淺談水利工程施工項目成本管理中的問題

張雷

摘 要：對水利工程施工成本進行科學的控制，是確保施工整體項目的綜合質量的提升主要手段，也是確保施工單位工程利潤最大化的主要的途徑。任何一個施工企業(yè)的發(fā)展都離不開工程項目工程利潤的積累，而要想實現(xiàn)利潤率，就必須要做好工程中的成本控制，達到節(jié)約、高效的目的。文章主要針對水利工程施工成本如何控制的問題進行了分析研究，并對如何進行了成本控制提出了相應有效的一些控制對策。

關鍵詞：水利工程；成本管理；工程項目；資源配置

水利工程在項目施工過程中，如何進行成本管理是水利項目施工中的關鍵環(huán)節(jié)。本文首先論述了水利施工企業(yè)項目成本管理的必要性，然后就項目施工的成本構成以及抓好建設項目成本管理的具體方法等內容作了詳細的介紹，最后提出了降低項目施工成本的具體措施?？晒┩袇⒖寂c借鑒。

項目成本管理作為水利工程建設中最為精細、復雜而又關系重大的一項工作，項目成本管理是否有效對水利工程施工企業(yè)的各項建設具有極為深刻的影響，做好工程成本管理工作也成為了企業(yè)在越來越激烈的市場競爭中的競爭手段，在保證工程質量的前提下，工程價格便成為了施工企業(yè)競標的主要法碼，中標后如何在保證工程質量及效率的基礎上，科學合理進行水利工程施工成本控制，成為了水利施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。

1 水利工程施工成本控制的內容及地位

1.1 為完成水利工程項目施工單位在施工過程中而為之消耗的所有生產(chǎn)費用即是工程施工成本。它含概了包括施工直接費、業(yè)務費、費等工程施工中的所有消耗。由于水利項目具有與其他一般的房屋等工程建筑不同的特點，它所消耗的成本更為廣泛，而且涉及到社會因素、工程因素、人為因素、自然因素等多種因素，所以對水利項目施工成本的控制與管理一定要緊密結合水利項目本身的獨特點進行控制。只有對水利工程中的施工成本進行了科學控制，才能有效的促進施工單位施工過程的消耗控制，降低費用支出，減少工程中不必要的費用支出，從而造成施工浪費，達到加強單位效益，壯大企業(yè)實力的目的。

1.2 在工程項目建設中項目的成本控制是中心工作，管理者必須要對工程施工中的經(jīng)營管理費用與工程施工成本費用進行科學控制后，確保工程項目沒有造成不必要的浪費，企業(yè)才能獲得更多的利潤。成本控制可以說是在企業(yè)施工中占有無上的地位，一個工程的支出主要集中在施工過程中，可以說整個工程成本的支出基本上施工過程的支付能占到整個工程項目成本的百分之七十以上，可以說工程施工成本的控制是項目成本控制的最主要內容。

2 水利工程施工成本控制涉及到的主要問題

目前，項目成本管理已被諸多的企業(yè)所重視并視之為立企之本，雖然這一問題受到重視，但由于管理過程繁瑣復雜難于掌控，實際操作中仍然沒有達到企業(yè)如期節(jié)約的目的，成本如何有效控制仍然是企業(yè)所關注的主要問題。

2.1 項目成本管理意識存在誤區(qū)。要認識到成本控制不是財務人員的職責，工程項目中涉及到的每個人都有職責。工程成本控制的過程其實是一個全員參與、滲透管理的過程，在這一過程中涉及到工程的每一個環(huán)節(jié)，每個步驟，控制的過程也是一個整體協(xié)作的過程，這一過程中不僅包括財務會計人員、還包括工程施工組織者和直接生產(chǎn)人員，而且工程施工過程是主要的管理環(huán)節(jié)，在管理中不僅要明確分工、還要科學協(xié)作。

