寫下這個題目,腦海中首先閃現出來的,卻是一個強烈的疑問:印刷業這個傳統行業,會被互聯網顛覆嗎?
很多傳統行業,甚至我們以為不容易被互聯網化的傳統行業,在當今的移動互聯時代,遭遇了猝不及防的顛覆命運。
比如出租車市場。前幾天打車,遇到一位年逾50、開出租18年的老司機,春節前被年輕同事鼓動裝了滴滴打車。發生在他身上的變化是十分明顯的:原來空車時是掃街尋客,現在是停下來借助滴滴打車和快的打車尋找附近乘客;原來每天跑100公里掙到的收入,現在跑五六十公里就能掙出來。
“如今很難在街面上打到車了。”乘客如此感受的背后,是出租車業態的深刻變化。據悉,目前北京6.7萬輛出租車中,已有超過50%安裝了滴滴打車和快的打車軟件。即使高額補貼乘客和司機的網商行為不再持續,互聯網對人們的出行習慣也已產生了深刻而久遠的影響。
互聯網攜移動互聯這把銳器,已經沖擊了零售業,改寫著生活服務業,甚至匪夷所思地侵入了金融堡壘。在全民觸網時代,互聯網對更多傳統產業的滲透,也已是“箭在弦上,不得不發”。
當此之際,研討“印刷產業會不會被互聯網顛覆”,莫若思索“印刷產業如何擁抱互聯網,如何引入互聯網思維”,更有實際意義和價值。
談到互聯網思維,首先需要厘清什么是互聯網。互聯網是一種生活方式,不是銷售或服務渠道;互聯網化是無限方便、無限體貼、無限放心。由此,互聯網顛覆傳統產業是消費方式的變革,核心是“極方便,好體驗”,將用戶的方便性——選產品方便、用產品方便、支付方便做到極致,將用戶的體驗——信息透明、快捷方便、自主評價做到細致入微,才是互聯網思維的基本要義。
我們可以沿著上述思維框架,觀照印刷企業的典型“觸網”行為:
——網絡印刷構建了線上通路,但印刷企業與目標客戶之間,是否借此通路真正做到了選用產品方便、體驗服務方便?將“用戶為天”的方便做到極致?
——個性化印刷提供了“私人定制”的可能性,在為用戶提供產品選擇權、自行設計權的同時,是否本著簡單極致的原則,為用戶提供了最人性化的產品、最實用的功能?
——印刷電商縮短了印刷企業與用戶之間的供應鏈、擴大了營銷范圍,但在構建與強化營銷功能之時,是否同時注重了互聯生態的擁抱、商業生態的打造?
——微信工具的啟用密切了客戶關系、加強了溝通即時性、方便了信息發布。但除了媒介功能,是否同時注重了服務功能的開發和維護、交互功能的挖掘?甚至更多增值服務的植入?
目前在產業界有一種共識:標準化程度愈高的產品,愈易互聯網化;離大眾消費愈近的行業,愈易被互聯網顛覆。對比來看,這兩點都不符合印刷業的產業特質,這也是文首筆者產生強烈疑問的緣由。從目前印刷行業的觸網實踐來看,確實也僅在與大眾消費能產生關聯的局部領域,有著小規模的互聯網應用。
但是,打造極致產品和極致服務的互聯網思維,努力接近用戶與服務用戶的互聯網路徑,又與傳統產業的發展走向高度合一,從這個角度講,一切傳統行業都可以互聯網化,互聯網也確實在加速重構著傳統行業。
海爾總裁張瑞敏曾說:沒有成功的企業,只有時代的企業。下一步,印刷企業如何踏準時代的節拍,“互聯網”恐怕是不得不關注的一個關鍵詞了。