論油田地面建設標準化施工管理

劉成武

(遼河石油勘探局油田建設工程二公司,遼寧盤錦 124010)

論油田地面建設標準化施工管理

劉成武

(遼河石油勘探局油田建設工程二公司,遼寧盤錦 124010)

自改革開放以來,我國的社會經濟和科學水平得到了快速的發展。石油作為工業發展的血脈,對其需求也在日益升高。我國為此加大了對油田產業的建設力度。但是隨著油田產業的發展過于迅速,從中也暴露出了許多工程管理問題。本文首先就我國油田地面建設施工管理目前存在的一些問題進行簡單的概述,通過分析標準化施工管理的重要意義,針對如何改進管理措施提出幾點有效建議。

油田地面建設 施工管理 管理對策

0 引言

管理標準化能提高企業在市場經濟中的競爭力,是一種非常行之有效的工作方法。隨著我國地面油田建設的技術越來越成熟,不斷簡化了原有的管匯點,產品化、模塊化小型地面油田建設。對油田地面建設施工實行標準化管理已是眾多油田建設單位開展的工作戰略,其不僅能極大程度降低油田建設的投資,更能有效加強對油田各項工作的管理。因此,如何有效開展油田標準化工作,是眾多油田建設者所要重視的問題。

1 油田地面建設施工管理的現狀

隨著科技的不斷發展,越來越多的新工藝、新理念被應用于油田建設工程。這種情況下,以往的油田自建方式,尤其是施工管理方面,便暴露出許多不足[1]。

1.1 設計人員缺乏現場了解

油田建設工程的設計人員在設計之前沒有與各工作單位做好溝通工作,也沒有對施工現場進行實地考察和仔細分析,這就造成了設計方案與實際施工進程不符的情況。

1.2 施工人員質量意識淡薄

有些油田施工單位的負責人缺乏對工作嚴謹負責、精益求精的精神,往往為了降低投資成本,采用粗制濫造的原料及設備;有時為了縮短工作進程,不顧施工質量地加快工作速率。

1.3 監理人員監督不到位

在油田建設施工過程中,由于一些監理人員整體素質不高,缺乏足夠的經驗或是對施工現場的檢查工作不夠深入,對工程中存在的問題不能及時檢測出來,有時還會出現即使發現了問題所在,也不能及時進行解決的情況。

1.4 施工人員有著不良施工習慣

有些油田建設施工人員有著一些不良的習慣,比如施工不嚴謹,責任心不強,缺乏對工序及產品的保護意識,不按照施工規范只憑經驗工作等,這對油田建設工程高效安全地開展是有著極其不好的影響的。

1.5 施工單位缺乏質量管理體系

油田建設的施工單位缺乏完善的質量管理體系,各項質量責任也不明確,通常在施工完成后,也不會進行自檢工作。

2 油田地面建設標準化施工管理的意義

標準化作為一項極其有效的工作方式,被廣泛應用到開放設計、生產、管理多個層面[2]。企業標準化工作開展得非常成功,那么它在市場經濟上的競爭力也是非常強的。油田企業開展標準化工作的一項重要舉措就是實施油田地面建設標準化施工管理。標準化管理的工作內容主要包括施工材料的采購、施工過程以及工程各項資料管理等。標準化管理措施的開展不但能降低工程成本投資,加快工程進度,提高施工質量,保障工程安全,更能有效加強企業對油田各項工作的管理,提升油田企業市場的競爭力。因此,油田地面建設標準化施工管理工作意義重大,勢在必行。

3 油田地面建設標準化施工管理的對策

對于如何開展油田地面建設標準化施工管理工作,筆者認為可以從工程材料、工程過程、施工資料三個方面進行分析討論。

3.1 工程材料標準化

工程材料標準化管理工作包含制定所需材料計劃、材料驗收、材料使用等。例如,在制定施工過程所需材料的計劃中,相關設計人員需在對實際施工環境進行嚴格考察后,制定出所需材料計劃圖紙。技術員再按照圖紙提取和錄入材料計劃,再進行采購工作。通過對管匯點、罐區、單井井口等標準化材料計劃,按照施工任務適時進行材料組合[3]。

3.2 工程過程標準化

(1)標準化管理施工現場。對油田地面建設實現設備區、辦公區、材料區等總體規劃,嚴格控制各項作業的范圍和區域,確保施工現場安全、文明。

(2)標準化管理施工進度。隨著油田建設施工技術不斷趨于成熟以及施工經驗的不斷積累,企業的競爭力也在不斷提升。標準化管理施工,就要及時分析實際進度與計劃工期的相比落后的原因,采取調配機械設備、施工人員等措施,保證工程進度。

(3)標準化管理施工質量。標準化管理施工質量主要是制定并完善質量控制、工序檢查、質量管理等一系列體系。同時,收集整理好施工的原始質量資料,在施工過程中不斷改進質量。例如,在注汽線施工過程中,我們應當明確原材料、脹力彎安裝、支墩安裝、焊接過程、無損檢測等為其質量管理的主要關注點,其次就是監督檢查強化過程[4]。在工程施工過程中,一旦發現有關質量問題,就要及時找出原因進行解決。

3.3 施工資料標準化

施工資料可以為工程完成后的維護、管理、使用等提供有效的依據,因此建立健全的施工資料管理體系意義重大。在實行施工資料標準化管理工作中,應明確資料表格的樣式、資料驗收要求、資料管理責任人等,保證資料的真實性、準確性,讓其為日后的各項工程活動發揮出有效作用。

4 結語

綜上可知,油田地面建設標準化施工管理已被廣泛運用到整個油田建設工作中,對油田企業的工作意義重大。標準化管理為企業節省成本的同時,更能提升企業在市場經濟中的核心競爭力。施工單位作為石油建設工程中的核心工作人員,應當提升項目管理能力及自身綜合素質,嚴格執行油田建設標準化管理工作,建設出成本低、產量高的優質油田項目。

[1]王海霞,油田地面建設項目管理探析[J].中國石油標準與質量,2011(12):10-12.

[2]閆志.油田地面建設工程的質量管理探析[J].中國石油標準與質量,2011(5):52-54.

[3]王超賓.探析油田地面建設的質量監督管理[J]科技傳播,2010(3).

[4]李勤科,麻小倫,王超賓.探析油氣田地面建設工程的質量監督管理[J].科技傳播,2012(2):55-57.