基于EPC總承包模式探析項目設(shè)計管理

李輝亮　許家銘

摘 要：文章分析了EPC總承包模式在項目設(shè)計管理中的地位和作用，探析了基于EPC總承包模式下的項目設(shè)計管理，旨在為EPC總承包模式下的項目設(shè)計管理工作人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：EPC；總承包模式；項目設(shè)計管理

基于EPC總承包模式下的項目設(shè)計管理，應(yīng)該始終貫穿整個工程設(shè)計管理的全過程，應(yīng)該從項目的所有階段進行控制，并且各個環(huán)節(jié)之間應(yīng)該環(huán)環(huán)相扣、緊密相連。

1 EPC總承包模式在項目設(shè)計管理中的地位和作用

EPC總承包模式是項目承包的高端形式，通常具有參與方內(nèi)部協(xié)調(diào)機制、承包商自主權(quán)大、利潤率高等方面的優(yōu)勢，其中項目設(shè)計是EPC總承包項目的中心環(huán)節(jié)，對整個項目的運行起到關(guān)鍵性的作用，根據(jù)相關(guān)資料表明，設(shè)計階段對整個項目造價的影響多達76%，并且設(shè)計時間占整個項目總時間的40%-60%。目前，國內(nèi)外許多的大型民用建筑、工業(yè)建筑項目的設(shè)計工作，都采用了EPC總承包模式，EPC總承包的優(yōu)勢在于設(shè)計單位對整個項目的系統(tǒng)性認識更加全面，能夠正確的掌握項目的關(guān)鍵部分與重點環(huán)節(jié)，在掌握了工藝設(shè)備的參數(shù)以及熟料的操作技術(shù)的條件下，充分的利用自身的技術(shù)特長與專業(yè)優(yōu)勢，對整個項目進行優(yōu)化設(shè)計，保證整個項目達到效益可觀、質(zhì)量優(yōu)良、技術(shù)先進的效果。

2 基于EPC總承包模式下的項目設(shè)計管理

2.1 項目策劃階段的可行性研究

在進行項目策劃和可行性研究階段，應(yīng)該根據(jù)市場定位以及業(yè)主的功能要求，再結(jié)合現(xiàn)行的工程技術(shù)，從而設(shè)計出針對性、創(chuàng)新性的設(shè)計方案。

2.2 項目投標階段

項目一旦啟動投標，總承包方應(yīng)該準確的掌握業(yè)主的要求，并充分的理解合同的內(nèi)容和要求，然后再進行實地考察，勘察業(yè)主所在地的相關(guān)法律法規(guī)、人文以及地理狀況等，充分的了解業(yè)主當?shù)氐脑O(shè)計標準，設(shè)計標準是項目中非常重要的內(nèi)容，其決定了項目的工程造價、驗收標準、施工方案以及工程材料的選購等，當了解了這方面的內(nèi)容后，才能遵循當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，設(shè)計出符合當?shù)氐娘L土人情、滿足業(yè)主需求的項目技術(shù)投標書，然后確定科學(xué)、合理的商務(wù)報價，這樣能夠有效的避免在工程實施的過程中，出現(xiàn)因第三方監(jiān)理的不人工，或者出現(xiàn)不同的執(zhí)行標準而引起的工程糾紛。

2.3 項目實施期間的設(shè)計工作

項目實施階段的設(shè)計工作，直接關(guān)系到整個項目的費用、質(zhì)量與進度：

2.3.1 設(shè)計工作對項目成本的影響。EPC總承包項目的成本控制，在項目的不同階段，應(yīng)該嚴格的按照費用估算標準，編制不同準確度與深度的項目費用概算，這也是控制整個項能否成功的保障條件。EPC總承包項目運行的各個階段中，設(shè)計階段對項目的成本影響最顯著，根據(jù)相關(guān)項目成本影響統(tǒng)計顯示，在初步設(shè)計低額度按對項目成本造成的影響為65%-75%，項目的施工階段對項目成本的影響僅僅只有4%-9%，因此，EPC總承包項目的最佳經(jīng)濟效益的控制階段應(yīng)該在項目的設(shè)計階段，也就是說強化設(shè)計階段的管理工作，在整個項目的成本控制中具有十分重要的意義。