2.2 工程目標成本管理措施制定過于模式化。由于水利工程項目存在分布區(qū)域不同的特點，工程項目實施存在工程結構、規(guī)模和施工環(huán)境各具獨自的特點，致使各工程的成本管理之間也缺乏可比性。因此水利項目工程成本控制目標的制定同，要切[實根據(jù)水利項目的特點進行制定，但很多的水利施工企業(yè)在工程目標成本的制定上不緊密聯(lián)系實際，過于簡單化和表面化，有些施工企業(yè)甚至只是簡單地按照以往的工作經(jīng)驗，為工程工程成本降低率確定一個目標成本，使制定的項目成本管理目標沒有操作性，使得目標成本控制成為了一句空話。

3 強化水利工程項目施工成本控制的對策

工程項目在采取施工成本控制時，要切實結合企業(yè)實際和工程實際開展工作，在成本控制中要對施工過程中涉及到的人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目進行詳細記錄，以及設備的保養(yǎng)、維護時間等內容。堅持把施工成本的控制滲透到水利工程施工的各個階段。

3.1 人工費的控制要做到不突破。工程項目成本中人工費一般會占工程全部費用的10 %左右。為了控制成本，施工企業(yè)在做工程成本預算時，要對整個工程項目的人工費支出進行科學測算，并制定切合實際的勞動定額。在施工過程中管理者要結合工程既定的勞動定額對用工數(shù)量上加以控制，并要注意觀察工程進度中所需要人工的數(shù)量，適時進行有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，確保工程施工人工費在做到實際結帳不突破定額單價，還要提高施工工效，提高勞動生產(chǎn)率。

3.2 材料費的控制要做到活完材料凈。在整個工程項目中所需材料費一般占全部工程費的65 %～75 %，在施工過程中施工人員要科學掌握材料的規(guī)格型號，合理計算材料的使用計劃。在保證施工質量和用量的同時，實行限額領料，確保施工完畢后 “活干料凈”。

3.3 機械費的控制要保養(yǎng)及時使用科學。施工中要對施工自有機械及時進行保養(yǎng)及合理使用，對于外租機械要充分利用，合理調配，減少停滯。

3.4 合同管理要科學合理。項目施工合同管理不是簡單的管理，而是要全過程管理應用，從合同談判開始就要嚴格合同內容的核定，一直延伸到工程后期服務要求。任一不合理的合同條款都會造成成本的增加。特別是項目施工過程要嚴格依據(jù)合同要求進行施工，以免造成不必要的施工量。

3.5 注重成本控制目標。工程項目的成本核算主要是由企業(yè)財務中心和項目部組織對工程項目的每一項支出和資金使用情況進行比對，并結合比對結果對成本進行控制。在成本控制中要將施工隊人工費、材料費、機械費、設備費，項目部人員工資、福利、補助、勞保、醫(yī)保、辦公、差旅、培訓、車輛使用、招待、招投標等各項費用指標全部納入成本核算，對經(jīng)過考核達到成本控制標準的，要給予相關的施工人員一定獎勵。對正常情況下超成本控制標準的部分，經(jīng)核對無誤后，由項目部內部調整解決。

3.6 人才、設備、社會成本等控制也必不可少。在任一施工企業(yè)成本控制中，都要考慮到人才成本、專業(yè)設備成本、社會成本三個方面的因素。專業(yè)設備成本控制的良好度會導致成本的增減，社會各項工作需要的支出也是項目施工的組成部分，社會成本也會在一定程度下影響工程項目的成本?？傊挥锌茖W的實現(xiàn)工程項目成本控制的有效化，才能保障施工企業(yè)獲取利潤的最大化，才能促進企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能確保日益激烈的市場競爭中，企業(yè)立于不敗之地。

4 結語

工程項目的成本管理工作對于水利工程建設而言，是一件生死攸關的工作。因此，企業(yè)的相關領導以及成本管理人員一定要從水利工程的建設特點出發(fā)，采取有效措施開展對水利工程的有效成本管理。只有實現(xiàn)水利施工成本的控制與管理科學化，做到工程項目管理的全過程，水利施工企業(yè)才能有效的提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)成本控制的目標。

參考文獻

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