圖書發行業如何應對當前形式下的挑戰

楊紅

以新華書店為主的實體書店，曾吸引無數讀者流連忘返。但是，網絡書店的興起，手機閱讀的普及以及數字化出版的崛起，改變了人們的購書方式和閱讀習慣，也沖擊著圖書發行業的生存和發展。面對日漸冷清的店堂，不斷下滑的銷量，書業有何良策？縱觀各省新華集團，筆者以為，主要有如下應對措施：

1.改變經營理念

中國零售書業的未來取決于全民閱讀的發展，只要有閱讀的需求，書業就有生存的土壤。但要想在有限的土壤中生存、發展，取決于書業應變市場和自我革新的能力。作為傳統的文化企業，必須勇于改變傳統經營理念，大膽創新，才能化腐朽為神奇，讓書業重新煥發生機。

2.轉變經營模式

（1）創新傳統業態

為應對市場競爭，近幾年各大新華集團紛紛對旗下書城進行業態創新，建立集書刊閱讀、動漫體驗、影視欣賞、娛樂休閑、文化超市等多元業態相結合的一站式文化消費中心，即文化MALL模式。這種模式以圖書為主業，以文化為核心，將圖書業態與其他和文化相關的商業業態有機結合，擴大和滿足不同文化消費者的連帶需求，提高書城人流量和購買力，提升書城內涵、品牌形象和盈利水平，由“做書店”轉型為“做文化”。這種模式有著廣闊的發展空間，改變了傳統新華書店經營模式單一、發展局限性大、盈利困難的狀況，代表著書業未來的發展方向。

（2）發展電子商務

無論是對傳統出版商還是流通企業，對國有企業還是民營企業，電子商務已是各出版發行企業發展戰略中不可缺少的一環，規劃富有個性的電子商務模式勢在必行。

近幾年，各大新華集團已紛紛創建并不斷創新電子商務平臺，逐步形成實體書店和網絡書店相輔相成的立體銷售模式，取得了不俗的業績。浙江省新華書店集團創建的博庫網，2013年銷量突破3億大關，四川新華文軒和上海新華傳媒創建電子商務平臺之后，也極大程度彌補了實體店的不足，取得很好的經濟效益。正式上線不久的由中原出版傳媒集團、河南省新華書店發行集團打造的河南首家專業文化電商網站——云書網，還將傳統意義上的圖書電子商務平臺進行創新和拓展，除提供圖書、音像、文教用品外，將手工藝品、藝術品、整體書房、個性訂制以及教育培訓也納入經營范圍。

隨著各省出版發行企業電子商務平臺的不斷推出，如何打破區域壁壘，改變各自為政的現狀，加強省際之間的平臺開放和對接，充分利用各省的出版發行資源，形成全國性的電子商務大平臺，是各省出版發行集團下一步必須探討的課題。

（3）創建數字圖書平臺

不少書業人的觀念還停留在買書看書的思維中，這種觀念已經落伍，因為電子書閱讀已經成為年輕人的時尚。在傳統出版發行領域，新華書店扮演主渠道角色，在面臨數字出版轉型升級的今天，我們同樣要在這條產業鏈中扮演“平臺”的角色，建立滿足各個環節的線上發行平臺、上傳平臺和閱讀下載平臺，打造“數字新華”，實現紙質圖書和數字圖書的完美融合。

3.建立現代出版物流通體系

物流是新華發行集團新形勢下突破發展的瓶頸，不管是線上還是線下，暢通、便捷的物流體系是強有力的保障。各省發行集團近年來已在著手打造以連鎖經營、集中配送、專業快遞、電子商務為特征的現代出版物流通體系，輻射范圍也從覆蓋全省發展到面向全國。

如江西新華發行集團近年不斷推動“現代出版物流港”建設，在省內多地建設物流分中心，還與江蘇新華發行集團等公司合作重組北京新華聯合發行公司，建設國內規模最大的現代化出版物物流中心，2013年集團物流板塊業務實現銷售收入11.08億元，較上年增加5.08億元，顯現出良好的經濟效益。此外，山東、湖北等多省新華集團也在加速推進物流項目建設，建立區域性、全國性物流體系。物流資源的整合以及智能化、信息化管理，將會加速推動新華集團新興業態的崛起。

面對圖書電子商務以及數字出版快速發展的現狀，出版發行行業要與時俱進，加快創建電子商務、數字化平臺；努力創新業態，推動產業升級轉型；推動物流資源整合，建立現代出版物流通體系。只有這樣，傳統出版發行業才能在信息時代涅槃重生，重振雄風。

[作者單位系福建新華發行（集團）有限責任公司）]