試論如何做好國有煤炭企業女工工作

牛莉萍

摘 要：當前，煤炭企業的發展受到了國家越來越多的重視，尤其是煤炭企業女工的工作情況應受到更多的關注。由于工作環境和工作性質的特殊性，女工工作的開展一直不是十分順利。本文就如何做好國有煤炭企業女工工作展開分析，針對女工工作現狀提出了可行的建議，具體研究內容如下文。

關鍵詞：煤炭企業；開展；女工工作

隨著改革開放的深入發展和社會主義市場經濟的不斷推進，企業改革正在逐漸興起，傳統企業經營模式在一系列的不適應中正在被淘汰。對于國有煤礦企業而言，傳統模式的缺陷主要表現在女工工作中，企業模式的轉變過程中，創新已成必然。國有煤礦企業必須充分發揮女工的組織作用，以企業改革發展的任務為出發點，引導工會女工投身到煤礦企業的經濟建設中，并且管理者要具備一定的創新意識和創新能力，才能有效推動女工工作的發展。

一、國有煤炭企業女工工作現狀

（一）女工自我認知感差，欠缺實現自我價值的意識。煤炭企業作為一個勞動密集型行業，對身體素質等的要求較高，這就決定了煤炭企業男多女少的特點，管理層的這種特點尤為突出，使得女工的管理權和決策權難以落實，當然，導致這一問題的原因還包括女工的自我認知感差，自我價值的實現意識欠缺。多數女職工把大多數精力放在家庭上，導致工作上很難有較大進步，惡劣的生產環境、高強度的工作內容使女工缺乏主動工作的動力，工作態度在這樣的環境下也會有所欠缺。

（二）女工組織力量弱，維權意識缺乏。 在以經濟效益為第一要務的企業中，企業的生產組織原則也是經濟效益最大化，這導致大多數煤炭企業對女工工作不夠重視，加之女工人數本來就少于男性，力量相對薄弱，組織能力必然較低，很多每臺企業并不設立女工工會之類的女工工作機構，導致女工權益得不到有效保障，有的煤炭企業及時設立了女工工作機構，也會因為缺乏能力較強的女工干部和管理者而不能充分發揮這些機構的作用，這進一步導致女工的工作效率大打折扣。

（三）煤炭企業女工整體素質偏低。由于女職工的生理特點不同于男職工，在國有煤炭企業中，女職工大多從事一些簡單勞動，體力勞動量和腦力勞動量都相對較少，這樣的工作性質決定了女工不需要培訓就可以上崗，簡單地工作流程和工作內容增強了女工的惰性心理，普遍存在得過且過、不思進取的心態，對新知識、新技能的學習欲望不夠強烈。另外，由于煤炭企業對女職工的文化素質水平要求較低，導致他們不僅專業知識和能力的儲備不足，而且難以形成良好的學習氛圍，這又進一步使得他們參加培訓的機會較少，惡性循環導致長期以來煤炭企業女工的整體素質偏低。

二、國有煤炭企業女工工作的主要內容

基于煤炭企業女工工作中存在的問題，筆者認為在改革開放深入發展的當下，工會女工的重點工作是支持和配合煤炭企業進一步發展改革開放，維護女工的合法權益，具體應做好以下幾個方面的工作：

（一）建立女工維權工作機制，維護女工合法權益。國有煤炭企業要重視女工權益的維護，通過制度等強制力來維護女工的合法權益，要做到以下幾點：第一，制定相關企業制度改善女工的工作環境。煤炭企業由于工作的特殊性，生產環境惡劣，相對工作強度大，因此，企業要加大資源投入改善女工工作環境，比如加大才力和物力資源的投入，購買安全保護設備，進一步提高機械化生產的水平；加大人力資源的投入，加設女工工作的管理機構，安排專門人員負責管理，加強安全生產的監管，從根本上改善女工的工作環境。第二，維護女工的特殊利益。特殊權益的維護主要表現在國有煤礦企業要嚴格按照國家的法律規定，在女工經期和產期等特殊時期保障其利益。并且，企業要按國家規定杜絕大量加班，避免女工過度疲勞，危害女工的身體健康，切實保障其切身利益。

