“供電臺區(qū)效益評估優(yōu)化工程”實踐探索

熊磊 (國網(wǎng)湖北省電力公司荊州市荊州區(qū)公司郢城供電所,湖北荊州 434000)

“供電臺區(qū)效益評估優(yōu)化工程”實踐探索

熊磊 (國網(wǎng)湖北省電力公司荊州市荊州區(qū)公司郢城供電所,湖北荊州 434000)

供電臺區(qū)綜合效益評估是以每一供電臺區(qū)為一獨立的營銷單元。在此基礎上建立了一套完整的效益評估體系。臺區(qū)綜合效益評估從營銷基礎管理、系統(tǒng)運作、業(yè)績評估多個方面反映電力營銷全過程,對供電企業(yè)的營銷管理能力、營銷管理方式、企業(yè)盈利狀況做出了系統(tǒng)客觀的評價。該評估系統(tǒng)對指導企業(yè)轉變營銷模式、提升管理水平、提高經(jīng)營業(yè)績可以起到積極的推動作用。

供電臺區(qū);綜合效益;評估;優(yōu)化工程

2014年是國家電網(wǎng)公司全面推進“三集五大”(三集:人力資源、財務、物資集約化管理;五大:大規(guī)劃、大建設、大運行、大生產(chǎn)、大營銷企業(yè)管理體系)管理模式、深入構建“大營銷”體系的關鍵一年。為此,荊州電力公司緊緊圍繞國網(wǎng)電力公司的戰(zhàn)略部署并結合湖北省電力公司的工作安排,堅持以“質量、效益”為中心,力求全公司營銷質量、管理水平、經(jīng)濟效益和服務形象再有新的突破。在此背景下,遵循省電力公司“內部概念利潤”的經(jīng)營理念,荊州電力公司大力開展了營銷臺區(qū)的綜合效益評估和優(yōu)化工程,期望以此促進荊州電力公司2個效益的全面提升。

1 “供電臺區(qū)效益評估優(yōu)化工程”的依托基礎及期望目標

1.1 依托基礎

“供電臺區(qū)效益優(yōu)化工程”是以荊州電力公司所轄各區(qū)縣公司及其下屬各供電營業(yè)所分管的如星羅棋布般的供電臺區(qū)為最小單元,依托“臺區(qū)精細化管理系統(tǒng)”(包含臺區(qū)線路理論布局,線損最小值設計、均價計算、供售電量統(tǒng)計,生產(chǎn)、營銷管理設計等)和SG186(SG,是國網(wǎng)公司英文縮寫;1代表建設成一體化企業(yè)級信息化集成平臺;8代表八大應用模塊(財務資金、營銷管理、安全生產(chǎn)、協(xié)同辦公、人力資源、物資管理、項目管理、統(tǒng)合管理);6代表六大保障體系(安全防護體系、標準規(guī)范體系、管理調控體系、評價考核體系、技術研究體系、人才隊伍體系)工程項目“綜合營銷管理應用系統(tǒng)”為應用基礎,所實現(xiàn)的涵蓋全市供電系統(tǒng)生產(chǎn)運行和電力營銷的全面精細化的網(wǎng)上智能管理工程。

1.2 期望目標

應用“供電臺區(qū)綜合效益優(yōu)化工程”可實現(xiàn)用電客戶臺賬、客戶計量臺賬,供、售電量及電費回收統(tǒng)計,臺區(qū)理論線損實時計算與統(tǒng)計,臺區(qū)實際線損、均價指標量化分析以及各臺區(qū)營銷指標考核監(jiān)控網(wǎng)上共享和系統(tǒng)集約化,從而實現(xiàn)營銷利潤最大化;應用“供電臺區(qū)效益優(yōu)化工程”可實現(xiàn)臺區(qū)設備圖形管理、臺區(qū)設備臺賬、臺區(qū)設備巡檢及統(tǒng)計智能和數(shù)字化。從而實現(xiàn)電力生產(chǎn)運行質量、安全最大化。

