如何發揮青年職工在企業發展中的作用

張榮

青年是社會生活中最富有創造性和能動性的群體，是社會主義現代化事業建設的生力軍。黃陵礦業公司作為陜煤化重點核心企業之一，在全力打造“三創六型”礦區過程中，始終秉承陜煤化集團“銳意進取，追求卓越”的企業精神，在安全生產、經營管理、企業文化建設等方面大膽創新，突破發展。2010年完成工業總產值60億元，實現利潤23億元，上繳稅費14億元。在近幾年的大發展中，黃陵礦業公司大量招收大專以上文化程度的畢業生，青年人數從08年的800人增加到目前的2700人，占職工總人數49%，已成為企業發展的核心資源和重要力量。如何更加有效地發揮青年職工的聰明才智，推動企業實現戰略目標的關鍵是每位企業管理者面臨的嶄新課題。

一、以企業文化為引領，積極進行正面引導

思想是行動的前提和基礎。要發動、調動青年職工，必須先喚起青年職工的思想覺悟，從行動的源頭著手。要加強青年職工對企業文化的學習和灌輸，使企業精神、企業核心價值觀、企業宗旨等深化于心，外化于形，成為精神指引和行為規范。要不斷強化青年企業主人翁意識，培養青年職工正確的職業道德和價值取向，增強自覺地服務企業改革發展建設的意識和與企業同發展共命運的信心和決心；要從加強青年職工執行力文化培養入手，以“令行禁止、知行統一”的執行理念和“服務大眾、奉獻社會、回報企業的價值觀指導青年職工的職業行為。充分發揮企業文化對青年職工的引導、激勵、約束功能，形成凝心聚力促發展的巨大合力。

二、把握企業青年的根本需求，調動青年的積極性和能動性

要愛護青年，理解青年，通過多種渠道，及時向企業黨組織反映青年的愿望和要求，做到上情下達，下情上傳，彼此溝通，互相理解，解決青年在工作學習和生活中的矛盾。因此，必須要堅持教育與服務相結合，要想方設法創造條件，盡最大努力幫助青年員工解決實際問題，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，切實調動青年積極性，把企業廣大青年職工的思想和聰明才智凝聚到為企業改革和發展做貢獻上來。

三、加強企業經營形勢的宣傳，打破陳舊觀念的束縛

企業團組織及時掌握青工的思想動態，引導他們學習煤礦企業改革的方針政策，多向他們介紹當前的經營形勢和經營情況。企業的經營收入就直接決定了經濟效益，而經營收入的多少直接取決于公司原煤產量和多經收入。我們每個青工就要有正確的認識，增加主人翁的意識，盡快樹立起市場意識、競爭意識和憂患意識，樹立成本意識，增強效益觀念，在企業內部積極開展創新、創效活動和增收節支活動。

四、提高安全管理認識，發揮青年在企業發展中的主力軍作用

一是發揮教育優勢，突出一個認識。企業要始終把強化青工的安全意識作為保證安全生產的第一舉措和任務。以各種形式、活動在青工中樹立良好的安全生產意識。要經常深入青年當中，通過問卷、座談、個別談心等形式及時了解分析青工的安全思想動態，特別是著重加強對青工十個“前后” （戀愛結婚前后、調動工作前后、節日前后、親友來訪前后、探親前后、家庭發生矛盾前后、遇到困難前后、參加紅白喜事前后、接受重大工作任務前后、受批評前后）的安全教育工作。

二是發揮管理優勢，抓好兩個機制。人是安全生產活動諸多要素中的第一要素，好的制度與措施都要靠人去落實。要在安全生產實踐中建立起了一整套青工安全管理體系。其一從縱向管理上，建立各基層單位之間的安全競賽評比制度。通過開展各專業的青工技能比賽、“雙述”活動等，提高青年職工的安全意識。其二從橫向管理上，將青工的安全狀況作為衡量各級單位工作水平、創先評優的依據標準，實現一票否決的管理機制。建立經濟考核制度，通過實施風險抵押承包制，把青工的安全生產與管理青工的干部的經濟效益直接掛鉤，實現青工安全責任管理的橫向到邊。

三是發揮品牌活動優勢。公司團委要結合自身實際，讓青工員查找并正確認識自身在安全生產方面的弱點和不足，用警醒干預的手段阻止這些不安全因素的繼續發展，真正將安全隱患消滅在萌芽狀態。走出傳統安全管理的誤區，將安全管理關口前移，從關心青工出發，采用青工個人弱點分析管理的形式來實現有效的安全管理。

五、以人為本、重視人才，為青年搭建成長、成才、成功的平臺

人是社會生產實踐活動中的決定因素，也是促進企業可持續發展的源泉和動力。要牢固樹立起“以人為本”的理念，做到重視人才、培養人才、使用人才等，千方百計為青工成才搭建平臺和創造條件，讓青年職工工作上有干頭、事業上有盼頭、多干了有甜頭，這樣才能真正調動起青工工作的積極性。具體說：要按照現代企業制度的要求，在企業內部建立起與和諧企業相適應的競爭激勵機制，打破傳統觀念束縛，建立起“崗位靠競爭，工作看成績，獎勵憑貢獻”的企業員工綜合考核體系，將員工的經濟收入與企業的效益和個人的經營成績掛起鉤來，盡量體現“多勞多得、少勞少得”的分配原則，不斷激勵青年。此外，要建立青年成才機制，把那些富有朝氣、思維敏捷、善謀事、能干事、干成事的年輕生力軍引入到管理層，從而激發整個團隊的競爭求勝之心，改變固步自封、因循守舊的不良作風。

綜上所述，要做好企業的青年工作，必須要立足企業實際，從企業改革發展的角度服務青年、團結青年、凝聚青年、激勵青年、發動青年，真正發揮青年在促進企業發展中的巨大作用。同時，青年職工要以實際行動回饋企業，真正做到與企業發展同呼吸、共命運，從而促進自身與企業共同發展。