新時期建筑工程管理中的成本控制研究

黃孝勇

摘 要：隨著我國社會經濟的迅速發展，市場競爭環境日益激烈。企業要向提升自身競爭力并發展壯大，實行高效的成本控制無疑是建筑工程管理的重中之重。

關鍵詞：建筑工程；成本控制；問題；對策

1 當前建筑工程管理成本控制存在的問題

1.1 成本核算理念相對滯后。目前，很多的建筑企業在地基工程成本核算中依然沿用傳統的核算模式，這已經不能滿足現代地基工程成本控制的需要。尤其在對地基工程施工現場的機械設備的成本預算上，不能充分考慮到各種因素的干擾，如天氣因素、環境因素、巖土地質因素以及人為因素等。這就會使得成本預算與最終的費用偏差很大，直接影響了建筑工程的資金運轉。此外，如今的建筑材料市場競爭力愈演愈烈，其原材料的價格變化波動范圍大，而傳統的核算模式就忽視了這個關鍵因素。在引進新的生產機械設備方面，傳統的核算模式也已經被淘汰。

1.2 施工工序與設計圖紙脫鉤。很多地基施工技術人員自身的職業技能與思想素質較低，在組織與開展地基施工工序時，沒有認真審查設計圖紙，這就直接增加施工的難度，導致施工工序繁瑣紊亂，延長了施工周期，增加了經濟開支。甚至還會在一些關鍵施工環節上出現嚴重的錯誤，嚴重影響到整個地基工程的質量，很有可能需要返工，這也造成了不必要的經濟浪費。同時，施工技術人員在組織施工時，也沒有進行合理的人力資源配置，也沒有根據工程的實際進度調用機械設備，在材料的發放和使用上也沒有進行嚴格的管理控制，這就會導致大浪的經濟浪費，讓地基施工成本控制工作失去實際意義。

1.3 材料成本控制力度不強。通常，建筑工程所需施工材料品種復雜、供應渠道繁多，加上中標報價低、預算定額滯后等原因，往往會導致材料成本管理非常復雜。建筑企業為了盡可能地提高工程的經濟利潤，通常會優先考慮原材料的價格，而忽視了原材料的質量的重要性，那么在后期的工序以及使用過程中難免出現質量問題，甚至還會造成人員安全事故，其后果是無法想象的。同時，由于在施工現場對原材料的管理不到位，施工隊伍的整體素質偏低，忽視了節約成本的理念，從而在一定程度上增加了施工成本。

1.4 人工成本控制不嚴。施工企業作為勞動密集型企業人工成本占總成本的比例較大，而且近年來愈演愈烈的民工荒現象，在一定程度上提升了施工企業的人工成本。如果能有效地對人工成本加以控制，不僅能降低施工企業的總成本，而且對于提高施工企業的市場競爭力無疑具有巨大的作用。人工成本控制不嚴，主要表現在以下三個方面：（1）對人工成本的控制存在認識上的偏差；（2）對人工成本的投入存在短期行為，缺乏完整的人才規劃系統；（3）對人工成本的有效性缺乏科學的評價。

1.5 施工安全落實不到位。目前，安全生產始終是每一個建筑企業必須貫徹落實的工作，一旦在施工過程中發生安全事故，其后果是不堪設想的。現在我國建筑工地上經常出現安全事故，基本上都會有人員傷亡，這不僅會給建筑企業帶來沉重的經濟負擔，還會為社會及家庭帶來負擔。施工現場的監理人員與施工隊伍均是為了追趕進度，盡快完成工程施工，就忽視了對安全隱患的分析與控制，對一些安全威脅也是視而不見，直至最后引發了重大的安全事故后才追悔莫及。

2 新時期建筑工程管理成本控制的有效途徑

2.1 運用工程經濟分析控制成本。在當前市場經濟的條件下，工程經濟分析控制項目成本上有著廣泛且有效的運用效果，在工程項目建設當中起著極為重要的作用。運用工程經濟分析控制項目成本不僅能夠有效的改善企業靜音骨干里、提高企業管理水平，而且能夠讓企業利用最小的經濟成本發揮出最大的經濟效益，這對于提高企業的競爭力有著極為重要的作用。具體來看，運用經濟分析控制項目成本應該按照以下工作程序進行：

確定目標→列舉方案（凡能達到目標的所有方案都列出）→分析比較（對所列出的方案進行經濟計量與分析，比較各方案的優劣）→評價（在前一步分析的基礎上按預先設定的評價標準和準則對各方案的分析結果予以比較）→決策（在評價的基礎上，以經濟分析數據為依據，綜合考慮各方面因素，在各方案中做出最終選擇）。

2.2 完善和優化施工組織設計。施工階段一般都是按照設計圖紙展開的，其中所需要的人力、機械設備、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前設計規劃好的，不同的施工方案，工程進度和工程周期也是不同的，且所使用的機械設備也是不同的，也會使成本費用有所不同。所以，不斷地完善和優化施工方案，科學合理地開展施工組織設計，在不違背相關的施工技術標準的前提下，做好優化細化工作，討論并制定出先進的施工技術和施工工藝，實現人力資源的最優化配置，機械設備的使用也需要做好規劃，減少租借的時間，可以降低設備開支。同時，地基工程成本控制人員還應該頻繁地到施工現場進行監督調查，并采用成本動態管理的模式，不斷地調整成本預算，嚴格控制財務開支。

2.3 加強原材料的成本管理工作。在建筑地基工程中，通常原材料的成本費用將占到整個地基工程總費用的70%左右，因此，只要能較好地控制住原材料的成本費用，就可以大大減少地基工程的成本費用，具有非常大的節約潛力。所以，首先必須在確保原材料的質量達到標準的基礎上，在采購的過程中堅持購買市場中的最低價格。其次，嚴格按照施工工序以及施工進度的相關要求，科學安排各階段的要料計劃，這一方面可以確保施工與工期的連續性，另一方面還可以將流動資金用活用好，減少材料的儲存成本。再者，加強施工現場的用料管理力度，堆放合理，降低攤積和搬運過程中的損耗。最后，要堅持余料回收，廢物二次利用的觀念，這是降低材料成本的重要環節。

2.4 加強施工安全管理。首先，施工現場監理部門應該制定出一套健全的施工安全管理制度，并嚴格指導與督促現場施工，對存在安全隱患的施工工藝，必須進行全面認真的分析及時排除。一旦發現施工人員存在違規操作，就應該立即制止并進行教育培訓工作，讓他們深刻認識到安全生產的重要性以及正確的施工工藝。其次，重點檢查機械設備的安全性，在操作之前要仔細審查其安全性能，并且督促操作人員進行正確操作，事后還應該做好機械設備的維修保養工作，延長機械設備的使用壽命。做到上述兩點，就能有效地減少安全事故的發生，提高工程的質量，加快施工進度，進而就降低了地基工程的施工成本。

3 結語

總而言之，新時期建筑工程管理中的成本控制是企業提高自身競爭力、提升經濟社會效益的重要途徑。現階段，我國建筑行業國際化趨勢明顯，因此建筑企業成本控制必須要得到應有的重視與發展，它不僅是企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展的有力武器，同時也是實現建筑行業可持續發展的重要手段。

參考文獻

[1] 李建明.基于價值工程的建設施工項目成本管理與控制研究[D].南昌大學，2012.

[2] 黃孝鵬.建筑工程施工項目成本風險管理研究[D].東北財經大學， 2012.

[3] 蔡玉學.建筑工程施工項目成本管理體系的研究[D].西安建筑科技大學，2006.