在專利申請上，也強調了“專利質量控制”的核心。據郭小明稱，中興在現階段的專利戰略上，已傾向于選擇商業價值高的專利。目前，中興申請的專利中發明專利的占比超過了90%，并與行業的切合度很高，在1萬多項PCT專利申請中，LTE/4G、云計算及物聯網、智能終端等為主的新技術領域占比超過六成。”

5.2萬

中興通訊國內外專利資產儲備超過5.2萬件，已經授權的國內外專利近1.6萬件，成為全球通訊產業主要專利持有者之一。

從跟跑到領跑

據郭小明稱，中興通訊的知識產權積累經歷了三個階段，并快速進入領跑者行列。

以1996年公司董事長侯為貴申請的第一件專利為開始，中興通訊正式開啟了知識產權儲備之路，次年成立了法務部。之后進入知識產權之路的第一階段，即防御階段，以知識產權工作的摸索前進為主，側重于中國專利布局，實現了知識產權實力的原始積累。

第二階段是知識產權攻守兼備階段，主要為了應對歐美市場區域高發的知識產權訴訟及談判風險，避免對市場經營造成重大影響沖擊。在此階段，中興強化了全球專利、歐美專利布局，及全球知識產權競爭和風控能力提升。2009至2013年，中興通訊在全球及歐美專利部署進入快車道，2013年公司成為首家進入歐洲專利申請前十的中國企業。

第三階段是知識產權開放式競爭階段，這也代表著中興通訊知識產權策略在2014年以后的走向。除了專利申請的數量和質量，中興還著重布局了整個產業鏈的合縱連橫，并在LTE領域，占據了全球13%的基本專利。

直面國際挑戰

面向國際市場，中興的專利之路也歷經了諸多考驗。經過歷次的技術專利壁壘挑戰后，不久前美國國際貿易委員會ITC做出終審裁定，美國閃點專利經營公司訴中興通訊專利侵權敗訴。短短3個月內，中興通訊連續贏得三起被稱為“最嚴厲貿易限制措施”的美國337調查終裁勝訴。之前的統計是，2012年已結束的337調查案件中，中國企業的敗訴率達60%，遠高于世界平均值26%。

對此郭小明表示，在通信領域內，全球紛繁復雜的專利糾紛訴訟頻頻發生，這主要與通信行業的特點相關。因為需要有一套體系解決不同廠商設備與終端間的互聯互動，標準化組織會牽頭設備廠商與運營商制定相關標準，大家都根據標準來研發生產產品。同時系統產品和終端產品還有各自的基本專利，因此，通信領域的專利權利主體往往是很分散的。

對于中國企業如何強化話語權？郭小明表示，中國企業要積極進行高價值專利的積累，一些企業在嘗試走出國門時沒有匹配相應的知識產權，就容易被擋在國際市場之外。“重視知識產權的投入，并積極參與國際標準組織的活動，發出自己的聲音才是有效的國際化途徑。中國的TDSCDMA成為國際標準，很大程度上得益于中國企業在專利界的積極推動。”

同時，企業也要建立從采購到市場的全流程知識產權風險防控機制與合規管理體系，確保產品的順利開發、上市和銷售。