2.3.2 設(shè)計工作對項目質(zhì)量的影響。由于EPC總承包項目的實施復(fù)雜，具有眾多的環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對整個項目的質(zhì)量造成一定程度的影響，而設(shè)計階段包括的內(nèi)容有采購、施工、檢查、驗收等方面，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到項目質(zhì)量的好壞，因此重視設(shè)計階段的質(zhì)量管理，不但能夠節(jié)約施工成本，還能保證項目的施工質(zhì)量。

2.3.3 設(shè)計工作對項目進程的影響。由于EPC總承包模式自身的特殊性，致使項目具有設(shè)計周期長、工藝復(fù)雜、技術(shù)含量高、工程量大、投資高等特點，施工圖設(shè)計的設(shè)計時間占整個項目總工期的40%-60%的時間，但是通過合理的設(shè)計，能夠保證項目在實施的過程中，不會出現(xiàn)影響施工進度的問題，并且設(shè)計工作還能根據(jù)具體的施工進度進行動態(tài)的調(diào)整，盡可能降低施工事故的發(fā)生，保證施工進度的同時，還能有效的節(jié)約工程投資。因此重視設(shè)計階段的管理工作，協(xié)調(diào)好采購、施工、檢查等各方面的工作，能夠為項目以后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.4 設(shè)計執(zhí)行階段

在設(shè)計執(zhí)行階段，應(yīng)該組建一支設(shè)計團隊，建設(shè)和管理好團隊是項目執(zhí)行的必要工作。在項目施工現(xiàn)場應(yīng)該安排相關(guān)的設(shè)計人員進行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，為項目的執(zhí)行提供各種技術(shù)服務(wù)，并且在實施過程中，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的具體狀況，決定現(xiàn)場施工計劃，并解決聯(lián)絡(luò)變更以等問題，再結(jié)合施工難度，安排施工技術(shù)服務(wù)代表與項目設(shè)計聯(lián)絡(luò)人走進施工現(xiàn)場，根據(jù)相關(guān)的施工狀況，為施工現(xiàn)場配備專業(yè)的技術(shù)人員，保證項目的設(shè)計執(zhí)行工作能夠順利的進行。

2.5 設(shè)計監(jiān)控階段

基于EPC總承包模式的項目設(shè)計監(jiān)控階段，應(yīng)該從兩方面進行考慮：一方面是業(yè)主對承包單位的監(jiān)控，承包單位將與項目有關(guān)的設(shè)計文件提交給業(yè)主與有資格的第三方咨詢機構(gòu)進行審批，業(yè)主根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進行審批，發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)該交給承包單位進行修正，承包單位有責任和義務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)進行修改，直至業(yè)主審批滿意；另一方面是總承包單位度分包單位進行監(jiān)控，根據(jù)相關(guān)的設(shè)計要求與標準，根據(jù)相關(guān)的設(shè)計計劃進行進度控制，根據(jù)風險計劃表進行風險控制。

2.6 設(shè)計收尾階段

工程設(shè)計后期的設(shè)計收尾工作，也是EPC項目設(shè)計管理的重要環(huán)節(jié)，通過審批的項目設(shè)計，在實施的過程中，應(yīng)該將施工圖紙改過的內(nèi)容進行記錄，并將修改后的圖紙放入竣工圖中，將其存檔當做項目的歷史信息，然后整理項目組織過程資產(chǎn)，組織過程資產(chǎn)主要有共享知識庫、程序和流程，是一個學(xué)習型組織在項目操作過程中積累的無形資產(chǎn)。

3 結(jié)語

EPC總承包模式下的項目設(shè)計管理工作，能夠協(xié)調(diào)好項目設(shè)計、采購以及實施三方面的關(guān)系，最大限度的發(fā)揮EPC在項目中的核心作用，改變傳統(tǒng)的項目設(shè)計與施工脫節(jié)、因設(shè)計不確定性變更引起的工程返工的被動局面，顯著的提高施工作業(yè)效率與項目設(shè)計質(zhì)量，保證EPC項目總承包商順利的實現(xiàn)項目的預(yù)期目標。

參考文獻

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