2 “供電臺區(qū)效益評估優(yōu)化工程”體系

2.1 組織結構

由荊州公司牽頭組建各區(qū)縣公司“臺區(qū)效益評估優(yōu)化工程”領導小組,小組下設辦公室。辦公室設置于各區(qū)縣公司營銷科。由其負責工程協(xié)調指導。各供電所及客戶分中心在辦公室指導協(xié)調下制定具體實施計劃和相應方案。

2.2 工作方案

___1)組建“營銷臺區(qū)效益評估優(yōu)化工程”工作組,協(xié)調、稽查基層單位工作并解決實際問題。

2)組織“營銷臺區(qū)效益評估優(yōu)化工程”評估培訓班。培訓對象為供電所長、副所長、營銷班長及相關人員。課程設置《工程的意義和目的》、《臺區(qū)效益評估報告》、《專變客戶效益評估卡》、《臺區(qū)走向圖》、《專變客戶接線圖》。由培訓班專人授課并指導填寫和繪制方法。

3)評估工作內容。①各供電營業(yè)所需填報《營銷臺區(qū)效益評估報告》;②各客戶分中心及有專變用戶供電所負責填報《專變客戶效益評估卡》;③各供電所負責繪制《臺區(qū)示意圖》;④各客戶分中心及有專變的供電所負責填報《專變客戶接線圖》;⑤各供電所將填報內容匯總上報其上級公司;⑥各區(qū)縣分公司收集審核再匯總并上報市公司營銷部審批;⑦由市公司組織專班審批后,將“臺區(qū)效益評估報告”在市公司網(wǎng)站陸續(xù)上網(wǎng)發(fā)布。

3 評估流程

臺區(qū)效益評估框架圖如圖1所示。其流程核心為:臺區(qū)管理員完成所轄臺區(qū)數(shù)據(jù)收集;由營業(yè)所將此數(shù)據(jù)進行整理;由縣公司對所一級上報整理的數(shù)據(jù)形成評估報告;由市公司將以上各級數(shù)據(jù)及圖表整合,搭建成整合平臺。

臺區(qū)綜合效益評估流程圖如圖2所示。

圖1 臺區(qū)效益評估框架圖

圖2 臺區(qū)綜合效益評估流程圖

4 “供電臺區(qū)效益評估優(yōu)化工程”應用舉例

以A臺區(qū)為例(改造前),該臺區(qū)名稱為A,臺區(qū)編號為XXX,臺區(qū)屬性為城鎮(zhèn),臺區(qū)的變壓器型號為S11,變壓器容量為315k V·A,臺區(qū)供電半徑為780m。該臺區(qū)的關口表為普通1.5(6)A電子表,臺區(qū)關口表所配互感器變比為500/5,該臺區(qū)總共有戶表410表,其中電子表304塊,機械表106塊。

4.1 A臺區(qū)售電結構分析和線損情況

1)售電結構分析。共有居民客戶394戶,電量為417898k W·h,電費為220576.50元;一般工商業(yè)及其它:共有一般工商業(yè)客戶16戶,電量為137532k W·h,電費為89877.27元;農業(yè)生產(chǎn)用電用戶為0,農業(yè)排灌用電用戶為0。

2)線損情況。供電量為658092k W·h,售電量為555430k W·h,線損率為15.60%。

該臺區(qū)理論均價值不應低于558.94元/k W·h,線損率不應低于15.60%,內部概念利潤完成最小值應為48015.78元。從以上數(shù)據(jù)可以看出,該臺區(qū)是典型的城鎮(zhèn)臺區(qū),居民電量占總電量的75.24%,一般工商業(yè)電量占24.76%,線損率為15.6%,內部概念利潤為48015.78元。如對其投入改造,且增效潛力巨大。

