建筑工程各階段造價(jià)的管理

白東旭

（承德建隆工程咨詢有限公司，河北承德 068150）

建筑工程各階段造價(jià)的管理

白東旭

（承德建隆工程咨詢有限公司，河北承德 068150）

為了避免在建筑工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種造價(jià)管理問(wèn)題，就需要在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，有一套科學(xué)的、有效的造價(jià)管理方法。建筑工程的造價(jià)管理分為三個(gè)階段，即投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，目前，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這也就要求工程造價(jià)的管理要不斷提高，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，控制工程的成本。

工程造價(jià) 成本 管理方法

建筑工程造價(jià)的概念，指一個(gè)工程項(xiàng)目全部的投資總額，即指預(yù)計(jì)的支出，也指實(shí)際的開(kāi)銷。建筑工程在造價(jià)管理上通常利用科學(xué)的原理， 解決工程項(xiàng)目中存在的各種實(shí)際的問(wèn)題，如造價(jià)確定、造價(jià)控制、設(shè)計(jì)問(wèn)題、施工問(wèn)題、預(yù)算和結(jié)算問(wèn)題、技術(shù)和決策問(wèn)題等。工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)價(jià)值較大、周期較長(zhǎng)、價(jià)格構(gòu)成較復(fù)雜的工作，所以，為了避免在建筑工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種造價(jià)管理問(wèn)題，就需要在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，有一套科學(xué)的、有效的造價(jià)管理方法。

1 建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

1.1 投標(biāo)階段中存在的問(wèn)題

工程招標(biāo)階段主要有以下內(nèi)容：招標(biāo)的方式、報(bào)價(jià)、工程量詳單；標(biāo)底的確定、審查、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、投標(biāo)。這些內(nèi)容對(duì)工程造價(jià)都有影響。一些工程項(xiàng)目經(jīng)常忽視這些內(nèi)容，在列工程量詳單的時(shí)候，沒(méi)有根據(jù)詳細(xì)閱讀評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，或者沒(méi)有掌握評(píng)定的方法，使得制作的標(biāo)書與工程項(xiàng)目要求的技術(shù)好評(píng)定有差距，使投保造價(jià)失去了有效性。

1.2 施工階段中存在的問(wèn)題

工程項(xiàng)目在施工中，涉及到的項(xiàng)目較多，費(fèi)用較雜，成本計(jì)算起來(lái)就不是很容易，其中包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用，這些都是工程項(xiàng)目的成本范圍內(nèi)的，而每一項(xiàng)的費(fèi)用又都分為不同的種類，如材料方面的費(fèi)用，一項(xiàng)工程所需要的材料種類很多，不同的材料又有不同的型號(hào)，所以價(jià)格上都是不相同的，加上工程的工期又比較長(zhǎng)，而對(duì)于各種不同的材料的來(lái)講，在不同的時(shí)期又有價(jià)格上的浮動(dòng)，因此常常會(huì)給工程材料預(yù)算帶來(lái)很大的困難，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)失誤或者失控，從而使整個(gè)工程施工階段的造價(jià)管理失去了效果［1］。

1.3 竣工驗(yàn)收階段存在的問(wèn)題

工程施工竣工后，就進(jìn)入到驗(yàn)收階段，這是對(duì)工程質(zhì)量考驗(yàn)的階段，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，也間接地使社會(huì)效益受到影響。具體地講，如果項(xiàng)目竣工后，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不科學(xué)，有些隱蔽工程存在，在使用上出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題，那么這個(gè)項(xiàng)目就要返工，通常情況下，返工的成本加上賠償，最終要使工程的成本超過(guò)預(yù)期的，而且還會(huì)降低社會(huì)效益，損失將是雙重的。

2 工程造價(jià)管理問(wèn)題的解決方法

2.1 投標(biāo)階段的管理方法

投標(biāo)是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的第一階段，投標(biāo)方看到招標(biāo)文件后，先清楚自身的條件，然后對(duì)工程項(xiàng)目節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的了解和深入的研究。首先詳細(xì)閱讀招標(biāo)內(nèi)容，了解整個(gè)工程項(xiàng)目，內(nèi)容包括：項(xiàng)目范圍、條件、對(duì)質(zhì)量的要求、工期，然后認(rèn)真研究合同內(nèi)容，對(duì)工程造價(jià)有初步的預(yù)測(cè)，在此過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不清楚的地方，一定要進(jìn)行標(biāo)注，以便對(duì)方答疑。其次，對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地踏查，詳細(xì)查看施工的位置、地理和交通，重點(diǎn)要查看水電設(shè)施，清楚水電供應(yīng)的范圍。另外，如果是異地承包的工程項(xiàng)目，就必須深入此地，針對(duì)當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目材料、設(shè)備和人力等，進(jìn)行價(jià)格方面的詳細(xì)調(diào)查，以便為造價(jià)管理提供有效依據(jù)。市場(chǎng)調(diào)研完成后，按照招標(biāo)文件中規(guī)定的工程定額和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)投標(biāo)造價(jià)進(jìn)行合理的定位和策劃［2］。

