人力資源管理與發展現狀

劉麗香

摘要：從人力資源管理的涵義以及它的發展歷程出發，著重闡述了當前我國人力資源管理的發展現狀以及主要存在的一些問題，針對這些問題，文中提出了幾項改善措施，以期能夠對我國的一些企業提供參考意義，使得大部分的企業能夠比較好地實現人力資源的管理，進一步提高企業的管理水平，提升企業的可持續發展能力。

關鍵詞：人力資源管理理論發展歷程

一、國內外人力資源管理模式

傳統意義上，人力資源管理模式大體上可以分兩大類：東方模式和西方模式。東方模式比較重視個人的內在修為，例如員工受教育的程度、培養團隊參與管理的能力等；西方模式比較重視外部市場的變化，人員的流動性和變動性很大，在薪酬上有較大回旋的空間。在一定歷史時期內，兩種模式都被證明是有效可行的，但是隨著市場經濟的縱深發展，這兩種模式也暴露出了一些問題，被證明存在一定的缺陷。然而，從目前的情況來看，我們可以預見的是，隨著國際貿易自由化程度的進一步提高，經濟全球化程度進一步加劇，國際市場的競爭將面臨前所未有地白熱化。企業要想生存下去，市場的任何變動都要求他們能夠迅速及時的做出有效反應，因此，東方模式要想適應競爭加劇的市場，必須做根本性的變革；另一方面，在情況瞬息萬變和高度激烈競爭的市場中，企業如果不進行高度分權，勢必將對市場的變化反應遲鈍，坐失無限商機。

繼人力資源管理之后又出現人力資本管理的概念，在此之前，人力資源管理普遍稱為認識管理。部分學者認為把人納入資源或者資本的范疇都存在不當之處，不過換一種角度來講，受雇人員的工作能力屬于企業的資源，不過這種資源與其他物質資源相比，有著極大的不確定性。

二、現代人力資源管理的意義

在這里，我們選擇從中觀層面，即針對企業組織來討論現代人力資源管理。而不從宏觀和微觀層面，即國家和個人的角度來談人力資源管理。因此，我們更為關注的是現代人力資源管理對一個企業的意義和價值。

1.對企業決策層。企業管理所關注的主要方面包括人、財、物、信息等，其中人這一方面又是最為重要的、活的第一資源，要想抓住管理的綱領、要義，只有管理好“人”這一資源。

2.對一般管理者。管理者更多的應該是扮演一個“決策、引導、協調”下屬工作的角色，不應該也不可能成為“萬能使者”。他除了需要有效地完成業務工作外，更重要的是做好下屬培訓，員工潛能的開發，良好的團隊組織的建立等工作。

3.對一個普通員工。企業組織的目標是什么、企業的價值觀念是什么、崗位的職責是什么、自己適合做什么、自己又應該怎樣有效地融入到組織中、又應該怎樣結合企業組織目標發揮自己的能力以及開發自己的潛能、應該怎樣設計自己的職業人生等問題，是每個企業員工十分關心，而又深感困惑的問題。我們相信這一切的問題都會在現代人力資源管理中找到滿意的答案。

三、我國人力資源管理的優化措施

1、以人為本，以人為先，制定科學合理的人力資源管理計劃。科學合理的人力資源管理計劃是企業能夠穩定發展、長久生存的必要條件。首先，各企業應當根據自身的特點和發展目標，預測一段時期內企業各類人力資源的需求大小，根據當前人力資源的供給狀況，并結合影響企業的內外部因素，制定合理科學的人力資源管理計劃，其中主要包括企業人員招聘解雇計劃、企業員工培訓計劃、企業員工職位升降計劃以及企業人員流動計劃等。制定這些計劃時應當著重注意以下幾個問題：

（1）制定招聘計劃時，首先應當明確適合本企業人員的招聘標準，正確樹立企業和員工的價值觀，做到能將二者的價值觀統一起來，避免道德上的風險，對于企業員工要建立賞罰分明的制度。

（2）制定合理的薪酬等級體系，并在此基礎上采取正確有效的激勵獎勵措施，保證內外部的公平公正，確保最大限度的發揮廣大員工的工作主動性、積極性。

2、加強企業員工的培訓，開發現有人才的能力。首先，企業應當結合自身的發展情況，比如經濟實力、規模大小以及對人才的需要情況等確定合適的培訓方式，主要包括員工的自我開發或者委托培訓機構進行培訓，無論采用何種培訓方式，都應把適合員工和企業的發展為首要目標。在企業的各種資源當中，最具有增值潛力和投資價值的資源就是人力資源，值得一提的是，員工的培訓是企業快速獲得高質量人力資源最為重要的手段之一。站在員工的角度來分析，對企業員工培訓有利于更好的幫助他們完成本職工作，提升自我的價值，提高工作的質量，并且能在工作中學到新技術、新知識，二者相互促進，企業與員工均可從中受益；站在企業的角度來分析，對員工進行必要的培訓可以使他們的工作效率大大提高，企業效益也將得到增加，企業因此能得到長期的、健康的發展。

3、樹立良好的企業文化。企業文化是一種群體的文化，處于良好企業文化的氛圍中，可使得企業內部員工團結一致，增強企業的整體凝聚力。良好的企業文化環境可使企業員工全身心投入到于企業中，與企業共發展，同生存。合理的薪酬體系屬于一種物質性的激勵與獎勵，而企業文化屬于一種精神上的激勵，它可以促使員工很好的融入到企業中去，把企業當成第二個家，從而給企業帶來不可估量的潛在利益。總之，企業要時刻注重塑造出良好的企業文化環境、樹立良好的企業形象。

四、結語

當今，全球化的格局已初步形成，經濟全球化的進一步發展也已成為一種必然趨勢，在市場經濟競爭激烈的環境中，企業之間的核心競爭就是對人才的競爭。在新的經濟時代大環境下，我國以及全球經濟發展的重大問題就包括了人力資源管理，我國經濟的發展情況將直接受到人力資源管理的影響，企業能否可持續發展也由此決定。故我國各企業要根據自身的發展情況，在深刻領悟了人力資源管理的理念以及其重要性的基礎上，克服困難，積極探索，堅持不懈，建立適于與企業自身發展的人力資源管理體系，只有這樣才能提高我國人力資源管理的整體水平。

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