4.2 A臺區(qū)改造及效益測算

1)改造投入。對該臺區(qū)進行戶表輪換106塊,改造低壓線路1780m,新裝防竊電表箱70個,新裝電纜分接箱30個,合計改造資金約92000.00元。

2)改造后內部概念利潤測算。如售電結構不發(fā)生變化,線損率下降至8%,內部概念利潤每年可增23893.31元,預計46mon可收回全部投資。

以上分析僅以降損分析為例,若進一步對低均價和高線損臺區(qū)加大用電稽查和檢查力度,規(guī)范客戶用電行為和打擊竊電行為,勢必將內部概念利潤提升至合理水平。對確因國家政策影響而出現(xiàn)虧損的臺區(qū),要重點跟蹤劣質電量的產(chǎn)生,做到電量產(chǎn)生有核查、有應對;杜絕一切不合理的劣電量,確保臺區(qū)售電結構優(yōu)質率。

5 實施“臺區(qū)效益評估優(yōu)化工程”的終極效果

5.1 有利于掌握和完善臺區(qū)信息資料

荊州供電公司開展臺區(qū)效益評估工作,將前期數(shù)據(jù)準備工作具體細化到了每一個臺區(qū)。通過對臺區(qū)供電戶數(shù)、臺區(qū)供電半徑、關口計量裝置及戶表計量裝置運行狀況的收集,對使用10a以上壽命到期的機械表計信息的統(tǒng)一歸類匯總,以及對臺區(qū)走向圖的繪制,使匯總的數(shù)據(jù)能清楚的反映臺區(qū)基本供電情況,增加了各專業(yè)之間數(shù)據(jù)資料的互補性,完善了系統(tǒng)的基礎資料信息,同時使管理層能準確的掌握記錄裝置的運行健康狀況。

5.2 有利于細化營銷售電結構

“臺區(qū)綜合效益評估”通過對臺區(qū)售電結構的分析,進一步了解臺區(qū)的經(jīng)營狀況,從微觀層面分析掌握臺區(qū)低價電量及高價電量波動的原因。只有通過對臺區(qū)電量結構狀況的逐級分析,正確把握電量走勢,準確運用國家相關政策,才能有效的“抑低揚高”,進而不斷挖掘臺區(qū)增效潛力。

5.3 有利于細分內部概念利潤

湖北省電力公司實施的內部概念利潤考核模式衡量各地市公司盈利能力的標準,也是電力營銷成果的最終體現(xiàn)。影響內部概念利潤的兩項重要指標,一是臺區(qū)售電均價,二是臺區(qū)線損率。

5.4 有利于確定工作重點

由于金融危機對供區(qū)電力銷售市場的影響仍然存在,國家刺激經(jīng)濟增長的投資主要是基礎設施建設。對于荊州供區(qū)以農村經(jīng)濟為主題的區(qū)域受惠不大。鑒于不利的外部經(jīng)營環(huán)境,及時調整營銷工作思路,確定正確的營銷工作方向顯得尤為重要。因為荊州地處江漢平原腹地,是國家重要的“糧、棉、油”主產(chǎn)區(qū),供區(qū)內的農村小加工、小作坊多,且呈現(xiàn)出點多、面廣的局面。這些小加工、小作坊從用電特性來看有一個共同的特點:用電季節(jié)性強,一年累計生產(chǎn)時間不超過半年;用電規(guī)范性差,往往不顧安全一味追求效益。

開展臺區(qū)綜合效益評估能清楚掌握,此類小加工、小作坊的生產(chǎn)規(guī)律,從而進一步加大用電監(jiān)督力度。提前做好引導和溝通工作。一是避免企業(yè)有效經(jīng)濟利益流失,二是規(guī)范客戶安全用電。

5.5 有利于明確投資導向

由于電網(wǎng)建設步伐相對滯后于社會經(jīng)濟發(fā)展,特別是低壓配電部分。2007年至今,省公司已投入6000多萬元對荊州公司402個臺區(qū)進行低壓配電改造。但改造比例僅占公司臺區(qū)總數(shù)的2.15%。近些年來,省公司正逐步加大對營銷臺區(qū)改造投入的力度。如何更好的投入改造、改哪些硬件才能發(fā)揮投資的最大作用,實現(xiàn)投資收益最大化。而臺區(qū)效益評估則為改造投資導向提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。

[編輯]洪云飛

TM72

A

1673-1409(2014)19-0054-03

2014-02-26

熊磊(1981-),男,工程師,現(xiàn)主要從事電力工程智能化管理、改造方面的研究工作。