2.2 施工階段的管理方法

施工階段對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)管理而言，是非常重要的，這一階段屬于執(zhí)行階段，其造價(jià)管理內(nèi)容包括施工材料、人工陳本、機(jī)械成本。

（1）施工材料：施工材料的管理分兩個(gè)內(nèi)容，即材料的使用量和價(jià)格。材料的使用量的多少，要看投標(biāo)定額的需求量，在此基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)合理的施工方案和材料使用制度，使材料能夠控制在預(yù)定的成本之內(nèi)，最大化地節(jié)約材料。在價(jià)格方面，要調(diào)查本地市場(chǎng)，了解材料本身的價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用情況，然后進(jìn)行對(duì)比，選擇價(jià)格最合理的供應(yīng)商，既能節(jié)約材料的費(fèi)用，又能節(jié)省運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，使成本達(dá)到最大化的控制，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。（2）人工費(fèi)用：工程管理者要根據(jù)工程任務(wù)，制定科學(xué)的用工方案，可以與人力資源部門合作，按照項(xiàng)目的種類不同，合理招聘人員數(shù)量，合理配備各個(gè)項(xiàng)目的施工、技術(shù)人員，在勞動(dòng)力方面做到，人員既不閑置，又不過(guò)于負(fù)重，工程項(xiàng)目的種類和人數(shù)配給適當(dāng)。（3）機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用：在工程施工中，機(jī)械設(shè)備容易產(chǎn)生費(fèi)用的地方有：設(shè)備保養(yǎng)和維修、設(shè)備添加和租賃，在購(gòu)買新設(shè)備前，要對(duì)成本進(jìn)行核對(duì)，不要超出成本額度，當(dāng)在成本范圍內(nèi)不能購(gòu)買時(shí)，為了控制成本，可以采取租賃設(shè)備的方式［3］。

2.3 竣工驗(yàn)收造價(jià)的管理方法

工程竣工后，需要驗(yàn)收，這是工程項(xiàng)目最后一個(gè)階段，也是最關(guān)鍵的一個(gè)階段，驗(yàn)收合格，不僅能給工程項(xiàng)目帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，也能夠帶來(lái)社會(huì)效益，所以，在這一階段，作為施工單位，首先要進(jìn)行工程各個(gè)環(huán)節(jié)的自檢，以免再驗(yàn)收后不合格，進(jìn)行返工，給工程帶來(lái)巨大的損失。

在自檢驗(yàn)收時(shí)，要保證驗(yàn)收人員的充足，以免疏漏哪個(gè)環(huán)節(jié)。自檢驗(yàn)收，要根據(jù)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量問(wèn)題，一定要及時(shí)返工進(jìn)行修復(fù)，確保修復(fù)后的項(xiàng)目達(dá)到驗(yàn)收規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。另外，在工程項(xiàng)目施工竣工后，進(jìn)行自檢的過(guò)程中，還要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算，以達(dá)到與實(shí)際的預(yù)算相符。在這一環(huán)節(jié)上，作為工程管理者，要認(rèn)真對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目中所有項(xiàng)目的庫(kù)存材料進(jìn)行清點(diǎn)，每一項(xiàng)工程材料都要登記在冊(cè)，并做好價(jià)格統(tǒng)計(jì)，確保與預(yù)計(jì)的工程造價(jià)相符。對(duì)于剩余的材料，如果能夠進(jìn)行退貨處理的，就退貨，能為下一個(gè)工程所用的，就轉(zhuǎn)為下一個(gè)工程中。

另外，作為工程管理者，還要在工程的最后階段，做出合理的索賠方案，以便應(yīng)對(duì)業(yè)主的索賠。一旦工程項(xiàng)目交付后，在使用過(guò)程中，如出現(xiàn)隱蔽工程的質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)對(duì)方提出索賠時(shí)，管理者即可以此為依據(jù)，進(jìn)行合理的處理和解決，以免增加額外的成本。另外，索賠方案的制定，也能作為自檢驗(yàn)收是否合格的依據(jù)，嚴(yán)控工程質(zhì)量，減少不必要的損失。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)的管理的三個(gè)階段都很重要，每一個(gè)階段都要做好工程造價(jià)管理，才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，減少返工幾率，提高工程質(zhì)量合格率。使工程既保證經(jīng)濟(jì)效益又保證社會(huì)效益。

［1］張翠勤.建筑工程各階段造價(jià)管理方法研究［J］.合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010，05：36～38.

［2］江美.建筑工程各階段造價(jià)的管理內(nèi)容分析［J］.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2013，15：150～151.

［3］林碧蓉，桂春菊.論建筑工程各階段造價(jià)管理及完善措施［J］.中華民居（下旬刊），2013， 04：225.