科技企業孵化器與合作方的協同創新機制

閻明宇

(東北財經大學工商管理學院，遼寧大連 116025)

科技企業孵化器與合作方的協同創新機制

閻明宇

(東北財經大學工商管理學院，遼寧大連 116025)

科技企業孵化器在創業初期的中小企業培養和扶持過程中發揮著越來越重要的作用，通過科技企業孵化器的中介作用構建在孵企業、高校、政府、創業投資機構的協同創新機制是一個多方共贏的體系。解析科技企業孵化器與合作對象的協同關系，并對科技企業孵化器與合作各方基于創新成本和創新資源有序流動的協同創新動力機制，以及基于信息網絡和創業文化的資源整合與共享機制進行探討。

科技企業孵化器；協同創新；在孵企業；高校；政府；創業投資機構

一、引 言

與成熟的大型企業相比，中小企業由于其規模較小、創新意識較強，能夠更加靈活地、快速地應對外界環境的變化。這些中小企業一旦渡過了初創時期的艱苦，就能很快發展成為中、大型企業。然而，在現實市場中，中小企業在初創時期的成活率特別低。此時，科技企業孵化器就發揮了巨大的作用，其在中小企業發展的初期為其提供必要的物質、技術、管理幫助，使中小企業步入企業融資經營的正軌。可以說，科技企業孵化器是培育和幫助中小科技企業的服務機構。孵化器通過自身的資源為創業初期的中小企業提供必要的辦公設備、良好的通信設備、優雅安靜的辦公區、標準化的廠房等基礎設施。但是，科技企業孵化器自身的資源畢竟是有限的，還需要借助其他機構，如其他在孵企業、高校、政府、創業投資機構等的資源為在孵企業提供更多的資源，并培養其自我融資、構建社會網絡的能力。通過科技企業孵化器的中介作用所建立的在孵企業、高校、政府、創業投資機構的合作網絡是一個互惠共生的體系。

但是，在這個大型的合作網絡中，科技企業孵化器和合作各方的協同關系是怎樣建立的？合作各方在這個合作網絡中都獲得了哪些資源？科技企業孵化器與合作各方協同創新的動力機制是怎樣的？整個合作體系的資源整合與共享機制是怎樣運行的？這些對于構建、改善科技企業孵化器與合作各方的協同創新機制都至關重要，這些問題的解答有助于對整個合作體系有一個更加清晰的認識，從而更好地建設、發展這種機制，為合作各方創造更高的價值。

二、科技企業孵化器與合作對象的協同關系

1.與在孵企業的協同關系解析

根據共生理論，共生體系主要包括共生單元、共生模式和共生環境三個最基本的要素[1]。科技企業孵化器和在孵企業作為共生體系的共生單元，科技企業孵化器的質參量主要是孵化場地、共享空間等，在孵企業的質參量主要是其科研成果和租金等。在孵企業可以通過科技企業孵化器實現其科研成果的轉化，另一方面，科技企業孵化器也可以通過科研成果的轉化得到更多的資金。

在現實市場中，中小企業在初創時期的成活率特別低，其中，很重要的一個原因就是中小企業在初創時期物質資源極其匱乏。由圖1可知，一旦在孵企業入住科技企業孵化器，就能夠獲得科技企業孵化器為其提供的各種關鍵資源，包括在孵企業日常工作中所需要的辦公設備、標準化的廠房等基礎設施。科技企業孵化器還可以為在孵企業提供員工所需的休閑區以及會客室、商業洽談室等資源，與其他在孵企業的基礎設施共用能夠在一定程度上降低在孵企業的創新風險[2]。在孵企業在得到科技企業孵化器提供的各種物質資源的同時，也為科技企業孵化器提供一定的租金，使科技企業孵化器能夠發展壯大。

圖1 科技企業孵化器和在孵企業質參量能量與物質交換過程

此外，在孵企業通過科技企業孵化器獲取的知識資源主要是通過知識轉移實現的。在科技企業孵化器和在孵企業知識轉移的過程中，在孵企業是知識轉移過程中的知識需求者，科技企業孵化器是知識轉移過程中的知識提供者。科技企業孵化器應該選擇權威、可信的知識源，知識源的可信度和權威性越高，知識受體越容易接受知識，知識轉移活動就越好[3]。知識受體，即在孵企業吸收和運用知識的能力也對知識轉移具有重要影響，這種能力越強，知識轉移的效果就越好。圖2為科技企業孵化器和在孵企業知識轉移模型。

