淺談建筑工程施工技術管理

陸開進

摘 要：筆者主要探討了建筑施工技術管理，并基于當前建筑施工過程中存在的問題提出針對性的處理方案。對于企業經營管理而言，管理水平的提高是極為必要的，同時又是管理優化過程中最為關鍵的一環。建筑企業要想確保建筑工程質量，首先應著眼于技術管理層面，實現建筑工程技術水平的有效控制是企業發展不可或缺的一環，同時也為建筑工程提供了有效的質量保障。

關鍵詞：建筑施工；工程控制；技術管理

1 施工技術管理的工作內容和效果

對于施工技術管理而言，其主要內容就是通過科學的管理措施以及管理職能來推動技術工作的全面開展，同時在實際施工過程中嚴格遵循相關政策、法律法規、技術規程以及主管部門傳達的各項決定與指標，合理有序地組織各項工作，確保各環節技術工作的有序性，整個生產過程不違反相關技術規程，而與技術規律要求相符合，確保各項施工任務保質保量，全面完成，最終實現生產與技術、進度與質量、經濟與技術各方的辯證統一。

在企業管理過程中，技術管理的效果的體現如下：（1）確保各項施工能夠遵從科技發展規律以及科學技術要求，確保其施工工序合理有序；（2）通過開展技術管理工作，促進企業整體管理水平，強化員工技術業務素質，實現問題的預見性發現與針對性處理，消除各類質量、技術事故隱患，為建筑工程整體質量提供有效保障。（3）確保施工設備、用材以及人員潛能得到充分發揮，在保證質量的基礎上實現工程成本的最優控制，使企業市場競爭力得到強化，獲取更多經濟效益。

2 技術管理工作要點

2.1 建立施工技術管理體系并不斷健全

對于建筑工程而言，施工企業必須在施工中將自身整體的技術管理優勢予以充分發揮，應組建一套包括項目工程師、各專業工程技術人員以及施工人員在內的技術班子，為工程項目管理的實施提供組織保障。換而言之，企業內部各技術部門負責領導項目技術組織開展建筑工程技術管理工作。在建筑行業現有體制下，項目施工中，總包施工方在開展技術管理工作過程中通常需要其他分包方的支持與協同配合，同時還要在技術層面上與平行承包單位展開必要銜接與溝通。所以，廣義上來說，工程技術管理體制應以總包為核心，以合同所規定的管理關系為基礎，確立起一套總包指導分包、分包以總包為依托、總分包雙方密切合作的技術工作機制。

2.2 技術管理技術工作的基礎部分要做好

（1）確立技術標準與相關技術規程。施工技術標準是施工過程中的重要依據，企業應參考國家標準、地方相關政策以及施工區域實際情況確立科學的施工標準，并以此為施工管理的重要依據，切實增強企業競爭能力。但是在實際施工中，施工企業還需要參考承包合同中關于技術標準方面所做的規定，確保施工合理有序。技術規程設立的目的在于貫徹技術標準，明確規定施工工序、作業方法、施工安全以及技術要領，對于施工作業、施工設備用檢有重要的指導作用。（2）建立技術原始記錄并不斷健全，其具體內容涵蓋了建筑構配件、各類建筑用品與材料、施工質量水平的試驗、檢驗以及測定記錄，此外，還包括設計交底記錄、圖紙會審、技術核定、設計變更記錄、施工日記、事故處理、工程質量分析記錄等。

2.3 技術與情報信息收集

隨著社會生產力的持續發展，建筑科技也有了飛躍式的發展，新的施工工藝與技術革新不斷出現，新建筑用材也不斷研發并投入使用，這一切都推動了建筑施工水平的快速提升。對于建設方和施工方而言，建筑技術發展的相關情報信息以及最新行業動態都是極為重要的，應從實際情況出發，對先進的科技成果予以推廣使用，切實增強企業管理水平，在日益嚴酷的市場競爭中立于不敗之地。

2.4 做好計量工作

首先應重視計量管理和計量技術，二者表現出準確性、法制性以及統一性等特性。其次要重視測量計量，在企業管理過程中，計量工作是基礎。對于所有項目的技術管理而言，計量工作都是工程規格位置與工程量合格與否的保障。一旦出現計量失誤的情況，建筑產品就可能出現性能不合格、無法保證質量安全、甚至根本無法投入使用的問題，造成嚴重的經濟損失。對此，我們應嚴格落實崗位責任制，針對計量人員各項工作制定相應的要求、標準以及考核方法；確保計量器具正確配置，并妥善保管合理使用，定期檢測器具，確認其準確性，確保其處于正常工作狀態；組織計量人員定期或不定期參與相關知識培訓，強化其個人專業素質。

3 建筑施工技術管理制度

3.1 圖紙管理與審查制度

首先應提前完成圖紙審查，具體分為四個階段：學習、初審、會審和綜合會審，并基于此予以綜合考慮后合理部署施工工序，并對圖紙進一步熟悉和理解，做到按圖施工。應對設計中出現的問題進行檢查，確認其是否與國家技術規范相符合，建筑、設備、結構與裝修之間出否存在矛盾；是否明確標識材料構件；對設計圖紙進行審查以確認其是否與合同有沖突；確認施工環境條件是否滿足施工所需，并給出相應的建議措施，若審查圖紙時存在問題，則應準確記錄，同時做好技術聯絡與核定工作，并準備設計變更所需的簽證工作，最后在工程技術檔案內錄入各項資料。

3.2 要有健全的技術交底制度

3.2.1 施工人員通過設計圖紙交底能夠對設計人員意圖有充分了解，并明確建筑物的設計功能與特點。

3.2.2 施工人員通過施工組織設計交底對施工部署和方法有良好掌握，同時明確施工計劃，了解完成工程任務所需的各項技術手段。

3.3.3 施工人員及時了解設計變更交底后，可有效避免不必要的浪費以及返工，避免造成更嚴重的經濟損失。

3.3 技術復核制度

該制度旨在確保施工技術的準確性，防止技術工作方面出現的失誤與差錯事件導致嚴重的工程安全或質量事故。技術復核內容主要涉及到門窗洞口尺寸、定位軸線、橫板尺寸、標高、尺寸、預埋件指標（規格、型號、材質）、預留洞、配合比以及預制構件（吊裝）的強度。

3.4 組織審批制度

無論哪一種工程項目，項目技術負責人以及管理方必須在開工前參考企業管理目標與既定方針，并對現有施工環境加以充分研究，如施工環境、合同條件、相關法律法規，確立一套詳盡的、行之有效的施工方案，并提交給施工監理方、技術主管部門，經過審批后再行實施。建筑企業只有這樣才能有效發揮自身綜合技術實力，技術管理工作固有的積極性才能被有效調動，而管理人員和施工技術人員才能不斷豐富自身工作經驗，保證施工現場的合理有序。

4 結語

技術管理工作水平的高低，對于施工企業在實際施工過程中控制施工難點、重點，確保現場施工科學、有序與合理有著至關重要的意義；此外，做好技術管理工作有利于資源優化配置，節能降耗，提高生產率，實現成本、質量以及施工進度的有機統一，是建筑施工企業應重點關注的一環。

參考文獻

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