施工企業經營管理創新
--工程項目成本管理淺析

賈永海

(中石化第四建設有限公司,天津 300270)

施工企業經營管理創新
--工程項目成本管理淺析

賈永海

(中石化第四建設有限公司,天津 300270)

施工企業的經營管理創新重點:加強工程成本管理,是增強企業競爭能力的重要措施之一。

經營管理 創新 成本管理 企業 競爭能力

隨著經濟的發展,市場競爭的加強,施工企業同其他行業一樣面臨著前所未有的挑戰。要想在市場競爭中占有一定的份額,必須與時俱進,在實踐中不斷創新,將管理科學理論及時運用于企業的經營管理中,提升經營管理創新能力,提高企業競爭力,適應市場經濟的需要。

建筑企業經營管理創新的首要目標為“項目優先”。在承接到工程項目后,根據工程的具體情況和專業特點,要充分調動和合理分配企業的人、材、物和資金資源,選派適合的項目經理、管理團隊及施工班組。根據工程的具體情況對相關技術進行改進、更新,以形成適合企業實際情況、具有企業特色的管理方法,提升項目管理整體水平。在此基礎上,還要有價格的競爭,充分認識到施工企業工程成本管理在企業經營管理,尤其是在市場競爭中取得優勝的重要性,努力加強企業工程成本管理,是增強企業競爭能力的重要措施之一。

1 提高經營管理意識-工程項目成本管理

隨著科技的發展,施工技術的提高和改進,工程規模變大,質量要求變高,企業除了繼承以往所積累的經營管理模式和經驗外,還要不斷創新,在經營管理上調整方式和方法,不斷提高自己的經營管理能力,提升企業的競爭力。加強項目成本管理則是施工企業外部經營環境的要求。企業之間的外部競爭首先從招投標工作開始,工程投標報價也是一個關鍵因素。市場低價中標已是普遍現象,企業要想在較低的招標價格中獲取一定的經濟效益,必須強化工程項目成本管理。

2 打好經營管理的基礎-成本預測及成本計劃

從一個工程的準備、實施到最后的竣工驗收是一個復雜的系統工程。施工項目成本管理貫穿整個施工過程,按成本管理的階段劃分為六個環節,即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工企業的競爭能力,主要依靠工期短、質量高、服務好、價格低。關鍵的一條就是要開展成本預測,它是成本管理的第一個環節。成本預測及成本計劃是對企業經濟活動實行事前控制的重要手段,也是選擇和實現最低成本的重要途徑。

2.1 成本預測

投標前專業技術人員根據招標文件的要求、現場實際勘察、當地的材料價格、勞動力資源、工程地質情況等資料及長期從事造價管理工作所積累的經驗,做出較為切合實際的成本預測,作為領導層是否投標及投標讓利情況的決策依據。中標后,要根據工程的詳細情況,對投入該工程的各項成本進行預測分析。依據施工企業制定的成本定額及工程所采用的施工方案,將分析預測的結果作為工程成本計劃的依據和考核指標。

2.2 成本計劃

通過成本預測分析,制定出詳細的成本計劃,并在施工中對成本計劃的合理性進行對比分析,分析研究成本升降原因和今后發展趨勢,從中總結經驗和發現問題,并及時采取有效措施,保證成本計劃的實現。

3 動態控制經營管理-施工過程成本

企業經營管理全部工作的成效,離不開企業內部的團結協作,離不開員工的科學技術水平、業務水平和勞動熟練程度,這是降低工程成本,提高經濟效益的關鍵。一個工程項目從施工到完工,要投入大量的人力、物力和財力,要有效地控制工程成本支出,創造較好的經濟效益,就必須對工程成本構成的影響因素加強管理,并制定嚴格的成本管理措施和制度,才能從根本上起到降低工程成本的作用。

3.1 精心組織施工,優化施工方案

根據施工項目的特點及施工企業的自身優勢,合理編制施工組織設計,選擇最優施工方案,作為指導施工的重要技術文件,可以合理地部署施工,科學地對工程做出材料計劃安排、勞動力計劃安排、機械設備計劃安排,避免材料、勞動力和機械設備的不足和過剩,造成不必要的浪費,保證優質地完成施工。

3.2 從人工、材料、機械三方面控制施工成本

人工：提高施工人員的施工效率,提高工程技術人員、管理人員和生產工人的業務能力和勞動熟練程度,從而降低工程成本,提高經濟效益。

材料：一個工程項目的工程成本,材料占有很大比重,一般為工程總造價的60%~75%。控制好材料的采購及合理使用,達到有效降低采購成本。措施之一：選擇合格的材料供應商,貨比三家,達到以最低的價格采購優質的材料,也可采用公開招投標的方式,利用供應商之間的競爭來壓低物資價格;還可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應和質量保證,又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優勢,從而過到降低材料采購的成本;措施之二：節約材料、降低材料消耗,從改善技術操作方法、推廣應用各種新材料、先進的施工工藝、制定材料的合理消耗定額及建立一套完善的材料節約獎勵制度等方面達到降低材料消耗成本的目的。

機械：提高企業的機械化施工水平,提高整個機械設備的利用率。提高設備利用率的主要途徑是：加強施工組織設計和施工機械設備的合理調配,防止窩工、停歇,盡量減少設備的非生產時間,增加作業有效時間,嚴格執行設備的技術操作規程,加強機械設備的管養與維修,提高操作工人的技術水平和勞動熟練程度,從而降低機械臺班費和工程成本。

3.3 控制管理成本

將無為管理引入項目管理概念,通過電腦、互聯網,信息傳遞更迅速、直接,管理更具效率,達到無紙化辦公,同時建立高效的管理機構,健全各項規章制度,以崗定人,各負其責,杜絕一崗多人,工作無人的現象,從而降低管理成本。

4 考核成果,獎懲分明

通過工程成本核算,分析考核工程的盈虧情況,及時兌現獎懲制度,才能更有效地激發成本管理的活力。

按照施工定額、費用定額及企業內部確定的成本消耗指標,對工程實際成本進行分析比較,發現差異的原因,及時采取措施,以確保降低工程成本,同時建立企業工程項目成本消耗數據庫,對在外部施工市場中的有效競爭,提高投標中標率有很大幫助;也可以更有效地提高計劃成本的準確性,更能反映工程的實際支出。在今后工程中有針對性地挖潛,提高工程的經濟效益。

企業的經營管理必須在實踐中不斷創新,與企業所處的內外競爭環境相一致,努力探索與自身經營發展目標相適應的管理模式,加強成本管理,有效地發掘企業的內部潛力,提高管理水平,增強施工企業在市場競爭中的能力,以實現企業不懈追求可持續性發展的目標。