構建適合我國企業的基于價值鏈思想的財務管理研究

何曉波

摘 要：本文圍繞價值鏈思想對企業財務管理的影響展開較為詳細的探討，并指出我們應該遵循一定的原則來構建出一個適合我國企業實際情況的基于價值鏈思想的財務管理模式，從而有助于企業對價值最大化目標的實現，進一步提升企業的生產經營管理效率與效果。

關鍵詞：價值鏈思想；財務管理；構建途徑

新時期，我國企業面臨的市場競爭變得日益白熱化，為了在嚴峻的市場競爭中獲得一席之地，我國企業除了要努力生產出新穎的產品以外，還應該從自身內部管理方面找到有效的手段。那么，我國企業就應該建立健全自身優秀的管理機制，尤其是關系到企業生死存亡的財務管理機制，這就使得價值鏈思想在企業管理中尤其是財務管理中占據了重要的地位與作用。價值鏈管理思想與模式使得現代企業具有一種動態且開放的管理理念與模式，有利于提升企業的市場競爭力，形成并保持自己的市場優勢，它已經融入到了企業的各個領域中去了，并在與財務管理的結合當中，促使企業建立了全新的財務管理理念與模式，逐步推動企業生產經營價值最大化目標的順利實現。

一、價值鏈思想對企業財務管理的影響分析

價值鏈思想指導下的管理模式是指把企業的生產、營銷、財務、人力資源等幾個方面的要素完整的串聯起來，并根據企業的實際情況來做好產品的生產、銷售與發送等輔助性的業務活動。從本質上來看，價值鏈管理模式就是一種集成性的戰略管理方式，它強調企業間的協同合作，引導企業間把各自的市場元素有效結合在一起，從而形成一個較大的價值產生團體，不僅可以提升自身與外部資源的利用率，還可以最大限度的實現自己的價值最大化，并為企業的長遠發展提供戰略性目標制定的依據。這里，我們詳細分析下價值鏈思想對企業財務管理的影響，既有積極的一面，也有消極的一面。具體分析如下：

（1）積極的影響。價值鏈思想在企業財務管理中的滲透與應用，將促使企業中的控制層、戰略層以及業務層都發生一定的變化，并以一種動態的方式為企業財務管理工作提供新依據與新方法，可以為企業財務管理工作開辟出更為廣闊的天地。事實上，價值鏈管理模式可以作為企業財務管理的基礎，并促使財務管理工作為戰略發展提供有效的依據。因此，價值鏈思想在企業財務管理中的滲透與應用，可以讓企業財務管理變成一種集物流、資金流和信息流為一體的先進管理模式，是對傳統財務管理工作的有效延伸與拓展，具有全局性特征，還可以充分利用好各種現代化的科學技術提高財務管理的信息傳遞速度，并做出更為準確的分析與評價。此外，價值鏈思想主要傳遞的是增值流，它能夠保證企業每一個環節上的價值有效增加，還可以在企業內部建立功能性網絡鏈，最終實現企業價值的最大化。

（2）消極的影響。價值鏈思想在企業財務管理中也有消極的一面，從而表現出一定的局限性。具體來說，我國不少企業對于價值鏈的思想與管理模式認識并不是十分到位，很多情況下偏重于財務管理工作，而對于價值鏈的發展與增值情況關心較少。還有些企業只是注重對企業生產成本的控制，卻忽視了價值鏈中成本管理工作，并對企業內部的活動間聯系關注較少，大大影響了企業財務管理工作的效果。此外，我國一些企業的財務管理涉及的內容較為分散，涉及的面較廣，但是，企業在實施財務管理工作的過程中并沒有全面的考慮各個方面與環節，影響了企業可持續發展。最后，我國還有不少企業的財務管理意識還不太濃，尤其是缺乏全局性觀點，忽略了價值鏈環節與其他企業之間的聯系，從而最終影響到了企業生產成本的有效控制以及與其他企業間聯系。

