調動企事業單位員工的工作熱情和積極性

王春節

摘要：人才是企事業單位最重要的并且需要不斷開發的資源，人力資源在單位所有的資源排序是處于第一位的，因此科學的開發并且積極地調動單位員工的工作能力，最大限度的使用這種資源，才能為單位創造更多的財富，促進單位的整體性能發展。本文著重對企事業內部員工的工作熱情以及積極性進行分析。

關鍵詞：企事業員工工程熱情積極性

一、營造和諧氛圍，構建和諧單位

構建和諧的單位環境是一個需要不斷化解單位內部人員矛盾的持續過程，我們要始終保持清醒頭腦，居安思危，深刻認識單位發展的階段性特征，科學分析影響單位和諧的矛盾和問題及其產生的原因，更加積極主動地正視矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，不斷促進單位和諧。

和諧也是社會生產力。若是單位內部各組織之間不能和諧相處，出現一些單位內部的協調性問題的時候，那么這個單位必定會發展緩慢。一個單位只有深入的實踐和諧的員工氛圍，努力的創建合適的單位文化內涵，組織團體活動，這樣也能有利于調動單位員工的積極性，還能增強單位的整體競爭力。

單位中人與人的關系，應該是一種融洽合作的關系，盡管在職位上面有所不同，但大家均能夠達成現代單位以契約形式的平等，最終大家的關系都是建立在這樣一種共同認可的基礎上的。

要樹立單位員工普遍認同的理念和價值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協力，協同作戰，這是單位自身持續健康發展的需要。另外，要引導員工對和諧單位的認同，營造和諧管理的氛圍，實現和諧管理的目標。

二、樹立“以人為本”的價值觀，調動員工的積極性

要調動員工的工作熱情和積極性，必須樹立“以人為本”的單位價值觀，信賴和尊重員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實現等高層次需求的激勵，進一步實現他們的進取心、創造性和人生價值。“以人為本”不能是單位掛在口邊的一句空話，而應下工夫真正落到實處，要把“以人為本”的價值觀真正體現在單位的各項制度、日常工作和文件之中。

單位應當具舒適的工作環境，企事業單位的管理者要經常與員工進行談心，尊重支持下屬工作，為員工創造良好的工作和生活環境。對員工所做出的成績要及時地表揚，對員工遇到的困難要盡可能地給

予幫助。要尊重員工的人格、權利、尊嚴與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對立情緒，創造寬松和諧的人際關系。還要從細微之處關心員工，以激發員工的責任感和事業心。

用人方面應充分挖掘內部人員的潛力。選拔人才應把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機會，以促進單位內部人員的合理流動。隨著社會的進步、單位對員工素質的要求越來越高，這種自我價值實現的需要，在員工們心目中的地位也愈來愈高。在實際工作中，單位領導不僅要想方設法營造一個公平競爭、尊重人才的環境，同時也要經常創造機會讓員工承擔一些具有挑戰性的工作、指導員工參與單位決策、鼓勵員工為單位發展獻計獻策、提供更多的培訓機會等等，為員工發揮個人才能創造良好的條件。

三、提高民主管理意識，調動員工的積極性

單位內部，員工只有感覺自己處于自己當家作主的地位的時候，才會跟好的發揮員工的積極性，因此建立健全單位的各民主管理制度，一些內部的問題可以交由員工代表大會或者是員工群眾進行討論，并能廣泛的聽取一定的意見教訓，而且針對員工所提出的一些合理的建議認真聽取，并選擇好的應用于實踐工作中，這樣才能持續調動員工工作的責任心與積極性。

管理者要經常匯總生產中的問題點，并提供合適的環境條件，讓員工共同參與討論并最終產生決議，使員工真正體會到工作的樂趣與成就感，并增進縱、橫向了解；力求加深上下級與員工之間的工作感情，相互信任，工作才能事半功倍。

四、建立長期有效的競爭激勵機制，調動員工積極性

建立有效的競爭激勵機制，就是要根據每個人的努力程度和績效大小，采用物質或精神手段進行獎懲，使員工有一定的危機感和壓力感，迫使員工努力工作，不斷產生新的績效。建立“競爭上崗，定崗定薪”的競爭激勵機制是挖掘員工創新才能、從根本上提高員工人性化競爭意識。員工有選擇崗位的自主權，并根據自身的具體條件，憑實力競爭到適合自己的工作崗位，發揮個人主動性和積極性。通過滿足員工的自我發展和自我實現的需要，在較高層次上調動員工的工作積極性，激勵深度大，效果維持時間就長。

五、完善考評機制

要適時評價部門、班組或個人的工作績效，以成果來評定獎勵或是懲罰，這樣有助于增強員工的責任心。還要建立健全合理的獎懲制度，獎勵能使員工的行動得到有效發揚，懲罰便可界定其工作的最低標準，使壓力變為無窮的動力。

六、結語

總之，單位內部要調動單位員工的積極性應該以人為本，建設良好的領導團隊，單位理想的發展前景，再加上以公平競爭和相應的激勵機制，并使這些要點貫穿于企事業單位員工管理的各個方面，從而形成獨特的員工管理機制，以此調動員工在單位工作的熱情和積極性。

參考文獻：

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