激勵機制建設在油田人力資源管理中的作用

繆楓

摘要：人才是第一生產力這一理念已經在社會得到了廣泛的認可，對于企業而言，如果想要取得較好的社會口碑和企業發展，必須要充分的發揮出內部人力資源的作用，對于油田企業而言，亦是如此。激勵機制可以激發出員工工作的積極性，創造出更多的社會價值。在油田人力資源管理中，要建立合理的薪酬和激勵制度，把員工發展和員工激勵結合起來，有效利用效績考評與員工激勵措施，最大限度的激發出職工工作的積極性與主動性，為油田企業的發展發揮出更大的作用。

關鍵詞：激勵機制油田企業人力資源管理

由于各類因素的影響，我國油田企業在發展的過程中也受到了一些制約，導致油田企業發展受到影響的因素是多種多樣的，其中最大的制約因素就是人力資源，很多油田企業管理人員都未意識到人力資源對于企業發展的重要作用，依然在采用傳統的管理策略，這是不利于企業迅速成長的，而將激勵機制應用在油田企業人力資源管理工作中就可以充分的調動起人才工作的積極性，該種機制是值得在油田企業中進行推廣和使用的。

一、 激勵機制的概念與作用

（一） 激勵機制的概念

油田企業人力資源管理的激勵機制就是在人力資源管理工作中為各種類型的職工提供必備的工作條件，從而激發出職工參與工作的動機，充分的激發出他們工作的積極性，讓他們能夠更好的為企業工作。

（二） 激勵機制對油田企業的作用

將激勵機制應用在油田企業的人力資源管理工作中能夠讓職工產生持久的工作動力，這種動力并不是臨時的。激勵機制的形式與內容是多種多樣的，在內容方面，激勵機制包括激發動機、激勵行為以及形成動力三個內容。

激勵機制在油田人力資源管理工作中的應用實質上就是管理層實現管理目標的一個渠道，從管理角度而言，如果職工目標能夠與企業目標相一致，就能夠有效提升企業的綜合效益。可以看出，要充分的發揮出激勵機制在油田企業人力資源管理工作中的作用，企業管理人員就需要采取科學的方法建立好職工與企業間的聯系，尊重職工的需求，制定出科學的激勵激勵，這一機制需要包括以下的內容：

第一，職工需要通過自己的努力，并在適宜的環境下實現工作績效；

第二，管理人員需要依據員工的工作績效制定好合理的獎勵標準；

第三，油田企業管理人員需要采用相應的資源來滿足職工的各項需求。

這幾項內容構成了完整的激勵機制，激勵機制的實現也需要這幾項內容之間的有機協調。

二、 激勵機制建設在油田人力資源管理中的應用

（一） 制定好完善的薪酬制度，應用員工激勵措施

近年來，國內油田企業的競爭日益復雜，部分實力雄厚的油田企業也開始重新審視現有的人力資源管理體系，雖然高薪能夠為企業吸引更多的人才，但是實施高薪并非長久之計。要想真正的留住人才，企業必須要制定好完善的薪酬制度，應用員工激勵措施，將福利制度融入其中。

科學合理的福利制度可以起到如下的作用：

第一，能夠滿足職工的需求

職工關注的并非是簡單的薪資待遇，更加關注自身的發展與生活品質，而福利制度正是提升職工生活品質的有效渠道，完善的福利制度能夠有效的滿足職工的需求，解決他們的后顧之憂，這對于提升員工工作效率都有著十分積極的效果。

第二，能夠激發職工的進取心

完善的福利制度能夠有效提升企業的聲譽，這樣就能夠為企業吸引到更多的人才，激發出內部組織的動態性，在企業上上下下營造出一個良性競爭環境，這對于激發職工的進取心十分有益。

第三，提升企業合作精神

現代社會是一個充滿了合作與挑戰的社會，如果企業職工都可以享受到應有的福利，這就能夠減小他們心理上的差距感與利益摩擦，提升職工的團隊意識。與高薪相比，福利制度是更好的激勵制度，這種制度是對職工的一種長期承諾。

（二） 將員工的發展與員工的激勵結合起來

1 更新管理觀念

在管理體制的改革之下，油田企業享有了更加充分的自主權利，為了實現自身的全面發展，企業管理人員需要革新傳統的管理觀念，注意職工的發展需求，為職工量身定制好適宜其發展的職業道路，引導職工將自我發展與企業發展相結合。

2 做好人力資源的規劃工作

要想有效發揮出激勵機制的作用，油田管理人員必須要掌握企業內部人力資源的實際情況，并以此為基礎進行合理的規劃，為職工提供發展的信息，并非他們提供出公正、公平、公開的競爭機遇。

3 重視培訓工作

職工的成長和發展的前提條件就是自身綜合能力的提升，如果一味的依靠員工的自我提升，那么成效是很慢的，考慮到這一因素，油田企業需要根據職工的崗位制定好科學的培訓計劃，鼓勵他們參與到培訓工作中，這樣即可收受到事半功倍的效果。

4 提供職業咨詢

職工的職業生涯是有特定發展規律的，職工要想獲取到發展，不僅要依靠企業的培訓與教育，更要依靠自身的努力，為此，油田企業就需要為職工提供必備的職業咨詢，讓他們結合自己的發展需求與實踐水平進行綜合判斷。

（三） 合理的利用績效考評與員工激勵方式

1 合理選擇內容

在將激勵機制應用在人力資源管理體系中時，需要綜合考慮各種情況選擇適宜的考評方式與內容，考評方式與內容需要具備針對性與側重點，在考評方式方面，可以使用自我考評法、相互考評法與分組考評法，實施組合考評，這樣就可以最大限度的提升考評準確性。

2 細化考核標準

在制定考核標準時，依據的重點應該是職工工作崗位規范與職責，標準的制定需要遵循量化的標準。

3 重視結果反饋

實施績效考評的根本目的就是幫助上級部門了解職工的動向與工作情況，這可以溝通上下級最為有效的工具，通過一定的考核辦法，管理人員不僅能夠把握職工的工作情況，還能夠深入的了解其中的深層原因，因此，必須要重視考評結果的反饋。

4 反饋需要具有透明性

要想讓每一位職工都毫無怨言的接受考評結果是非常困難的，為了最大限度的達到這一目的，就需要增加考評結果反饋的透明性。在考評結果公布之后，需要虛心的聽取所有人的意見，為他們提供解釋與申訴權利。

（四） 注重職工內部潛能的開發

每一位職工都需要聽過努力來實現自我發展，這也是人的基本需求，要充分的發揮出激勵機制的效果，油田企業管理人員就需要讓職工感受到自己的重要性，注重對他們內部潛能的開發，鼓勵職工參與培訓、開展學習，為他們提供適當的精神激勵與物質獎勵，真正發揮出激勵機制在人力資源管理工作的作用。

三、 結語

總而言之，人力資源對于油田企業的發展有著決定性的作用，人力資源的管理是十分復雜的，不僅需要講求系統性與科學性，還要注意到創造性，將物質和精神獎勵在油田企業人力資源工作中，不僅能夠最大限度的激發出職工工作的積極性與主動性，也能夠為企業吸引到更加優秀的人才。相信在管理人員與職工的共同努力下，激勵機制定可以為油田企業的發展發揮出更大的作用。

參考文獻：

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