（二）重視女工整體素質的培養。要想提高煤炭企業的經濟效益就要緊抓人才的培養，而提高女工的整體素養又是煤炭企業人才培養的一個重要方面。煤炭企業提高女工整體素質就要加強對女職工的教育和培訓，引導女工樹立終身學習的理念，在不斷學習的過程中培養創新能力。企業應著重加強對女工的工作和技能的培訓，鼓勵女工掌握多樣的知識和不同的工作技能，引導女工之間相互學習。另外，為進一步鼓勵女工積極進取，樹立競爭意識，可以通過建立相應的評估考核機制，獎勵工作效率高、工作能力強的女工。

三、開展國有煤炭企業女工工作的措施

（一）對女工工作進行統籌建設，組織管理。保障女工的合法權益，開展好女工工作，一定要加強女工工作的組織建設。首先，要建立健全女工工作組織機構，提高女過各種方式和渠道加強對于企業文化的宣傳力度，讓員工對于企業文化由感性認知到理性共識，只有從思想的深處認識到企業文化形成共識，內化于心，才能真正的認可企業文化，才能讓員工真正的愛企如家。另一方面，要加大對于員工的關懷力度，建立健全員工的激勵措施，通過激勵措施的建立，使員工的主觀能動性能夠更好的發揮，也只有通過各種激勵措施才能調動員工的熱情和激情，讓員工更好的能夠為企業服務。

（二）建立企業的人性化管理，關注女工職業發展。以人為本，注重員工的職業生涯發展，使企業的人性化色彩越漸漸濃，是企業科學發展的重要保障，一方面企業中的黨支部要幫助每位員工根據自己的實際情況，制定了員工個人發展計劃，各車間、部門匯總這些計劃，同時根據員工個人的發展計劃，結合實際創造出職業上升的通道，同時，企業要結合員工工作的實際特點和情況，適時的增加必要的軟硬件基礎設施，更好的服務員工職業生涯的發展；另一方面，企業中黨支部要加強對員工的培訓力度，制定培訓計劃，幫助員工進行職業培訓，通過各種培訓措施的實施讓員工的職業素養和專業技能能夠得到提高，此外，值得注意的是對員工的培訓不能僅僅只局限于企業的辦公室內，還要積極的采取走出去戰略，通過走出去戰略的實施，讓員工的培訓工作更加豐富化，更加多彩化。

（三）完善聯系工作機制。煤炭企業女工工作的開展體現了黨堅持走群眾路線，工會作為密切聯系女性群眾的黨群組織，必須發揮其優勢，了解女工的生活及工作狀況。首先，要強化女工代表聯系會議制度。根據女工在不同階段的具體工作狀況，召開座談會，以會議作為載體，溝通工會組織與女工之間的聯系，并將此項制度納入管理體系，保證女工組織能更直接有效的了解基層女職工的思想狀況和工作狀態；其次，建立起職責細分制度。所謂職責細分制度就是指工會根據實際工作狀況設立分會女工委員，各女工委員聯系下屬的女工組織。各個專職委員會必須明確自身職責，并定期開展基層調研和主題活動，通過職責細分制度最大程度的聚集能力較強的女工，充分發揮女工優勢，塑造一支強有力的工會女工團隊，為煤炭企業的發展貢獻自己應盡的力量。

四、總結

國有煤炭企業女工工作的開展一直是煤炭企業的一大難題，由于客觀工作環境的限制，女工工作的開展困難重重。因此，煤炭企業管理者必須采取有效措施，保證女工的合法權益，改善女工工作環境，促進女工工作效率的提高。本文針對這一問題進行的研究具有重要的現實意義，對女工工作的開展有一定幫助。

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