二、構建適合我國企業的基于價值鏈思想的財務管理模式

既然從上述內容中我們已經明白了價值鏈思想對于企業財務管理有著積極與消極的雙重影響，那么，我們就應該揚長避短，發揮出價值鏈思想的積極作用，盡可能的避免其消極作用，從而讓財務職能部門實現自我完善，財務控制實現自我轉換，最終實現企業的財務優化整合。具體的構建方式如下：

（1）確定好企業財務管理的目標。企業財務管理模式從價值鏈思想出發，就應該重新確定好當前的生產經營目標，即應該把企業的價值管理工作當成主要的財務管理目標之一。那么，這就需要企業根據價值鏈的原理建立一個較為有效的價值管理平臺，從而讓企業從原先對于價值管理工作的忽視狀態中扭轉過來，越發注重價值鏈管理模式下企業的價值增值情況，努力強化各個不同企業間的協作與資源共享，并注重發揮出價值鏈的連續性與綜合性特征，把企業中的價值鏈管理模式的有效作用充分發揮出來，從而最大程度上提升企業的客戶端價值，最終實現企業價值鏈的整體價值最大化目標。

（2）提高財務管理的信息化程度。我國應該根據現代企業制度的要求來充分利用好各種現代化的技術與設備，從而讓價值鏈管理模式可以有效結合現代化的信息技術來創造出一種模擬性質的企業價值鏈平臺。這樣的價值鏈平臺將突破傳統意義上的價值管理模式，即它可以超越時間與空間的限制，通過計算機網絡技術來對企業財務管理工作進行有效的控制與管理，從而讓企業能夠對自身的價值鏈模式采取現代化的網絡管理模式，并且這種高度信息化的價值鏈管理模式還會隨著電子商務技術的不斷發展而發展，尤其是會不斷豐富企業的營銷方式，擴大其市場營銷的途徑與渠道。

（3）努力提升企業各種資源的利用率。價值鏈思想在企業財務管理工作中的應用與滲透，其根本目標就是要想大大提高企業資源的整體利用率。這就是說，企業應該在自己的財務管理工作中，切實的推行價值鏈管理思想，構建價值鏈管理模式，把企業中的各種資源進行優化整合，提高企業對多種資源的利用率，最終切實提升我國企業在市場上的競爭力。因此，我們說，價值鏈管理思想與管理模式在財務管理工作中占據著不容忽視的重要地位，發揮著不可替代的重要作用。我國企業應該把自身的財務管理工作當成是實現價值鏈管理思想與模式的有效手段與方法之一，并圍繞著資本運營來實現企業資本的增值與保值效果，最終通過企業各種資源利用率的提升來進一步增加企業的資本價值。

（4）做好財務預算、分析與控制工作。價值鏈思想在企業財務管理中的應用與滲透，離不開財務預算工作，因為它是企業財務管理中進行事前管理的重要環節與項目之一。那么，這就需要我國企業能夠充分利用好價值鏈思想對企業內部的業務流程來變革財務預算編制，并適當的引入外部價值鏈來拓展自己的預算編制視野，重視好價值的現金流量管理以及多個方面的驅動因素等，努力促使企業的決策具有模型化特征。同時，企業應該做好財務分析工作，它主要包含了籌融資、投資成本以及財務報表等多個方面的分析工作，并讓企業對內外部價值鏈以及對手企業的價值鏈的分析工作來重新定位自己的價值鏈管理模式，這就需要企業財務人員能夠利用自己的企業價值信息來對企業進行一個動態化的網絡價值鏈管理，促進企業取得最大化的經濟效益。此外，我國企業還應該做好財務控制工作，它屬于財務管理中的事中管理工作，因為企業的價值鏈管理中要依靠信息技術來獲得很多信息，企業必須加強相應的實時控制工作，做到內外信息結合，提高企業經濟運行的整體質量。

總之，我們為了切實提升企業財務管理水平，就應該努力構建出一個適合我國企業的基于價值鏈思想的財務管理模式。這就需要我們根據一定的構建原則，比如說，系統化原則、速度原則、合作原則等來促使企業采取一種更為開放動態的管理理念與模式，讓企業在價值鏈管理思想與模式之下實現總產值最大化、利潤最大化、資本利潤率最大化，提升企業的市場競爭力，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

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