工程技術(shù)與施工管理

王劍

進(jìn)入21世紀(jì)，我國全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模逐年擴(kuò)大。在建筑施工中，管理工作會直接影響工程的質(zhì)量，工期和成本。施工管理工作對整個施工企業(yè)的重要性是毋庸置疑的。如何做好工程施工管理工作就離不開完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。施工過程中涉及到的安全，質(zhì)量，計劃，進(jìn)度和成本控制應(yīng)分部門管理，每個部門制定完善的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，其制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)可參考國內(nèi)外成功項(xiàng)目的管理模式及經(jīng)驗(yàn)。各個部門應(yīng)采用兩級管理，各部門的工程師向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理匯報工作。減少中間信息傳遞的環(huán)節(jié)及過程，會使得整個項(xiàng)目的工作效率得以提高，使得責(zé)權(quán)分工更加透明和清晰。完善的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)有力的執(zhí)行力將保證了每一條工作指令在項(xiàng)目中順利、快速地執(zhí)行，使保證和提高施工管理的重中之重！

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 安全問題

安全管理問題是整個施工管理中的重中之重。但在建筑行業(yè)中的確存在安全管理問題得不到充分重視的現(xiàn)象。現(xiàn)行的項(xiàng)目建設(shè)一般采取總承包模式，業(yè)主與總承包方簽訂合同后，由總承包負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理。總承包方在項(xiàng)目開始階段，將制定一系列的施工、質(zhì)量、安全等各方面的標(biāo)準(zhǔn)和制度并將其傳達(dá)給各個專業(yè)承包商使其貫徹執(zhí)行。由于施工成本及重視程度等因素的原因，安全方面往往得不到專業(yè)承包商的足夠重視。專業(yè)承包商一般只安排兼職安全管理人員或一個專職安全管理人員。這就造成安全管理結(jié)構(gòu)模糊，甚至混亂。安全管理工作分工不明確，不能做到責(zé)任到人，相關(guān)的安全管理制度建立缺失或安全管理制度傳達(dá)不徹底。

1.2 質(zhì)量問題

目前，很多單位完全沒有一整套從開始就能執(zhí)行的內(nèi)部控制制度，或者隨意照搬幾分文件往柜子中一放就算是有內(nèi)部控制制度了，但執(zhí)行起來，那些文件和制度就只是擺設(shè)。有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗(yàn)收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。一些施工企業(yè)只考慮成本，不同程度地存在著偷工減料，以次充好等現(xiàn)象，影響到建筑質(zhì)量。

2 如何提高項(xiàng)目工程管理工作效率及水平

2.1 工程施工前期準(zhǔn)備

2.1.1 了解并熟悉相關(guān)商務(wù)合同文件。施工開始前，召集相關(guān)管理人員熟悉已簽訂的商務(wù)合同，使相關(guān)人員對項(xiàng)目總體概況，施工工期，各個專業(yè)工程施工成本，技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)有一個全面深入地了解。通過商務(wù)合同的熟悉，使每一個參與項(xiàng)目的人員更直觀的對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，概念更熟悉，便于在今后的施工過程中明確相應(yīng)的目標(biāo)及工作重點(diǎn)。

2.1.2 了解并熟悉系統(tǒng)的設(shè)計理念及相關(guān)圖紙。項(xiàng)目現(xiàn)場任何施工都是基于設(shè)計及施工圖紙，熟悉設(shè)計師的設(shè)計理念及相關(guān)技術(shù)要求。有助于使我們把握系統(tǒng)施工中的大方向。對施工圖紙的熟悉有助于在項(xiàng)目開始的階段，在我們的腦中形成一個系統(tǒng)完整的概念。

2.1.3 僅僅對書面資料的熟悉是不夠的。在項(xiàng)目開始前，現(xiàn)場的勘測及了解是必須的。只有通過對現(xiàn)場的勘察，才能使我們更加清楚地理解即將遇到的問題，我們的管理人員不光要足夠地重視這項(xiàng)工作，而且還要有充分地想象力。才能更好地發(fā)現(xiàn)一些隱藏的問題。

2.2 施工過程中的控制

在充分的前期準(zhǔn)備階段后，我們要進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)階段。科學(xué)的施工管理是保證項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵。從施工角度來講，質(zhì)量、成本和工期是三個重要的方面。但其也相互影響，一味的降低成本會影響工程質(zhì)量和工期。一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量會增加工程成本，延長工程工期。一味的縮短工程工期也會影響工程質(zhì)量及工程成本。所以，我們在現(xiàn)場工程管理時，首先要明確三者之間的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量的同時，盡量的減少施工成本和縮短工程工期。

2.3 項(xiàng)目工程中的安全管理

工程施工過程中的安全管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著非常重要的地位。良好的工程安全管理可以將施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險降到最低，為整個項(xiàng)目施工順利地進(jìn)行提供保駕護(hù)航。首先，在施工人員進(jìn)場時，通過安全培訓(xùn)，使每一個項(xiàng)目參與者深刻地意識安全的重要性。在項(xiàng)目施工過程中，由專職的安全管理人員對定期的安全培訓(xùn)以加強(qiáng)大家的安全意識。其次，在項(xiàng)目施工過程中，由專職的安全管理人員對各個施工作業(yè)面的安全監(jiān)督及管理，保證現(xiàn)場施工在低風(fēng)險的狀態(tài)下順利進(jìn)行。最后，對違反安全規(guī)章制度的項(xiàng)目參與人員給予嚴(yán)厲的處罰，對遵守安全規(guī)章制度的單位及個人給予獎勵。

2.4 努力提高工程參與者的主觀能動性

任何一個工程施工項(xiàng)目都是有人參與完成的。每一個參與者的工作態(tài)度、動力與項(xiàng)目是否能順利地完成息息相關(guān)。當(dāng)每一個人都能認(rèn)真地，用心地做好自己的工作，將會大大加快工程完成的進(jìn)度，降低工程施工成本，提高工程施工質(zhì)量。這就需要我們的項(xiàng)目管理者動腦筋的地方。首先，要注重建立一個具有良好作風(fēng)的集體，好的集體會使我們有一個良好的工作氛圍，提高每一個人的工作效率。讓新來的同事迅速地融入到集體中來。其次，要通過積極的教育和培訓(xùn)讓我們的工作水平和個人素質(zhì)得到提高。同時讓每一個人意識到參與到新的項(xiàng)目建設(shè)中是一個個人提升的好機(jī)會。最后，良好的獎懲制度也是不可或缺的。只有獎罰分明才能激發(fā)每一個員工的積極性，使得我們的工作進(jìn)入一個良好的循環(huán)狀態(tài)。

3 結(jié)語

一個施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步離不開一套科學(xué)的管理系統(tǒng)并有著保證其順利貫徹的制度。良好的工程施工管理將為我們企業(yè)提高企業(yè)形象，節(jié)約施工過程中的成本，保證工程的質(zhì)量和工期發(fā)揮不可替代的作用！

參考文獻(xiàn)

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