圖2 科技企業孵化器和在孵企業知識轉移模型

由圖2可知，科技企業孵化器對在孵企業知識獲取的影響途徑主要有兩種：科技企業孵化器管理人員和科技企業孵化器的外部網絡。一般來說，科技企業孵化器的管理人員來自包括技術人員、管理高層、營銷人員、人力資源管理人員等不同的領域和高等院校、科研機構、政府部門等多個機構，能夠為在孵企業提供其所需要的多方面的知識。在在孵企業創業的前期階段，由于在孵企業不具有發現市場機會的能力，科技企業孵化器管理人員會幫助在孵企業進行準確的市場定位，并為其制定全面、高效的商業策劃書等，幫助在孵企業做好前期準備工作[4]。同時，還為在孵企業的員工提供必要的培訓，在在孵企業的運營過程中對其進行監控，一旦發現異常情況就為其提供必要的咨詢指導服務。科技企業孵化器的外部網絡關系對于在孵企業獲取必要的知識也具有非常重大的作用，由于在孵企業在建立初期其社會網絡還不完善，因此需要科技企業孵化器發揮中介的作用，在在孵企業和科技企業孵化器外部網絡之間建立一個紐帶，使得在孵企業能夠與科技企業孵化器的外部網絡互相之間良好地了解和進一步地合作[5]。

2.與高校的協同關系解析

科技企業孵化器和高校之間并不是單純的合作關系，也不是純粹的競爭關系，而是在競爭中把握合作的機會，在合作中更好地進行競爭。在科技企業孵化器和高校協同創新的過程中，高校主要是負責提供科技成果和人才[6]；科技企業孵化器主要是負責為在孵企業創造一種良好的外部環境，并為在孵企業提供其發展過程中所需要的各種服務。高校的科技成果和技術發現很難有效地運用到實踐中去。科技企業孵化器主要是為在孵企業提供其所需要的物質資源和知識資源，而高校又是重要的知識資源來源，這樣，科技企業孵化器就為高校的科研人才和科技成果找到了發揮作用的地方。

基于科技企業孵化器和高校在合作過程中的分工機制，科技企業孵化器與高校的合作機制主要有:高校內部創立科技企業孵化器、高校以技術入股的形式與現有科技企業孵化器合作、大學科技園。高校內部創立科技企業孵化器，這種模式是指高校內部建立科技企業孵化器，通過發揮高校內部的科研人才、科研設施的作用對具有市場發展前景的、單獨的企業很難完成的科研成果進行孵化[7]。高校以技術入股的形式與現有科技企業孵化器合作，這種模式是指高校以科研成果作為出資的形式投入到現有科技企業孵化器中，現有科技企業孵化器對高校的科研成果進行產業化并進行獨立核算，高校按照合同約定的利潤分配比率獲得收益。大學科技園，這種模式是指把高校作為依托，將高校的科研人才、科研設備等資源與其他的社會資源相結合，對具有發展前景的項目進行孵化。

3.與政府的協同關系解析

科技企業孵化器和政府之間是一種分工合作、互惠互利的關系，兩者的協同創新能夠優化資源的配置，使資源發揮出更大的效益[8]。科技企業孵化器和政府在協同過程中的分工和合作機制具體表現在：科技企業孵化器為處于不同發展階段的在孵企業提供的服務是不相同的，它能夠為處于初創期的在孵企業提供孵化場地、辦公設備等基礎性的服務設施，而為成長期的在孵企業提供進一步的上市支持服務等。而政府主要是為在孵企業提供政策上的優惠，比如減免稅收、無償基金資助等。科技企業孵化器雖然能夠為在孵企業提供一定的支持性服務，但是，僅僅依靠科技企業孵化器對在孵企業的支持是遠遠不夠的，不能滿足在孵企業的需求，這就需要依靠政府的特殊性質來整合各種資源為科技企業孵化器提供土地上的優惠政策，同時為在孵企業提供其所需要的上市支持以及國際企業關系處理等。這樣不僅可以提高資源的配置效率，還能夠降低科技企業孵化器的風險。

4.與創業投資機構的協同關系解析

科技企業孵化器和創業投資機構的合作是基于彼此需要對方的稀缺性資源，通過協同關系來分享稀缺資源，提高雙方的競爭力[9]。科技企業孵化器與創業投資機構的合作模式主要有兩種：內部協同模式和外部協同模式，如圖3所示。

