基于建筑工程項目綠色施工模式的探討

吳明奇

摘 要：文章從綠色施工的內涵出發，分析我國建筑業傳統施工模式存在的不足，闡述了我國大力推行綠色施工模式的必要性，提出了促進我國綠色施工的發展的措施。將有利于實現建筑行業的可持續性發展。

關鍵詞：建筑工程；綠色施工；措施

近年來我國建筑業發展迅速，年建筑量世界排名第一，其建筑規模占世界的46%。同時，我國建筑能耗也相當大，建筑業建造和使用階段的能耗已占全社會總能耗的48.7%，給社會資源和環境帶來了巨大的壓力。綠色施工作為在建筑行業落實可持續發展戰略的重要手段，已被越來越多的工程技術人員所重視。隨著低碳經濟時代的到來，綠色施工已成為業內最為關注的焦點。2007年9月建設部以建質[2007]223號文頒布了《綠色施工導則》，對綠色施工做出了明確的規定，但真正落實綠色施工的企業極少，施工現場普遍存在資源消耗大、環境污染嚴重、建筑垃圾等現象。因此，找出綠色施工的發展影響因素，提出相應的促進措施，切實有效地推進綠色施工的發展，成為推進綠色施工發展的當務之急。

1 綠色施工簡介

“綠色施工”不再只是傳統施工過程所要求的質量優良、安全保障、文明施工、企業形象等，也不再是被動的去適應傳統施工技術的要求，而是要從生產的全過程出發，依據“四節——環保” （節能、節地、節水、節材和環境保護）的理念，去統籌規劃施工全過程，改革傳統施工工藝，改進傳統管理思路，在保證質量和安全的前提下，努力實現施工過程中降耗、增效和環保效果的最大化。綠色施工管理是可持續發展思想在施工管理中應用的體現，其管理技術并不是獨立于傳統施工管理技術的全新技術，而是用“可持續”的理念對傳統施工管理技術的完善，符合可持續發展戰略的施工管理技術。因此，實施綠色施工對可持續發展戰略的實現具有重要意義。

2 推行綠色施工存在的問題

綠色施工在我國剛剛起步，大部分企業僅關注如降低施工噪音、減少施工擾民、減少環境污染等表面上的綠色施工，對綠色施工的理解不全面、不完整，對綠色施工技術也是被動接受，仍以傳統的思維模式和規范的施工方式進行施工，限制了綠色施工的發展，目前推行綠色施工存在的問題主要表現在以下幾個方面：

2.1 綠色施工意識低

由于工程項目施工本身的特點及現場施工操作人員文化素質較低，環境保護意識不強，也存在對綠色施工概念理解單一，對傳統的一些不良做法已習以為常。

2.2 建筑企業技術管理水平低，導致綠色施工成本較高

企業缺乏對可持續發展重視、意識淡薄，大多采用傳統的落后的施工工藝和設備。在企業管理中存在不規范、不科學、隨意性大等問題，缺乏系統而全面的可持續發展的企業管理、企業制度、施工企業一般不會主動實施綠色施工，綠色施工說得多、做得少。

2.3 法律法規制度不健全

我國現行的建設工程管理體制在某種程度上阻礙了綠色施工的發展。目前國內建筑產品供應鏈上存在著投資、設計、施工多個環節上的縱向分割局面，即使是采用工程總承包的模式，也還是難以消除工程協調難度大、協調成本高，優化組合難以實現的問題，這種管理體制在一定程度上就制約了綠色施工的發展，部分甲方單位雖然在施工招標中，要求企業通過ISO14001環保認證，但并沒要求施工企業把綠色施工的技術與管理納入施工的全過程。監理單位缺乏對綠色施工的管理。

3 綠色施工管理措施

3.1 當地政府是綠色建筑開發的推動者

政府應當結合我國資源和能源利用現狀，結合我國當前的實際情況，制定我國發展綠色建筑的總體目標和發展戰略，并在此基礎上構建針對綠色建筑開發的制度體系，從政策上推動綠色建筑的發展。政府還應通過推行綠色環保的價值觀和行為規范，利用各種宣傳媒介，對消費者和開發商進行環保意識和綠色知識教育，使全社會形成綠色環保可持續發展的意識。通過宣傳，使開發商樹立環保意識和大局觀，加深其對綠色建筑的認識，調動其開發建設綠色生態建筑的責任感和使命感，從而推動綠色建筑的開發。

3.2 加強可持續發展的綠色施工理念的宣傳和培訓

加強綠色施工的宣傳和培訓，引導強化建筑企業職工對綠色施工的認識。

3.3 成立企業和項目部綠色施工管理機構

指定綠色施工管理人員和監督人員，細化各級管理人員工作任務，嚴格按照建筑企業制度進行管理。

3.4 建立綠色施工管理體系

綠色施工極為復，其涉及到設計單位、建設單位、施工企業和監理企業等。把涉及到工程建設的方方面面、各個環節的員統籌起來，建立以項目部為交叉點的縱、橫二個方向的綠色施工管理體系。考慮各施工階段、影響因素的重要性程度指標，參照相關綠色施工評價體系，制定企業自身單位工程綠色施工評價方法與評價體系。即：施工企業以“企業-項目部-專業分包”形成“縱向”的管理體系和以建設單位為牽頭單位、由設計院、施工方（項目部）、監理方參加的“橫向”的管理體系。才能把工程建設過程中不同組織、不同層次的人員都納入到綠色施工管理體系中，實現全員、全過程、全方位、全層次的管理模式。

3.5 加強綠色施工過程管理

結合工程項目特點和施工過程，明確綠色施工控制要點標以及現場施工過程控制目標等，強化管理人員對控制目標的理解，將控制目標作為實際管理操作的限值進行管理；在施工過程中收集各個階段綠色施工控制的實測數據，并定期將實測數據與控制目標進行比較，出現問題時，應分析原因，從組織、管理、經濟、技術等方面制定糾偏和預防措施并予以實施，逐步實現綠色施工管理目標；大力推廣應用綠色施工新技術，結合“四節——環保” 制定專項技術管理措施。將“四節——環保”及相關的綠色施工技術要求，融入分部、分項工程施工工藝標準中，增加節材、節能、節水和節地的基本要求和具體措施。細化施工安全、保護環境的措施，滿足綠色施工的要求。

綠色施工是一個長期的復雜的系統工程，實施綠色施工模式可降低自然資源的消耗和環境污染，減少建筑垃圾外排量，實現資源的充分有效利用和建筑行業的可持續性發展，進而取得較大的經濟環境效益，是建設資源節約型和環境友好型社會的必然要求，也是建筑業實施可持續發展戰略的關鍵環節，以增強我國建筑業節能減排的需要。

參考文獻

[1] 陸雍森.環境評價[M].上海：同濟大學出版社，1999.