分析房地產施工成本控制策略探討

陳永晟

摘 要：當前，房地產項目管理的難點很多，成本控制就是其中之一。國家對房地產市場調控力度不斷加大，地產企業之間的明爭暗斗也在持續升溫，而各大企業爭相比拼的重點便是成本控制水平。文章指出了當前我國房地產開發項目成本控制中存在的幾點問題，并針對性的給出相關解決方案。

關鍵詞：開發項目成本；問題策略

近年來，我國地產的發展可謂十分迅猛，這使得地產施工也搖身一變，成為了熱門行業。而影響這個行業的利益的因素有很多，包括同行競爭、國家政策等。而歸根結底，房地產施工單位應從自身出發以最低的成本成就最實惠的工程，所謂萬變不離其宗，不管他政策怎么改變，只要自己的成本降得夠低，自身的利益就都能夠得到保障。要想在建筑行業里有自己的一席之地，就必須降低工程成本，而降低成本就必須搞好工程的規劃和控制，而最終的總結分析也尤為重要。

1 房地產開發項目成本控制中存在的問題

仍有許多因素還在困擾著我國房地產行業在房地產開發項目成本控制實際工作的發展，本文著重提出幾點進行闡述和說明。

1.1 對成本控制的關注度不夠全面

地產企業非常看重過程中的成本控制，在自己沒有專門的部門對其進行監督時，會需找相關的監管人員對其進行實時監控。但是由于在招投標等階段產生的成本不多，這使得企業并未對其十分重視。在高層作出生產決策時，往往會不夠果斷，有時甚至會因為重視不夠而隨意進行決策，導致成本不能最大化的降低。同樣，在設計方面，設計師的統籌不夠嚴謹，導致涉及成本無謂增加，使利潤見地。還有就是在招投標工作開展的過程中不注重細節問題，浪費資源。

1.2 沒有形成完善的成本控制體系

房地產開發項目的成本控制貫穿著整個設計施工過程，任何一個環節的缺失或不完善都會導致成本的無謂增加。在整個過程中，既要注重分工明確，也要看重整體的配合與協作。只有各部門通力協作，信息公開，才能最大程度降低整個工程的成本，最終實現企業利潤的最優化，提高工程效益，最終實現企業利潤的最優化。

1.3 管理成本的制度不完善，對相應的問題處理力度不夠

要有好的成本管理，必須要有一個優秀的制度來對其進行管理。在適當的時候，一些獎勵制度也是必不可少的。在這方面，企業界有一個突出的，而且具有相當程度共性的問題，那就是將大部分成本控制的工作集中到財務部門。這就很容易讓其他的部門造成一個誤解，那就是：成本控制不關我的事。這是看似不是一個很嚴重的問題，實際上因此產生的后果還是非常令人心寒的。其他部門對于成本控制的要求不高，雖然只是衍生出一些小毛小病，但是許多部門都這樣認為的話，大量的在小細節上不重視，就會累積成一個大問題。那就是生產環節脫節，對成本控制的報告不能妥善的進行綜合審查和管理，最終讓企業蒙受無謂的損失。

2 房地產施工成本控制策略探討

所謂磨刀不誤砍柴工，做任何事之前都不要怕耽誤一些少量的時間來進行綜合規劃。必須要進行一番嚴謹的討論和計劃，科學的制定相關的生產規定。同時時間是檢驗真理的唯一標準，還要通過不斷的進行市場調研和實地實驗，來確定最終的生產方案。

2.1 分包商和材料商的選擇既要實惠，也不能忽視產品質量

房地產施工工程需要用到大量的施工材料，這些材料的質量必須過關，而且價格也必須盡可能的低，這樣才能降低生產成本。同時，分包商的選擇也很重要，他們對于工程每個環節的質量需求都有著不可替代的作用。另外可千萬別小看了在與分包商和材料商談判的過程，在這一過程中往往能夠節省更多的財力資源。然而很多企業卻忽視了這一點，只是派出一些常規的談判人員與對方進行接洽，但是，一個更加專業的談判團隊能夠為公司在這一環節省下多大的費用，這對于成本降低是十分關鍵的。

2.2 工程的成本規劃和結算分析必須嚴謹

項目成本規劃大體說來就是項目的預算，企業內有專門的工作人員來進行這一項工作，在對各方面因素的研究之后，得出一個項目的大致預算額度，然后再根據預算來確定公司在這一項目上預期能夠獲得的利潤。說的簡單一點，就是工程承接者在預先就設定一個最低成本，在保證項目工程能夠充分完成的前提下，這項工程最少要花多少錢，然后再根據得出的結果，考慮這個項目工程最終能夠賺取多少的利潤。我建議按照月度，季度和年度來制定分計劃和總規劃。

2.3 降低材料成本

既然是房產工程的建設，那么很自然的就會想到使用材料的量是非常之巨大的。而理所當然的，材料方面的成本是整個工程成本的大頭，在控制成本時最需要注意的方面。說句不夸張的話，在一項工程之中要是能控制好材料的成本，那么基本上整個工程的成本就可以達到預期的目標了。要想成功控制這一成本，就必須對采購材料的員工提出極高的要求，建議使用在公司中有一定威望和誠信度的可靠人員去采購，選購時必須注重物美價廉，能打折扣的盡量通過公事渠道進行折扣，這樣才能最大化降低材料成本。

另外還有一個十分關鍵的問題，就是采購材料的時間必須恰當。一項工程不可能從始至終都使用一種材料，也不可能在工程的每一個階段時期都使用所有需要的材料，這就對采購材料的時間把握提出了要求。因為若是采購時間不當，會使得材料大量堆積，這樣不但會讓存放的場地問題很難得到解決，同時對材料的養護費用也會隨之增加出來。另外公司也不可能具備一次性購進所有所需材料的周轉資金，這就使得采購時間的恰當更為重要。

2.4 節約施工過程中現場管理費

這也是非常重要的一環，畢竟想要完成一些工程，就必須動用勞力和機械的力量，由此就產生了現場費。控制勞工數量，盡量使用高素質高效率的勞動工人，使工程在質量得到保證的同時也能降低成本。包括機械設備的租用，須有專門的人員在這一方面和有關的公司進行接洽，通過合理的談判，最終敲定合適的租賃費用，降低現場費。

總之，完成一項工程都是在跑時間的馬拉松，小工程尚且需要數月，大型的房產工程就更別提了，幾年都是有的。一個相對規范化的施工公司必須擁有上文提出的各種素質，在隱性成本控制手段比如預算審核，和表性成本控制手段比如實際材料費和場地費控制相結合的情況下，才能根據實際，對整個工程的成本預算和管理進行多角度的控制，做到真正合理解決成本問題，從而最終獲取最大的利潤。

參考文獻

[1] 賈寧，尹麗.工程項目成本核算問題淺析[J].城市建設理論研究， 2011（10）.

[2] 張志宇.房地產工程項目成本管理存在的主要問題及對策[Z].第三屆制造與設計科學國際會議，2012.

[3] 胡曉斌.淺談施工項目成本管理[Z].第三屆制造與設計科學國際會議，2011.