圖3 科技企業孵化器與創業投資機構的合作模式

內部協同模式是指科技企業孵化器不僅為在孵企業提供必要的孵化場地、辦公設備等資源，而且還作為資本所有人，對在孵企業進行直接的投資，科技企業孵化器對在孵企業擁有一定的股權，從而在在孵企業的收益中占有一定份額且與其股權成正比。科技企業孵化器與創業投資機構的內部協同模式分為兩種情況：第一種是科技企業孵化器作為風險投資人，在這種情況下，科技企業孵化器不僅同一般科技企業孵化器一樣為在孵企業提供廠房、辦公設備、商業策劃等服務，還提供一定的資金支持，并通過其所擁有的資金來創建一種以風險投資為中心，以科技企業孵化器為表現的權益投資體系，從而使在孵企業快速地發展壯大，科技企業孵化器從中獲得高額的利潤。第二種是孵化器下設立兩種類型的企業：專業化的科技企業孵化器和創業投資機構。專業化的科技企業孵化器只做一般性的科技企業孵化器給在孵企業提供的扶持工作，而下設的創業投資機構則專業地對在孵企業進行投融資管理。這種模式可以發揮專業的效用，使科技企業孵化器獲得更大的利潤，并且也降低了科技企業孵化器的投資風險。總之，在科技企業孵化器與創業投資機構內部協同創新的模式下，科技企業孵化器實體公司和創業投資機構之間是一種委托和代理的關系，這是一種雙贏的模式。

外部協同模式是指科技企業孵化器與專門的創業投資機構聯合互動對在孵企業進行扶植，但是，科技企業孵化器并不參與在孵企業的投資活動。在這種模式下科技企業孵化器與創業投資機構的分工主要是：科技企業孵化器除了為在孵企業提供其正常運作需要的孵化場地、辦公設備、商業計劃書等硬件和軟件服務外，依靠政府支持政策和優惠措施、良好的社會信譽度及對在孵企業各種條件的了解，為專業的創業投資機構選擇合適的投資對象，把具有發展前景的投資對象介紹給創業投資機構[10]。在科技企業孵化器與創業投資機構的外部協同模式中，科技企業孵化器所得到的利潤是一個固定的利潤，它不隨著在孵企業將來的發展規模和發展狀況而發生變化。而創業投資機構的利潤則與在孵企業將來的發展息息相關，在孵企業將來發展得越好，創業投資機構的利潤就越多，相反，在孵企業將來發展得越不好，創業投資機構的利潤就越少。

三、科技企業孵化器與合作各方協同創新的動力機制

1.基于創新成本的協同創新動力機制

科技型中小企業在成立初期需要從企業外部搜尋其所需要的各種資源，但是，科技型中小企業在成立初期和高校、創業投資機構以及政府的聯系還比較少，單靠科技型中小企業一個一個地搜尋合作對象不僅需要花費大量的時間成本，也不一定能找到合適的合作伙伴[11]。如果科技型中小企業入孵到科技企業孵化器中，則能夠以較少的成本取得較好的效果。因為科技企業孵化器是一個政府主導的具有公益性質的中介機構，與社會中的各種組織之間的聯系較為密切，可以大大降低其搜尋成本。同理，高校也需要搜尋能夠使其科研成果產業化的企業，創業投資機構也需要搜尋具有發展前景的企業進行投資，它們的搜尋成本也是很高的，同樣可以通過科技企業孵化器來降低各自的搜尋成本。

通過科技企業孵化器為各個組織找到合適的合作伙伴后，就需要簽訂一定的契約來約束合作各方的行為。這使得合作各方在簽訂契約時存在一些利益之爭，此時，可以通過科技企業孵化器來與各方溝通。由于科技企業孵化器具有良好的信譽和專業的知識，因此合作各方對科技企業孵化器都非常信任，這樣就使得契約的簽訂能夠順利進行，降低了契約簽訂的成本。契約簽訂之后，還需要對契約簽訂各方的行為進行監督，對于合作各方來說，單靠其自身來進行監督是一項既耗時又耗力的活動，且由于一些活動的私密性，不一定能進行有效的監督。此時，合作各方可以借助科技企業孵化器對各個組織進行監督，這樣既提高了監督的效率，又降低了合作各方的監督成本。

2.基于創新資源有序流動的協同創新動力機制

資源流動是現代經濟社會中普遍存在并異常活躍的一種現象，資源的有序流動能夠實現資源的最優配置[12]，只有資源的差異和利益的差異相結合才能促進資源的實際流動[13]。

在以科技企業孵化器為中心的各方協同創新網絡中，協同各方所擁有的資源在種類、數量、質量上存在較大的差別。高校的資源主要集中在科研人才、科研設備以及科研成果上，科研設備存在嚴重的閑置狀態。創業投資機構的資源主要集中在其資金資源密集，但是缺乏洞察投資機會所需要的完備信息，對投資對象不能進行深入了解。在孵企業除了擁有具有一定市場競爭力的創意資源、市場敏感性之外，其他的資源幾乎為零。政府主要是擁有大量的政策信息和一些優惠權利。可見，以科技企業孵化器為中心的協同各方在資源擁有量、資源類別上存在很大的差別，科技企業孵化器的中介作用就起到一個協調的作用，來協調各個組織之間資源流動的方向和數量，使資源流向最需要的地方，創造出比流向其他方向更高的價值。資源的有序流動使各個組織的冗余資源流出，同時使組織的不足資源流入，整個協同創新網絡中各個組織的資源有序流動使得組織資源得到有效的整合，在整合的過程中還有可能創造出新的資源和能力，不僅提高了各個組織對資源的利用率，減少了資源閑置和浪費的情況，還提高了整個協同創新網絡的效益和網絡中各個組織的利潤。

