淺談以人為本是企業文化建設的主題

朱紅雨

一、單位企業文化現狀分析

先進的企業文化是企業核心競爭力的靈魂，是企業改革和發展的強大精神動力。經過數年的努力，我們單位的企業文化建設已從原創期步入成長期，形成獨具特色的企業文化，有效地推動了兩個文明建設的協調發展。

企業文化建設是一個循序漸進的過程，企業文化的內容也是在企業生產經營和改革發展的實踐中不斷積累、不斷豐富，并隨著企業的發展而不斷發展和完善的。在企業文化建設的實踐中，我單位在前幾年制度文化、行為文化等企業淺層文化建設的基礎上，不斷總結、承繼了傳統文化精粹，揉和、滲透了先進文化因子，逐步向企業深層文化上升，從企業經營宗旨、企業目標、企業信條、企業精神、企業管理觀、企業人才觀、思維方式、企業作風、領導風范、組織管理、人力資源管理、戰略管理、技術創新管理、職工文明守則和職工的行為規范等十三個方面，創造和完善了企業文化體系。

二、企業文化的改良

單位在最近的幾年時間里通過企業的安全文明生產雙達標、創一流企業等載體活動，在生產、生活環境上都有了很大的改善。這為我們建設企業文化奠定了好的基礎。企業是生產力的載體，這個生產力并非單純是物和先進的設備，更是人和人的力量。企業文化是企業的核心競爭力也正在被實踐所證實。如何提高企業的核心競爭力，不同的企業有不同的方法和途徑。筆者認為應從以人為本入手——以人為本建設企業文化。

首先，要樹立“人才就在企業里，人才與企業一起成長”的觀念。這是構建“以人為本”企業文化的關鍵。因為當今企業的員工不僅是“經濟人”，更是“社會人”。作為“社會人”的企業員工，不能單純追求物質收入，還應有社會方面、心理方面的更高需求。因此，作為企業制度文化的建構，不能單從技術和物質條件著眼，還必須從員工的社會需要和心理需要方面來構思、設計和建立。譬如，企業特別是國有企業重大經營活動中的民主原則、參與原則、人與人之間的平等原則、個人尊嚴原則、遵守規則原則等等，都應該是當今企業制度文化設計中不可或缺的重要因素。 這個角度講，企業要對人力資源進行開發和利用，使人力資源管理和企業文化建設真正有機結合起來，保證優秀的人才擔任領導工作和使員工都能夠滿意高效地工作，進而實現每個員工的能力、興趣與工作三位一體的和諧統一。

其次，讓員工廣泛參與企業文化建設。很多人把企業文化等同為高層文化，這是片面的。企業文化并非只是高層的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式，只有得到員工認同的企業文化，才是有價值的企業文化。企業在構建企業文化時，應首先征求員工的意見，同時應該創造條件機會讓全體員工參與進來，共同探討企業文化。在企業文化塑造過程中，可以先讓基層員工自己討論工作中的問題，然后結合企業文化，提出如何改善和提高，包括工作的流程和方法。通過這樣互動式的研討，讓每個員工都清楚地知道企業文化的內涵，從而取得企業員工的價值認同，讓員工個人在企業中的地位與作用相統一，從事生產經營勞動的主人翁態度與在社會生活中自尊自愛、發揮積極作用相統一，自主意識與自律意識相統一。

再次，要建立健全人事激勵約束機制，科學管理和配置人力資源。寶潔公司前董事長Mr.Dupree曾說：“如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內我們將重建一切。企業競爭的核心是人才競爭。建立“賽馬機制”，樹立“能力、表現與實績重于一切”的觀念，建立和實行公開、公平、公正的人才選拔機制，為優秀青年人才的成長、使用提供均等的機遇。逐步實行專業技術崗位等級管理，為不同類型的專業人才提供人盡其才的發展空間。探索人才開放政策，加快吸納國內外一流人才的步伐。完善績效考核目標體系，嚴格按績用人，按績付酬，形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。

最后，加強員工教育培訓，提高員工隊伍整體素質。在現代企業中，開發企業的人力資源，將企業變成一個“學習型組織”，人人養成終生學習的好習慣，越來越具有決定性的意義。必須轉變觀念，調整思路，著眼于員工思維方式的再造和創造性才能的培養，以有效提高員工在面對瞬息萬變的市場時應該具有的預見力、洞察力、判斷力和運用科技信息解決疑難問題。

第五，形成良好的職業道德規范和員工行為規范。廣泛開展員工職業道德教育，規范員工職業行為，是企業文化建設的一項重要工作。企業在確定了新的企業文化理念后，就要進行導入，也就是把理念轉化為行動的過程。在進行導入時，企業要切實把職業道德教育作為提高員工隊伍素質，加強企業文化建設的重要組成部分，作為有效防范風險，提高經營管理水平的一條治本措施，堅持不懈地抓下去。同時要努力擴大職業道德教育成果，不斷探索新的工作規律、新的教育方式、新的活動載體，努力使職業道德教育更加生動活潑，使企業文化經歷從理念到行動，從抽象到具體，從口頭到書面的過程，從而得到員工的理解和認同，并轉化為自己的工作行為。

優秀的企業文化，將極大地促進企業的發展。只有高度重視文化建設，才能使企業各方面都收獲豐碩果實。在構建企業文化過程中，要按照以人為本的方針，廣泛調動企業員工的積極性和創造力，把企業文化建設成為富有較強生命力，為員工所認同的卓越文化。