跨國公司感嘆中國需求太旺盛：產量增兩倍或仍供不應求!

梁毅菲

“哈哈哈哈，我的股東們也像你這樣質問過我。”當記者問及“1000多萬美元投資嘉興工廠，在全球經濟萎靡的當下是否是場冒險時”，哈挺集團CEO Richard L.Simons卻得意地笑了。“1000多萬美元的單筆投資額，在哈挺這幾年的投資中算是最大的一筆，即使近幾年行業情況不太好，但我依然相信這是十分必要并且明智的。”

2014年春節前夕，沉寂兩年的哈挺在上海重啟開放日活動，哈挺集團的高層齊聚上海，顯然要拉開架勢在中國市場大干一番。

加碼中國市場

“中國機床市場是哈挺最重要的市場。”在整個開放日活動中，這或許是Simons口中出現頻率最高的一句話。

這家已逾百年歷史的美國機床企業與許多全球巨頭相比，規模雖并不算很大，但是在機床細分領域，卻是名副其實的佼佼者。近十幾年來，它不斷的兼并收購豐富產品線，旗下“哈挺（Hardinge）”、“橋堡（Bridgeport）”、“克林伯格（Kellenberger）”、“鐘思敏（Jones & Shipman）”、“豪澤（Hauser）”、“丘丁（Tschudin）”、“USACH”等都是享譽世界的機床品牌，并且已經占領了美國和歐洲中小型超精密車削加工機床80%的市場。盡管擁有細分市場的獨特優勢，哈挺集團也并沒能在全球經濟危機中完全免疫。Simons坦言，近兩年哈挺集團的全球業績都呈現出了下滑態勢，可也有例外，“中國市場的銷售業績，兩年來一直是逆勢而上的。”

悉數哈挺在中國發展的歷史，大概可以追溯到上世紀80年代出口到中國的第一臺哈挺機床。近三十年時間里，哈挺主要還是依靠從海外其他生產基地向中國市場輸出產品，即使當年投資數百萬美元的上海浦東康橋工廠，也主要承擔著“機床演示及培訓和維修中心”的功能。真正的本土化生產，應該要從2012年初浙江嘉興工廠正式運作開始算起。

在Simons看來，哈挺中國市場銷售業績的不斷提升，與嘉興工廠分不開。這也是為什么他能夠笑對股東的質疑，自認投資嘉興工廠1000多萬美元的決策是多么英明。“未來，哈挺將繼續加大在嘉興工廠的投資，立志要將嘉興工廠打造成世界一流的機床制造工廠。”Simons告訴《中國機電工業》，如果有合適的機會，他也不排除會收購中國本土機床企業，實現哈挺中國版圖的再擴張。

危與機

在中國機床市場實施本土化生產的跨國公司不只哈挺一家。中國作為世界最大的機床消費國和生產國，一直是“兵家必爭之地”，尤其是去年以來，跨國機床巨頭似乎越來越熱衷于把廠開到中國本土客戶的家門口。

2013年3月，山崎馬扎克投資50億日元（約合4億元人民幣）建設的遼寧生產基地首臺機床順利出廠。2013年10月，德國通快公司收購了江蘇金方圓數控機床有限公司72%的大股份；同月，德馬吉？森精機在天津經濟技術開發區舉行了森精機新工廠開業慶典，計劃到2016年形成月產600臺的生產能力。而日本兄弟公司也在近日宣布將增加其在中國本土生產的機床品種，據了解，目前其西安工廠僅生產一款低價機床，其余產品均是在日本愛知縣的刈谷工廠生產然后再出口到中國的。

不容忽視的是，在跨國機床企業繼續看好中國市場的這兩年，中國機床行業正在經歷市場“寒冬”。自2012年以來，機床行業經濟運行形勢一直在走下坡路，至今尚未擺脫低迷狀態，據統計數據顯示，2013年1～11月金切機床行業在銷售收入下降7%的情況下，利潤總額下降82.1%，銷售收入利潤率僅為0.65%。可見相當一部分機床企業已經處在“水深火熱”之中，經營狀況惡化，盈利能力堪憂。

然而，盡管機床行業整體形勢惡化，但中高檔機床市場似乎并未受太大影響。據中國機床工具工業協會對重點企業的調研顯示：“中高檔數控機床及相應配套產品未出現明顯下滑，非標、個性化產品需求呈現增長趨勢。”照此推測，原本定位于中高端市場的國外機床品牌，似乎并不會經受太多“寒冬”折磨。更何況，“國防軍工等重點用戶關鍵零件主要加工工序中，國產高端機床產品所占份額很小，并且相當部分都存在各種問題。”

出人意料的是，以高端機床為主的進口行情卻在迅速走低。2013年，中國機床進口額甚至出現近10年來（除受全球金融危機影響的2009年外）的首次兩位數大幅下降。據機床工具工業協會公布的數據，2013年前3季度，機床工具產品累計進口額同比下降19.3%，其中金屬加工機床進口額同比下降24.0%。金屬加工機床中，金切機床進口額同比下降25.7%。

一方面，中國對中高檔數控機床的需求依然旺盛，另一方面，高端機床進口額急速下降。這種略顯矛盾的現象背后，到底隱藏著什么原因？對此，我們不妨大膽猜測：中國工業轉型升級的步伐正在逐年加快，工業用戶對高速、精密、復合、智能的“母機”需求也在逐年增加。然而，在“四萬億”經濟拉動效應平復之后，不再“財大氣粗”的中國用戶已經大大減少了對昂貴進口機床的需求（當然，這背后跟國產中高檔機床的進步有很大關系）。

或許正是出于對中國市場這一現狀的考慮，國外機床巨頭更傾向于把廠建到中國來。原本需要進口的機床實現本土化生產，不僅能夠減少關稅，還將降低生產成本，在一定程度上滿足了“價格敏感”的中國用戶的現實需求。再者，中國本土機床企業競爭實力正在不斷提升，外國機床企業如果不貼身競爭，很可能失去中國這一全球最大市場的主導權。

“為了贏得中國客戶，在中國本土化生產，為中國客戶量身定做機床已成為哈挺重要的戰略選擇。”據Simons介紹，哈挺在中國本土生產的機床，已經可以為中國客戶提供中小型精密零件的完全加工解決方案。

“今天僅一個上午，我們就談成了好幾筆生意。”Simons談起開放日當天與幾個中國客戶的成功簽約，非常高興。“中國市場對哈挺機床的需求非常旺盛。現在嘉興工廠每月生產機床80臺，不遠的將來將實現每月250臺到300臺的產能。即使如此，到時或許仍不能滿足中國市場的需求，還需要進口……”這位已經58歲哈挺集團CEO相信，在自己服務哈挺集團的最后7年，中國市場一定不會辜負他的期待。