四、科技企業孵化器與合作各方協同創新的資源整合與共享機制

1.基于信息網絡的資源整合與共享機制

科技企業孵化器由于是政府主導的，很容易直接獲得政府的相關政策等信息。科技企業孵化器與創業投資機構也是緊密聯系的，能夠很容易地獲得創業投資機構的一些投資信息，從而根據其選擇投資對象的標準在其在孵企業中為其尋找投資對象，同時，科技企業孵化器掌握著在孵企業的各種完備的信息，可針對不同的情況為其尋找合適的創業投資機構或者尋求政府的支持資金。科技企業孵化器與高校之間一般也會建立密切的聯系，高校最大的特點就是科技人才多、科研設施齊全，但對市場需求不如企業了解，高校的科技成果很難轉化為商品。科技企業孵化器一方面通過在孵企業了解市場的需求信息和新的創意，另一方面通過高校了解目前的科研情況。通過科技企業孵化器的樞紐作用，高校可以通過科技企業孵化器了解到市場的信息，從而開發出符合市場需求的科研成果，在孵企業可以通過科技企業孵化器了解到目前的科研情況，從而幫助科研成果轉化為商品。圖4為以科技企業孵化器為中心的信息網絡系統。

圖4 以科技企業孵化器為中心的信息網絡系統

由圖4可以看出，科技企業孵化器的信息來源是多方面的，整個信息網絡系統是一個開放的系統，系統中的各種信息在科技企業孵化器處交匯，通過科技企業孵化器可以直接與其他子系統進行信息交流，這就大大降低了信息傳輸過程中的過濾情況，減少了“噪音”對整個信息網絡系統的影響。通過信息網絡系統，高校可以根據市場情況對其科研方向進行有效的調整，創業投資機構可以根據其所獲得的在孵企業信息選擇正確的投資對象，在孵企業也能夠獲得更多的資金等方面的支持，政府也可以更好地進行引導和調整工作。通過信息網絡的資源共享機制，可以創造出一個多方共贏的模式。

2.基于創業文化的資源整合與共享機制

在政府、創業投資機構、高校、科技企業孵化器和在孵企業之間長時間的溝通交流中，會逐步形成一種與創業息息相關的創業文化，一般情況下，創業文化對于以科技企業孵化器為中心的高校、在孵企業、政府、創業投資機構具有一定的導向作用，能夠在無形中引導它們的行為方式[14]，如圖5所示。

圖5 以在孵企業為中心的創業文化共享機制

一方面，科技型中小企業在創建初期由于對市場不夠了解，市場分析能力也不足，對市場可能會進行錯誤的判斷，這就嚴重地打擊了科技型中小企業的創業積極性和創業信心。此時，科技企業孵化器就可以整合其網絡中的各種資源，通過列舉政府的優惠政策、創業投資企業的投資成功案例和資金支持、高校先進的科研設備等來渲染充滿信心的創業文化。另一方面，在孵企業由于處于創業初期，其自身所擁有的資源是很有限的，而且對于在孵企業來說，獲得新的資源是非常困難的事情，而創新是一項周期長且不確定性大的活動，在孵企業為了避免這種創新風險很可能會進行保守性的創新，這就嚴重影響了創新的效果。科技企業孵化器就需要將政府鼓勵創新、支持創新的政策及優惠措施在在孵企業間有效傳播，并建立在孵企業與高校的連接，把高校的創新氛圍注入在孵企業中。同時，創業投資機構是一個風險容忍度很高的機構，科技企業孵化器通過舉辦一些經驗交流會、商業洽談等使各個組織能夠進行密切的溝通和交流，使這些組織可以分享各自的創新經驗和創新收獲，增強各個組織的創新風險承受能力，在以科技企業孵化器為中心的創新網絡中形成一種善于創新、合作創新的創業文化。

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2014-01-13

遼寧省教育廳重大人文社會科學應用對策研究專項課題(ZW2012015)；遼寧省社會科學規劃基金項目(L13BJY020)；遼寧省高等學校杰出青年學者成長計劃(WJQ2013028)；大連市科技計劃軟科學項目(2010D12ZC074)

閻明宇(1974-)，男，博士研究生;E-mail:ymy9261@vip.sina.com

1671-7041(2014)03-0030-05

F276.44

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